提綱范文成都電大工商管理專業(yè)范文(編輯修改稿)
2025-01-12 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。 （二）施工技術(shù)的完整性 ,科學(xué)性差 一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工 程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。 施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進(jìn)行。 新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定 性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。 設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。 新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。 （三）項目資金回收款差 由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本 控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進(jìn)度， 6 造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。 由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。 三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議 （一）遵循五大成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本 原則。 成本最低化原則 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段 ,促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合
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