年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，公司將進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。遵守勞動(dòng)紀(jì)律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年績(jī)效考核扣罰情況不超過(guò)三次（含）；高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計(jì)劃目標(biāo)。第三階段：評(píng)選出的年度優(yōu)秀員工人數(shù)、名單將在公司年會(huì)上公布。四，請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。注：每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營(yíng)銷能力必須是前三名，多次受到客人表?yè)P(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。B、全年無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象。F、可作為酒店儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人員。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。C、有較高的執(zhí)行力。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。D、部門員工離職率低。XXX酒店 二〇一一年一月二日第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工。三、服務(wù)觀念合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過(guò)了各種培訓(xùn)；精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；微笑、和善，未曾有客人投訴；把客人視如衣食父母，對(duì)客人未曾說(shuō)“不”；不斷創(chuàng)新，并有所建樹；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；績(jī)效明顯有進(jìn)步；做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)，在業(yè)務(wù)考核方面成績(jī)優(yōu)秀；為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。
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