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正文內(nèi)容

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1(編輯修改稿)

2024-10-25 16:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0分,2格式見(jiàn)附件13。2由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況,2提交被考核人直接上級(jí),2以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分,2格式見(jiàn)附件14。由同3一大班的操作工人進(jìn)行同3事互評(píng),3該項(xiàng)滿分100分,3格式見(jiàn)附件20。被同3事評(píng)為“比自己工作績(jī)效好的同3事”者,3每票計(jì)2分;被同3事評(píng)為“和自己工作績(jī)效一樣的同3事”者,每票計(jì)1分;被同4事評(píng)為“比自己工作績(jī)效差的同4事”者,4每票計(jì)0分;每名4員工同4事互評(píng)滿分是:2*(n1),4n 是參加同4一組互評(píng)的員工總數(shù);每名4員工同4事互評(píng)項(xiàng)的得分為:(計(jì)票總分)/(滿分)*100 50、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議,5該項(xiàng)滿分為100分,5格式見(jiàn)附件15。5被考核人匯叫本人的合理化建議,5提交其直接上級(jí),5由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議:是提出問(wèn)題的,5每條計(jì)50分;是提出解決方案的,5每條記100分;建議被采納實(shí)施的,5每條記300分。合理化建議匯叫表見(jiàn)附件16。考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),沒(méi)有比例限制,考核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件21。有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為D,其他的處罰規(guī)定見(jiàn)《紀(jì)律及日常管理制度》?!都o(jì)律及日常管理制度》中罰1點(diǎn)在《考核制度》中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)扣1分??己私Y(jié)果評(píng)級(jí)如下:1)同2)時(shí)滿足下列所有條件者為A等: * 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的95%,基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的80%。* 基礎(chǔ)部分的總分不低于900分。* 合理化建議部分的總分不* 低于100分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于1050分。2)同時(shí)滿足下列所有條件者為B等:* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿分的80%,* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不* 低于該項(xiàng)滿分的60%。* 基礎(chǔ)部分的總分不* 低于700分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于800分。3)同時(shí)滿足下列所有條件者為C等:* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿分的60%,* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿分的50%。* 基礎(chǔ)部分的總分低于800分,* 但不* 低于500分。4)滿足下列任一條件者為D等:* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60% * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的50%。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。考核獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原則。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定(半年獎(jiǎng)): A 等:獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的150% B 等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的50% C 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的30%。累計(jì)4次C等,撤銷(xiāo)被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100%。累計(jì)2次D等,撤銷(xiāo)被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定(季度獎(jiǎng)): A 等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。B 等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。C 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等,撤銷(xiāo)被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等,撤銷(xiāo)被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員、生產(chǎn)部門(mén)職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定(季度獎(jiǎng)):A 等:獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的60% B 等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20% C 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等,解除被考核人的勞動(dòng)合同。D 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等,解除被考核人的勞動(dòng)合同。1對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定(月獎(jiǎng)): A 等:獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的20% B 等:獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的7% C 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的7%。累計(jì)4次C等,解除被考核人的勞動(dòng)合同。D 等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。累計(jì)2次D等,解除被考核人的勞動(dòng)合同??己藭r(shí)間中層管理者在每年的1月、7月的第三個(gè)星期考核,五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。職員、生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)在每季度的第二個(gè)星期考核,五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。生產(chǎn)部門(mén)的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核,五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。1考核面談考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果,更重要的是給予被考核人正式的考核信息,促進(jìn)員工績(jī)效的提高。考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行,由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談,被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)??己嗣嬲劚砀褚?jiàn)附件22。十一、考核仲裁被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng),逾期不予受理。人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu),在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后,由人力資源部組織建立??己酥俨梦瘑T會(huì)由5名1委員組成,1構(gòu)成如下: 一名人力資源部經(jīng)理一名被考核人的越級(jí)上級(jí)一名其它部門(mén)與被考核人同級(jí)別的員工一名其它部門(mén)與被考核人直接上級(jí)同級(jí)別的員工 一名其它部門(mén)與被考核人直接下級(jí)同級(jí)別的員工考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核,原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際情況無(wú)法滿足上述部門(mén)、級(jí)別的構(gòu)成要求,則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。1考核仲裁委員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同1時(shí)在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。1考核仲裁不1公開(kāi)審理。十二、年終考核年終考核是調(diào)整員工下一年度工資(基本工資和崗位工資)水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核,時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。各單位主管(部長(zhǎng))須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核,遞交表冊(cè)至人力資源部,呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)核及批示。全部審核完畢后,按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資水平。年終考核以員工全年的績(jī)效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。進(jìn)入公司工作不滿六個(gè)月不1參加年終考核。1非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)中層管理者年終考核的考核標(biāo)1準(zhǔn)如下: 優(yōu)
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