【文章內(nèi)容簡介】 性”。 核心競爭力 是一個(gè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)和逐步積累起來的，是深深積淀于企業(yè)的組織幾肌體之中的，同時(shí)也說明了企業(yè)核心競爭力對企業(yè)人力資源具有高度的依賴性 .因此，企業(yè)員工部分地充當(dāng)了 創(chuàng)造能力和提升能力的承擔(dān)者。企業(yè)管理人員和員工能夠普遍地?fù)碛泻诵母偁幜图寄?，才能使企業(yè)的核心競爭力深植于企業(yè)的組織肌體和神經(jīng)血脈之中，形成整體的核心競爭優(yōu)勢能力。 ① 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 第 3 章 京報(bào)集團(tuán) 的 特點(diǎn)及 核心競爭力 體現(xiàn)的問題 第 3． 1 節(jié) 京報(bào)集團(tuán) 的 簡介 經(jīng)中宣部、國家新聞出版總署批準(zhǔn)，北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于 2021 年 3 月 28 日正式組建。目前擁有九報(bào)（即《北京日報(bào)》《北京晚報(bào)》《北京晨報(bào)》《北京娛樂信報(bào)》《京郊日報(bào)》《北京現(xiàn)代商報(bào)》《首都建設(shè)報(bào)》《北京社會(huì)報(bào)》《競報(bào)》），三刊（《新聞與寫作》《大學(xué)生》《支部生活》），一 社（同心出版社），一網(wǎng)（京報(bào)網(wǎng)），資產(chǎn)總額 30 億多元的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)。其中主要報(bào)紙的日發(fā)行量超過 200 萬份，占北京地區(qū)報(bào)紙發(fā)行總量的 60％以上。京報(bào)集團(tuán)在法國巴黎、美國華盛頓、日本東京和俄羅斯莫斯科設(shè)有駐外記者站，在上海設(shè)有辦事處，并在美國《僑報(bào)》、《國際日報(bào)》、澳大利亞《澳華時(shí)報(bào)》、加拿大《今日中國》和法國《歐洲時(shí)報(bào)》開辟有北京新聞版。 經(jīng)過多年的不懈努力，作為擁有兩大黨報(bào)的京報(bào)集團(tuán)，逐步在國內(nèi)報(bào)刊業(yè)市場中確立了自己的地位。 在辦好報(bào)紙的同時(shí)，北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持走現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子， 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營和管理。內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)；擴(kuò)大融資渠道，搞好資產(chǎn)運(yùn)營；堅(jiān)持知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理。整合新聞核心業(yè)務(wù)以外的其他產(chǎn)業(yè)，辦報(bào)與經(jīng)營并舉，為首都的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 ① 目前，北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛行侣劥髲B、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心及新聞發(fā)展總公司等物業(yè)及經(jīng)營實(shí)體，產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展。 2021 年投入使用的新聞大廈，是北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資興建的新聞文化設(shè)施，地處長安街核心地段，距天安門僅 1800 米，是北京市重要的文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性建筑；是集辦公、會(huì)議、展覽、住宿、餐飲、休閑 等多種功能于一體的五星級水準(zhǔn)商務(wù)酒店和寫字樓。新聞大廈可為國際、國內(nèi)各界人士提供一個(gè)現(xiàn)代化、高品位的新聞文化交流活動(dòng)場所，并在首都文化、旅游事業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生著積極作用。