優(yōu)秀員工評選辦法-文庫吧資料
2024-11-09 14:06本頁面
【正文】 要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關心員工、互幫互助的熱情和效果。綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。二、具體步驟：成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。鑒于2002年八月份前已在每月進行了優(yōu)秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。以下是具體的評選辦法。物業(yè)管理處總經(jīng)辦第二篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》優(yōu)秀員工評選辦法很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。若員工在一個季度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀員工，額外獎勵 元。六、表彰和獎勵：公司將于評選后對被評為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。（二）各部門要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。每月15日所以員工均要準時上交《優(yōu)秀員工提名表》。提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。三、評選辦法：由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。二、參選人員條件：總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。第一篇：優(yōu)秀員工評選辦法優(yōu)秀員工評選辦法為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選 “優(yōu)秀員工”活動。為此，特制定年度優(yōu)秀員工評選辦法：
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