年度優(yōu)秀員工評選標準(更新版)
【正文】 與各部門負責人結合后確定部門優(yōu)秀班組一組。五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費用明細月度優(yōu)秀員工獎勵費用100元/月/人*5人*12月=6000元月度優(yōu)秀班組獎勵費用200元/月/組*12月=2400元優(yōu)秀員工獎勵費用500元/人*3人=1500元優(yōu)秀班組獎勵費用800元/組*1組=800元優(yōu)秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元獎勵費用共計：11500元此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。五、忠誠與耐力分（滿分10分）：自10月20日至11月25日，根據(jù)員工的長期表現(xiàn)，給予110分的分值。一、月優(yōu)秀員工評選標準當月出勤率為全勤,無遲到。評選原則：A、圓滿或超額完成部門目標任務。D、有較強的溝通與協(xié)作能力。獎勵辦法：在總結大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金500元/人。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。評選原則：A、當月無員工離職。評選原則：A、酒店正式員工。十二，入職時間滿一個月。五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議；團結同事、互幫互助、有團隊精神；入職滿半年（含）以上的員工；三、獎勵標準年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵。遵守勞動紀律及公司各項規(guī)章制度，全年績效考核扣罰情況不超過三次（含）；高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標。四，請假次數(shù)達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定當月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當月酒店優(yōu)秀班組一組。選票結束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。C、有較高的執(zhí)行力。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。XXX酒店 二〇一一年一月二日第四篇：優(yōu)秀員工評選標準優(yōu)秀員工評選標準為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。
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