北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)自籌資金興建了大型印務(wù)中心，包括一座 3 萬平方米主廠房； 4 組 8 臺(tái)基尤曼和尤尼塞特印刷機(jī)，其中包括 2 條單彩生產(chǎn)線和 2 條雙彩生產(chǎn)線和 2 個(gè)小型印刷機(jī)為安全出報(bào)提供了保證；兩個(gè) 7000 平方米庫房和其他附屬設(shè)施，集印務(wù)、配電、監(jiān)控、空調(diào)、 ① 見京報(bào)網(wǎng) 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 郵發(fā)、集中供氣供暖于一體，可以一次完成照排、制版、印刷、彩印以及郵發(fā)、裝訂等系列任務(wù)，并裝備有技術(shù)先進(jìn) 的大型膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)代化報(bào)紙運(yùn)輸線、堆積機(jī)、供紙機(jī)械系統(tǒng)和自動(dòng)化輔助設(shè)備，照排用多向式衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，大容量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，大平板掃描儀、計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)和曬版生產(chǎn)線。是北京市重要的印務(wù)基地，在全國也名列前茅。 京報(bào)集團(tuán)在新聞事業(yè)的改革和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，正在成為一個(gè)運(yùn)行有序、經(jīng)營多元的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)。 第 節(jié) 京報(bào)集團(tuán)核心競爭力的現(xiàn)狀 現(xiàn)階段，京報(bào)集團(tuán)已經(jīng)將 ① 經(jīng)濟(jì)增長模式從 “ 原始積累 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 整合營銷 ” ，充分優(yōu)化內(nèi)部資源，實(shí)行“整合經(jīng)營”。集團(tuán)成立之初，京報(bào)集團(tuán) 首先通 過人事、財(cái)務(wù)、印刷、實(shí)業(yè)、物業(yè)等的統(tǒng)一，初步形成統(tǒng)一管理的構(gòu)架，各類資源由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配。如印廠擴(kuò)大后，合理利用印廠資源，使優(yōu)勢印力為優(yōu)勢產(chǎn)品服務(wù)，整合效應(yīng)一下顯現(xiàn)出來，有力推動(dòng)了京報(bào)集團(tuán)的做大做強(qiáng)。同時(shí)，組建外埠廣告部，從弱項(xiàng)入手探索整合營銷， 以三張日報(bào)為載體打“集團(tuán)牌 ，開拓外埠廣告市場，結(jié)果當(dāng)年的銷售額就翻了一番，收入回款增長 50％。 2021 年，集團(tuán)進(jìn)一步整合兩報(bào)的廣告、發(fā)行資源，分別成立兩個(gè)總公司統(tǒng)一經(jīng)營，綜合運(yùn)用集團(tuán)品牌積累優(yōu)勢、信息覆蓋優(yōu)勢、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和綜合價(jià)格優(yōu)勢“整合營銷 ，創(chuàng)新了管理體制 和經(jīng)營機(jī)制，有效避免了內(nèi)耗，而且拉動(dòng)增長。 利用 外部資源．形成“聚合優(yōu)勢”。整合外部資源，就是要利用社會(huì)資源為集團(tuán)所用。這些資源包括資金渠道、市場、人才乃至機(jī)制，取人之長，補(bǔ)己 之短，形成“聚合優(yōu)勢 ”。京報(bào)集團(tuán)還 廣泛尋求社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)集團(tuán)一些部位長大，促使一些元素裂變，力爭快速發(fā)展。一些企業(yè)有意與專業(yè)報(bào)“聯(lián)姻 ，而京報(bào)集團(tuán) 看中的不僅是其資本的實(shí)力，更看中其延伸到街頭巷尾的市場觸點(diǎn)，引入資金的同時(shí)也引入了市場。京報(bào)集團(tuán) 將發(fā)行車隊(duì)整合起來，鏈接一家大型運(yùn)輸集團(tuán)的物流市場，加大宣傳，加大配送業(yè)務(wù)的收入一 舉改變過去“養(yǎng)車養(yǎng)人吃報(bào)紙飯 的狀況，實(shí)現(xiàn)贏利多元化。 目前，京報(bào)集團(tuán)擁有的核心競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ： 擁有兩大黨報(bào)，有穩(wěn) 定的客戶群 ① 熊偉，《用科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新報(bào)業(yè)發(fā)展模式》 傳媒 —— 2021年 3期 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 作為京報(bào)集團(tuán)的兩大支柱型報(bào)紙、《北京日報(bào)》、《北京晚報(bào)》中， 《北京日報(bào)》創(chuàng)刊于 1952 年 10 月 1 日，為中共北京市委機(jī)關(guān)報(bào)，首都黨報(bào) ； 《北京晚報(bào)》 ， 作為北京地區(qū)最具影響力的媒體之一 ，被業(yè)內(nèi)人士稱為半個(gè)黨報(bào)， 《北京晚報(bào)》通過北京市郵政報(bào)刊發(fā)行局對國內(nèi)外公開發(fā)行，日發(fā)行量 100 萬份，最高達(dá)到 120 萬份，是全國發(fā)行量較大的晚報(bào)之一。 