【正文】 被考核人的越級上級一名其它部門與被考核人同級別的員工一名其它部門與被考核人直接上級同級別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級同級別的員工考核仲裁委員會的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗。十一、考核仲裁被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請，逾期不予受理。考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個星期考核，五個工作日內(nèi)結(jié)束?？己藭r間中層管理者在每年的1月、7月的第三個星期考核，五個工作日內(nèi)結(jié)束。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。1對生產(chǎn)部門操作工人考核的獎懲規(guī)定（月獎）： A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的20% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的7%。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。對非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎懲規(guī)定（季度獎）：A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的60% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的20% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。對生產(chǎn)部門班組長考核的獎懲規(guī)定（季度獎）： A 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100%。對非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者考核的獎懲規(guī)定（半年獎）： A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的150% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的50% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的30%。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。* 基礎(chǔ)部分的總分低于800分，* 但不* 低于500分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不* 低于800分。2）同時滿足下列所有條件者為B等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項得分不* 低于該項滿分的80%，* 基礎(chǔ)部分的其他單項的得分不* 低于該項滿分的60%。* 合理化建議部分的總分不* 低于100分。考核結(jié)果評級如下：1)同2)時滿足下列所有條件者為A等: * 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項得分不低于該項滿分的95%，基礎(chǔ)部分的其他單項得分不低于該項滿分的80%。有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級為D，其他的處罰規(guī)定見《紀(jì)律及日常管理制度》。合理化建議匯叫表見附件16。5被考核人匯叫本人的合理化建議，5提交其直接上級，5由直接上級對此項進行考核。由同3一大班的操作工人進行同3事互評，3該項滿分100分，3格式見附件20。2由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級，2以進行考核。2由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級，2以進行考核。1由被考核人的直接上級匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，1根據(jù)期初確定的標(biāo)1準(zhǔn)進行考核。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不1能參加考核。對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程，見附件18。基礎(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)5； ②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④同事互評；⑤直接上級評議。對生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。管理者合理化建議匯總表見附件9。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實施的，3每條記300分。格式見附件8。該項滿分為200分，2格式見附件7。該項滿分為200分，2格式見附件6。該項滿分為500分，1格式見附件11，1具體量化指1標(biāo)1由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)1以及設(shè)備1工藝狀況確定。通知單見附件3。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。對生產(chǎn)部門班組長的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法生產(chǎn)部門班組長包括各的生產(chǎn)班組長、維修班組長。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實施的，3每條記300分。2由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，2該項滿分為200分，格式見附件15。2由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級，2以進行考核。由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級，2以進行考核。該項滿分為200分，1格式見附件5，1具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項滿分為300分，1格式見附件4，1具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計劃確定。通知單見附件3。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級。合理化建議只包括：本人的合理化建議。對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。生產(chǎn)部門職員是指除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。管理者合理化建議匯總表見附件9。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實施的，3每條記300分。2由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，2該項滿分為200分，格式見附件8。2由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級，2以進行考核。由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級，2以進行考核。1由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，1根據(jù)期初確定的標(biāo)1準(zhǔn)進行考核。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，見附件10?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)5；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級評議。對生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。管理者合理化建議匯總表見附件9。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實施的，3每條記300分。2由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，2該項滿分為200分，2格式見附件8。2由人