【正文】 基本工資、崗位工資之和的15%。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100%。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于800分。有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為D，其他的處罰規(guī)定見《紀(jì)律及日常管理制度》。2由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級(jí)，2以進(jìn)行考核。對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程，見附件18。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實(shí)施的，3每條記300分。該項(xiàng)滿分為500分，1格式見附件11，1具體量化指1標(biāo)1由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)1以及設(shè)備1工藝狀況確定。對生產(chǎn)部門班組長的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。2由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級(jí)，2以進(jìn)行考核。通知單見附件3。生產(chǎn)部門職員是指除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。2由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級(jí)，2以進(jìn)行考核。對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，見附件10。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實(shí)施的，3每條記300分。該項(xiàng)滿分為200分，1格式見附件5，1具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。一年內(nèi)連續(xù)6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，第二年每月加100元工資，一年內(nèi)累積10次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，第二年每月加100元工資，一年內(nèi)連續(xù)3次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資，一年內(nèi)累積6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資，同時(shí)也是年度評(píng)選先進(jìn)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀員工的評(píng)選：由各車間主任及部長組織內(nèi)部班長以上的人員依據(jù)評(píng)先細(xì)則打分，車間選送分?jǐn)?shù)第一、二名員工，部室選送分?jǐn)?shù)第一名員工，報(bào)送到黨群辦，由黨群辦報(bào)送各主管副總，由主管副總根據(jù)全公司綜合情況，再次打分評(píng)定，報(bào)送總經(jīng)理、董事長簽批執(zhí)行。體系文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（3）對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（4）對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（4）對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（5）對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法；（6）對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí)間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。1由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，作為本制度的附件，2是對行政考核的依據(jù)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。該項(xiàng)滿分為200分，2格式見附件6。對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。通知單見附件3。3被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，3提交其直接上級(jí)，3由直接上級(jí)對些項(xiàng)進(jìn)行考核。基礎(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。1由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，1結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。3被考核人匯總本人的合理化建議，3提交其直接上級(jí)，3由直接上級(jí)對此項(xiàng)進(jìn)行考核。對生產(chǎn)部門班組長的考核流程，見附件17。2由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級(jí)，2以進(jìn)行考核。對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。通知單見附件3。被同3事評(píng)為“比自己工作績效好的同3事”者，3每票計(jì)2分；被同3事評(píng)為“和自己工作績效一樣的同3事”者，每票計(jì)1分；被同4事評(píng)為“比自己工作績效差的同4事”者，4每票計(jì)0分；每名4員工同4事互評(píng)滿分是：2*(n1)，4n 是參加同4一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名4員工同4事互評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分）/(滿分)*100 50、由被考核人的直接上級(jí)對考核人進(jìn)行評(píng)議，5該項(xiàng)滿分為100分，5格式見附件15。* 基礎(chǔ)部分的總分不低于900分。4）滿足下列任一條件者為D等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60% * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的50%。B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。累計(jì)2次D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。1考核面談考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績效的提高。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同1時(shí)在聲的情況下宣布。進(jìn)入公司工作不滿六個(gè)月不1參加年終考核。劣：全年考核成績中有超過3個(gè)C或超過1個(gè)D者?？桑耗杲K獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的100%。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用?？傇u(píng)：依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。三、評(píng)選辦法：由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。物業(yè)管理處總經(jīng)辦第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法甜橙賓館“優(yōu)秀員工”“微笑使者”評(píng)選方案一、目的為了激勵(lì)員工的工作積極性，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游，爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，希望一方面能更好的提高員工的職業(yè)素質(zhì)及賓館的服務(wù)質(zhì)量，另一方面能充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，所以擬定本方案，針對全體員工進(jìn)行優(yōu)秀員工和微笑使者的評(píng)選工作。服從工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。三、評(píng)選程序1）收費(fèi)崗?fù)とw人員，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況制定出符合條件的參選候選人；2）月度度優(yōu)秀職工的選舉，需按分配的名額進(jìn)行選舉，選舉采取不記名投票方式；3）綜合選舉結(jié)果主要靠民主選舉，最終匯總得出；4）優(yōu)秀職工的最終選舉結(jié)果，將在收費(fèi)站優(yōu)秀員工表彰會(huì)議上公布；四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1）、獲獎(jiǎng)人員將全站通報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)；2）、頒發(fā)《月度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；3）、給予月度優(yōu)秀職工個(gè)人200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4）、獲得各種榮譽(yù)的優(yōu)先申報(bào)權(quán)；