它們有較為固定的客戶群體 國有企業(yè)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等，這是京報(bào)集團(tuán)獨(dú)有的，其他報(bào)業(yè)模仿不了的，是京報(bào)集團(tuán)的核心競爭力。 有較好的品牌優(yōu)勢 。 京報(bào)集團(tuán) 被稱為 北京地區(qū)最具影響力的媒體之一 ， 其中主要報(bào)紙的日發(fā)行量超過200 萬份，占北京地區(qū)報(bào)紙發(fā)行總量的 60％以上 ， 經(jīng)過多年的不懈努力，北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步在國內(nèi)報(bào)刊業(yè)市場中確立了自己的地位 。 規(guī)模優(yōu)勢 。 《北京日報(bào)》《北京晚報(bào)》《北京晨報(bào)》《北京娛樂信報(bào)》《京郊日報(bào)》《北京現(xiàn)代商報(bào)》《首都建設(shè)報(bào)》《北京社會(huì)報(bào)》《競報(bào)》），三刊（《新聞與寫作》《大學(xué)生》《支部生活》 ），一社（同心出版社），一網(wǎng)（京報(bào)網(wǎng)），資產(chǎn)總額 30 億多元的現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán) 。 地域 優(yōu)勢 。 在北京地區(qū)，京報(bào)集團(tuán)得到了北京市委宣傳部的大力支持，得到了北京市民的認(rèn)可，從創(chuàng)刊上說， 《北京日報(bào)》創(chuàng)刊于 1952 年 10 月 1 日 、 《北京晚報(bào)》創(chuàng)刊于 1958年 3 月 15 日 ，其創(chuàng)刊之久，也是其被北京各階層市民認(rèn)可的原因 多元化發(fā)展，從以前的同濟(jì)出版社到京報(bào)網(wǎng)，從印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心到現(xiàn)在的新聞大廈，京報(bào)集團(tuán)可以說是已經(jīng)在進(jìn)行多元化發(fā)展。 第 3． 3 節(jié) 京報(bào)集團(tuán)的核心競爭力 存在 的問題 京報(bào)集團(tuán)的兩大支柱型報(bào)紙 、 《北京日報(bào)》、《北京晚報(bào)》有較為 穩(wěn) 定的客戶群體 國有企業(yè)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院 等，這是 京報(bào)集團(tuán) 獨(dú)有的，其他報(bào)業(yè)模仿不了的，是京報(bào)集團(tuán) 的核心競爭力， 作為核心競爭力，雖然其擁有較為固定的客戶群， 但是這個(gè)別人替代不了的，模仿不了的核心競爭力沒有被很好的利用， 現(xiàn)在一些如《法制晚報(bào)》、《北京青年報(bào)》已經(jīng)在慢慢的搶走《北京晚報(bào)》的客戶、讀者， ① 而作為中共北京市委機(jī)關(guān)報(bào)，首都黨報(bào) 的《北京日報(bào)》，并沒有很好地吸引讀者，其客戶群體一直是北京市政府規(guī)定的范圍，幾乎沒有增加，如何增加《北京日 報(bào)》的發(fā)行量， ① 見京報(bào)網(wǎng) 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 保住《北京晚報(bào)》的發(fā)行量 是京報(bào)集團(tuán)的主要問題，作為京報(bào)集團(tuán)的核心競爭力，《北京日報(bào)》、《北京晚報(bào)》并沒有發(fā)揮好自己的作用，為企業(yè)帶來更大的利潤，對此原因，本文也進(jìn)行了一些調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)如下： 從圖上不難發(fā)現(xiàn)，有 70%的讀者認(rèn)為，報(bào)紙靠內(nèi)容新穎、有看頭，內(nèi)容豐富來吸引他們 ，有 25%的讀者人認(rèn)為，是因?yàn)閮?nèi)容專業(yè)程度來吸引他們，只有 5%的讀者認(rèn)為，是因?yàn)槔蠄?bào)社、熟悉，在吸引他們買報(bào)紙?？梢娎掀放埔呀?jīng)不占任何優(yōu)勢了，并不是報(bào)社的資格老，就有很多讀者買你的報(bào)紙。只有真正拿出 好的內(nèi)容的新聞，用內(nèi)容打響報(bào)社的品牌，才能吸引讀者。 雖然京報(bào)集團(tuán)擁有自己的核心競爭力， 有自己的固定客戶群， 但是這不能幫他得到更多的 大眾 客戶 ；吸引這些客戶的，恰恰是新聞的內(nèi)容，只有提高新聞的質(zhì)量，堅(jiān)持新聞內(nèi)容的創(chuàng)新，加強(qiáng)編輯的管理，發(fā)表吸引讀者的文章，從而真正的得到更多的大眾客戶，增加發(fā)行量。 3． 2． 價(jià)值創(chuàng)造能力低 對發(fā)展空間的開拓有限，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)紙兩個(gè)主要的利益相關(guān)者是：讀者與廣告客戶。衡量報(bào)紙的價(jià)值創(chuàng)造能力主要就看對二者需求的滿足程度。與國際報(bào)業(yè)發(fā)展的水平對比，就可發(fā)現(xiàn)，我國報(bào)業(yè) 對讀者市場的開發(fā)能力是非常有限的。 ① 按照聯(lián)合國教科文組織公布的數(shù)據(jù)，截止 l996 年，世界每千人平均擁有日報(bào)的數(shù)量為96 份，發(fā)展中國家每千人平均擁有日報(bào)的數(shù)量為 60 份，發(fā)達(dá)國家每千人平均擁有日 ① 蔡雯，《中國傳媒新聞資源開發(fā)現(xiàn)狀研究調(diào)查報(bào)告 ， ：／／ tech． sina． ． ／ me／ 202106l8 0%20%40%60%80%100%1讀者認(rèn)為什么可以吸引他們 較為 專業(yè) 內(nèi)容 比較新穎，有看頭，內(nèi)容豐富老報(bào)社，熟悉 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 報(bào)的數(shù)量為 226 份。 l998 年底，我國平均每千人擁有日報(bào)近 56 份。按照世界標(biāo)準(zhǔn) (1996年 )，我國每千人擁有日報(bào)數(shù)量尚未達(dá)到發(fā)展中國家的平均水平，僅略高于世界平均水平的一半，離發(fā)達(dá)國家的平均水平至少還有四分之三的距離。至于與每千人擁有日報(bào)數(shù)最多的發(fā)達(dá)國家 (如挪威、日本等 )相比，則相差超過十倍。 l999 年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在 我國政治經(jīng)濟(jì)文化中心的北京地區(qū)，有高達(dá) 30％多的居民平日不讀報(bào)。在雙休日。這一比例升至近 50％ ，而發(fā)達(dá)國家居民讀報(bào)普及率達(dá)到 90％以上。調(diào)查表明北京地區(qū)的居民之所以不讀或很少讀報(bào)，最主要的原因是“工作學(xué)習(xí)太緊張，沒時(shí)間讀報(bào)” (41． 1％ )，其次是“看電視，聽廣播就夠了，沒必要再讀報(bào)” (27． 5％ )，再次是“對現(xiàn)在報(bào)紙上的內(nèi)容沒興趣” (14． 5％ )，其他原因還有“報(bào)紙價(jià)格較貴，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)上有困難” (5． 6％ )、“發(fā)行渠道不暢，訂購、購報(bào)不方便” (3． 5％ )、“文化程度低，讀報(bào)有困難” (2． 7％ )等。 ① 對于以上 不讀或很少讀報(bào)的原因， 本文 認(rèn)為 ，除文化程度低和報(bào)紙價(jià)格上的原因以外，其他幾項(xiàng)原因都涉及到人們對讀報(bào)的價(jià)值判斷。如，“看電視，聽廣播就夠了，沒必要再讀報(bào)”說明了電視、廣播對報(bào)紙的替代作用，“對現(xiàn)在報(bào)紙上的內(nèi)容沒興趣”直接表明了報(bào)紙價(jià)值創(chuàng)造能力虛弱，“工作學(xué)習(xí)緊張，沒時(shí)間讀報(bào)”看起來是一種客觀原因，其實(shí)主要也是基于人們的主觀價(jià)值判斷。人們總有時(shí)間去做他認(rèn)為值得去做的事，“沒時(shí)間”一般只是人 們在主觀上認(rèn)為讀報(bào)沒有價(jià)值或價(jià)值很低的一種借口和托詞。 只有真正改變?nèi)藗兊目捶?，不僅僅是讓人們覺得花一元錢買報(bào)紙是物超所值，而 是讓 1 元錢的報(bào)紙，真正的物超所值。對于這種“看電視，聽廣播就夠了，沒必要再讀報(bào)”說明 電視、廣播對報(bào)紙的替 代作用很強(qiáng)的情況，是因?yàn)閳?bào)紙沒有拿出一些獨(dú)特的新聞去報(bào)道， “對現(xiàn)在報(bào)紙上的內(nèi)容沒興趣”直接表明了報(bào)紙價(jià)值創(chuàng)造能力虛弱 ， 只有真正拿出好的內(nèi)容，才能吸引讀者，切實(shí)提高報(bào)紙內(nèi)容的吸引力，提高報(bào)紙價(jià)值創(chuàng)造能力 3． 2. 趨同化程度高，可替代性強(qiáng) 同構(gòu)化、同形化、同質(zhì)化是我國報(bào)業(yè)的重要特征，報(bào)業(yè)組織之間相互模仿，缺乏鮮明的獨(dú)特性和顯著的差異性。主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略層面同構(gòu)化。 ② 無論是具體的報(bào)紙業(yè)務(wù)層 面的戰(zhàn)略，還是報(bào)業(yè)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略都存在一定的同構(gòu)性。在形式上的典型表現(xiàn)就是報(bào)業(yè)的一窩蜂的跟風(fēng)現(xiàn)象。從上世紀(jì)八十年代開始，風(fēng)潮疊起，一撥接一撥： ① 喻國明，《媒 介的市場定位：一個(gè)傳播學(xué)者的實(shí)證研究》，北京廣播學(xué)院出版社， 2021，第 53129頁，第 84頁 ② 龐春燕，《夯實(shí)報(bào)業(yè)核心競爭力 — 報(bào)業(yè)競爭力年會(huì)“固本培源”論壇側(cè)記》 傳媒 —— 2021年 8期 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 擴(kuò)版熱、周末版熱、改版熱、網(wǎng)絡(luò)版熱、新聞策劃熱，晚報(bào)熱、文摘熱、都市報(bào)熱、財(cái)經(jīng)報(bào)熱，多元經(jīng)營熱、集團(tuán)化熱