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正文內(nèi)容

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1-展示頁

2024-10-25 16:17本頁面
  

【正文】 力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況,2提交被考核人直接上級(jí),2以進(jìn)行考核。1由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范坭情況,提交被考核人直接上級(jí),2以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分,1格式見附件5,1具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)滿分為300分,1格式見附件4,1具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。通知單見附件3。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況,并通知其直接上級(jí)。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議;②下屬的合理化建議。對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法非生產(chǎn)部門中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門的部門經(jīng)理、科長。1由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則,1作為本考核制度的附件,1是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議(適用于管理崗位)??偨?jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。總則本制度的目的是對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作,以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇。七、本辦法解釋權(quán)歸屬公司綜合管理部八、本辦法自2012年3月1日起正式執(zhí)行。一年內(nèi)連續(xù)6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者,第二年每月加100元工資,一年內(nèi)累積10次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者,第二年每月加100元工資,一年內(nèi)連續(xù)3次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資,一年內(nèi)累積6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資,同時(shí)也是年度評(píng)選先進(jìn)的基礎(chǔ)。五、評(píng)選時(shí)間每月13日為上月的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的評(píng)選時(shí)間,4日提交上報(bào)綜合管理部黨群辦,由黨群辦完成審批程序,5日公布結(jié)果,遇節(jié)假日時(shí)間順延。每月打分結(jié)果由綜合管理部黨群辦負(fù)責(zé)收集存檔三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工名稱及數(shù)量設(shè)定銷售冠軍1名、品質(zhì)衛(wèi)士1名、后勤服務(wù)之星1名、技術(shù)革新能手1名、產(chǎn)量標(biāo)兵7名、維修先鋒1名、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1支四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)強(qiáng),而不是只看重某個(gè)人的能力;部門業(yè)績突出;保持良好的狀態(tài)和工作效率,員工精神狀態(tài)良好;有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng);能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);離職率低;團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。第一篇:優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工之星的評(píng)選辦法通知公司所屬各單位:為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)公司正氣,鼓舞職工士氣,爭作楷模的勇氣,在現(xiàn)有的人力物力條件下,不斷地提高工作效率,不斷提高職工收入,造就卓越團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)優(yōu)秀員工,形成團(tuán)隊(duì)爭做優(yōu)秀,人人爭當(dāng)楷模的良好氛圍,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,公司決定每月舉行評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工活動(dòng),具體辦法如下:一、評(píng)選范圍優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍:公司所有車間及部室優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:進(jìn)入公司滿一個(gè)月以上的所有員工(包括簽訂合同的勞務(wù)工)二、評(píng)選方式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選:依據(jù)評(píng)先細(xì)則由工會(huì)主席、主管副總經(jīng)理打分后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。優(yōu)秀員工的評(píng)選:由各車間主任及部長組織內(nèi)部班長以上的人員依據(jù)評(píng)先細(xì)則打分,車間選送分?jǐn)?shù)第一、二名員工,部室選送分?jǐn)?shù)第一名員工,報(bào)送到黨群辦,由黨群辦報(bào)送各主管副總,由主管副總根據(jù)全公司綜合情況,再次打分評(píng)定,報(bào)送總經(jīng)理、董事長簽批執(zhí)行。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):出勤率高,掌握多種技能,工作態(tài)度好,質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),道德素養(yǎng)高,工時(shí)完成多,具有節(jié)約成本意識(shí),“5S”執(zhí)行情況好,尊老愛幼、團(tuán)結(jié)同志。六、激勵(lì)辦法被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元,被評(píng)選為月度優(yōu)秀員工者每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元,每月10號(hào)由黨群辦從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金,由黨群辦組織表彰會(huì),當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。每月優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的照片在宣傳欄進(jìn)行公布表彰三個(gè)月。體系文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(3)對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(5)對(duì)生產(chǎn)部門班組長的考核辦法;(6)對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(8)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(9)考核時(shí)間;(10)考核面談;(11)考核仲裁;(12)年終考核;(13)其他;(14)附件。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工,包括試用期的員工和臨時(shí)工。對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分,其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤同事互評(píng)(適用于部分崗位)、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)本部門工作情況的評(píng)價(jià)(適用于部分部門)。1由各部門根據(jù)標(biāo)1準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指1標(biāo)1,1由人力資源部存檔。1由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則,作為本制度的附件,2是對(duì)行政考核的依據(jù)。對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次?;A(chǔ)部分包括:①工作計(jì)劃完成情況;②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況;③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況;④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核;⑤直接上級(jí)評(píng)議。對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程,見附件2。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。1由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核,1結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同1確定考核人的數(shù)量和人選,1挑選原則是有代表性、公平性。該項(xiàng)滿分為200分,2格式見附件6。該項(xiàng)滿分為100分,2格式見附件7。被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議,3提交其直接上級(jí),3由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人下屬的建議:是提出問題的,3每條記25分;是提出解決方案的,3每條記50分;建議被采納實(shí)施的,3每條記150分。對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。合理化建議包括:①被考核人的合理化建議;②下屬的合理化建議。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況,并通知其直接上級(jí)。通知單見附件3。該項(xiàng)滿分為500分,1格式見附件11,1具體量化指1標(biāo)1由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)1以及設(shè)備1工藝狀況確定。該項(xiàng)滿分為200分,2格式見附件6。該項(xiàng)滿分為200分,2格式見附件7。
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