【正文】 司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。提名不受部門(mén)限制，只有是商場(chǎng)工作人員，均有被提名權(quán)。三、成立優(yōu)秀員工和微笑使者的評(píng)定小組賓館成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行，也是必要的保障。二、評(píng)選名額每月評(píng)選“月度優(yōu)秀員工”2名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2）、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；3）、對(duì)駕乘或同事服務(wù)熱情，踏實(shí)守信，樂(lè)于助人，尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4）、全年收費(fèi)額排名為全體收費(fèi)員的前30%；5）、一年內(nèi)未有受到過(guò)司乘人員投訴，無(wú)重大爭(zhēng)執(zhí)發(fā)生，內(nèi)無(wú)扣罰記錄；6）、以站為家，愛(ài)站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評(píng)選7）本項(xiàng)優(yōu)秀人員較側(cè)重于一線收費(fèi)人員。若員工在一個(gè)季度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，額外獎(jiǎng)勵(lì) 元。二、參選人員條件：總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)事故發(fā)生的全體人員。本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部本制度從二零零零年六月一日起開(kāi)始實(shí)施。可：全年考核成績(jī)不低于C且只有一個(gè)C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。若實(shí)際情況無(wú)法滿(mǎn)足上述部門(mén)、級(jí)別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。累計(jì)4次C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。3）同時(shí)滿(mǎn)足下列所有條件者為C等：* 基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的60%，* 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不* 低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的50%。該項(xiàng)滿(mǎn)分為100分，2格式見(jiàn)附件14。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，3每條記25分；是提出解決方案的，3每條記50分；建議被采納實(shí)施的，3每條記150分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)5；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級(jí)評(píng)議。由被考核人和其直接上級(jí)共同1核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿(mǎn)分為200分，2格式見(jiàn)附件7。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，3每條記25分；是提出解決方案的，3每條記50分；建議被采納實(shí)施的，3每條記150分。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核流程，見(jiàn)附件2。每月優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的照片在宣傳欄進(jìn)行公布表彰三個(gè)月。七、本辦法解釋權(quán)歸屬公司綜合管理部八、本辦法自2012年3月1日起正式執(zhí)行。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級(jí)。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件9。2由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，2該項(xiàng)滿(mǎn)分為200分，格式見(jiàn)附件8。該項(xiàng)滿(mǎn)分為300分，1格式見(jiàn)附件4，1具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件9。由同3一大班的操作工人進(jìn)行同3事互評(píng)，3該項(xiàng)滿(mǎn)分100分，3格式見(jiàn)附件20。* 基礎(chǔ)部分的總分低于800分，* 但不* 低于500分。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。1考核仲裁委員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。差：全年考核成績(jī)中有不少于2個(gè)C且沒(méi)有D者，或者是有不超過(guò)1個(gè)D者。第二篇：《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》優(yōu)秀員工評(píng)選辦法很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問(wèn)題。對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；為業(yè)主/租戶(hù)提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶(hù)表?yè)P(yáng)者；在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；在各類(lèi)報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績(jī)者；廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；見(jiàn)義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；敬業(yè)愛(ài)崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；1在社會(huì)各類(lèi)媒體上受表?yè)P(yáng)者；1其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。在商場(chǎng)一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。收費(fèi)科長(zhǎng)不予評(píng)選。二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄?！秲?yōu)秀員工提名表》里要寫(xiě)清被評(píng)選人的真實(shí)例子，不要客套話。以下是具體的評(píng)選辦法。1生產(chǎn)部門(mén)操作工人年終考核的考核標(biāo)1準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于B且有不少于8個(gè)A者。些裁決具有最終效力。1對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的20% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的7%。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。5被考核人匯叫本人的合理化建議，5提交其直接上級(jí)，5由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人每月考核一次。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級(jí)。該項(xiàng)滿(mǎn)分為200分，1格式見(jiàn)附件5，1具體內(nèi)容根據(jù)部門(mén)間的工作流程確定。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實(shí)施的，3每條記300分。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者每半年考核一次。通知單見(jiàn)附件3。總則本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。六、激勵(lì)辦法被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，被評(píng)選為月度優(yōu)秀員工者每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元，每月10號(hào)由黨群辦從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，由黨群辦組織表彰會(huì)，當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放?；A(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，3提交其直接上級(jí)，3由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為200分，2格式見(jiàn)附件6。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)每季度考核一次。被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，3提交其直接上級(jí)，3由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為200分，2格式見(jiàn)附件13。* 基礎(chǔ)部分的總分不* 低于700分。累計(jì)2次D等，撤銷(xiāo)被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。人力資源部接到被考核