【正文】 力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，2提交被考核人直接上級(jí)，2以進(jìn)行考核。1由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范坭情況，提交被考核人直接上級(jí)，2以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，1格式見(jiàn)附件5，1具體內(nèi)容根據(jù)部門(mén)間的工作流程確定。該項(xiàng)滿分為300分，1格式見(jiàn)附件4，1具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。通知單見(jiàn)附件3。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級(jí)。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)。1由各部門(mén)制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，1作為本考核制度的附件，1是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）?？偨?jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行?？倓t本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。七、本辦法解釋權(quán)歸屬公司綜合管理部八、本辦法自2012年3月1日起正式執(zhí)行。一年內(nèi)連續(xù)6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，第二年每月加100元工資，一年內(nèi)累積10次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，第二年每月加100元工資，一年內(nèi)連續(xù)3次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資，一年內(nèi)累積6次及以上被評(píng)為“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者第二年每月加50元工資，同時(shí)也是年度評(píng)選先進(jìn)的基礎(chǔ)。五、評(píng)選時(shí)間每月13日為上月的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的評(píng)選時(shí)間，4日提交上報(bào)綜合管理部黨群辦，由黨群辦完成審批程序，5日公布結(jié)果，遇節(jié)假日時(shí)間順延。每月打分結(jié)果由綜合管理部黨群辦負(fù)責(zé)收集存檔三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工名稱及數(shù)量設(shè)定銷售冠軍1名、品質(zhì)衛(wèi)士1名、后勤服務(wù)之星1名、技術(shù)革新能手1名、產(chǎn)量標(biāo)兵7名、維修先鋒1名、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1支四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)強(qiáng)，而不是只看重某個(gè)人的能力；部門(mén)業(yè)績(jī)突出；保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好；有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；離職率低；團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工之星的評(píng)選辦法通知公司所屬各單位：為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司正氣，鼓舞職工士氣，爭(zhēng)作楷模的勇氣，在現(xiàn)有的人力物力條件下，不斷地提高工作效率，不斷提高職工收入，造就卓越團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，形成團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)做優(yōu)秀，人人爭(zhēng)當(dāng)楷模的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，公司決定每月舉行評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工活動(dòng)，具體辦法如下：一、評(píng)選范圍優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：公司所有車間及部室優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：進(jìn)入公司滿一個(gè)月以上的所有員工（包括簽訂合同的勞務(wù)工）二、評(píng)選方式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選：依據(jù)評(píng)先細(xì)則由工會(huì)主席、主管副總經(jīng)理打分后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。優(yōu)秀員工的評(píng)選：由各車間主任及部長(zhǎng)組織內(nèi)部班長(zhǎng)以上的人員依據(jù)評(píng)先細(xì)則打分，車間選送分?jǐn)?shù)第一、二名員工，部室選送分?jǐn)?shù)第一名員工，報(bào)送到黨群辦，由黨群辦報(bào)送各主管副總，由主管副總根據(jù)全公司綜合情況，再次打分評(píng)定，報(bào)送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批執(zhí)行。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：出勤率高，掌握多種技能，工作態(tài)度好，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，道德素養(yǎng)高，工時(shí)完成多，具有節(jié)約成本意識(shí)，“5S”執(zhí)行情況好，尊老愛(ài)幼、團(tuán)結(jié)同志。六、激勵(lì)辦法被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，被評(píng)選為月度優(yōu)秀員工者每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元，每月10號(hào)由黨群辦從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，由黨群辦組織表彰會(huì)，當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放。每月優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工的照片在宣傳欄進(jìn)行公布表彰三個(gè)月。體系文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；（3）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；（5）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核辦法；（6）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí)間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，包括試用期的員工和臨時(shí)工。對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分，其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤同事互評(píng)（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門(mén)）。1由各部門(mén)根據(jù)標(biāo)1準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指1標(biāo)1，1由人力資源部存檔。1由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，作為本制度的附件，2是對(duì)行政考核的依據(jù)。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者每半年考核一次?；A(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核流程，見(jiàn)附件2。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。1由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，1結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同1確定考核人的數(shù)量和人選，1挑選原則是有代表性、公平性。該項(xiàng)滿分為200分，2格式見(jiàn)附件6。該項(xiàng)滿分為100分，2格式見(jiàn)附件7。被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，3提交其直接上級(jí)，3由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，3每條記25分；是提出解決方案的，3每條記50分；建議被采納實(shí)施的，3每條記150分。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法生產(chǎn)部門(mén)中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上級(jí)。通知單見(jiàn)附件3。該項(xiàng)滿分為500分，1格式見(jiàn)附件11，1具體量化指1標(biāo)1由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)1以及設(shè)備1工藝狀況確定。該項(xiàng)滿分為200分，2格式見(jiàn)附件6。該項(xiàng)滿分為200分，2格式見(jiàn)附件7。