年度優(yōu)秀員工評選標準-預(yù)覽頁
【正文】 ，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，公司將進行年度優(yōu)秀員工評選。遵守勞動紀律及公司各項規(guī)章制度，全年績效考核扣罰情況不超過三次（含）；高效率的完成公司下達的各項工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標。第三階段：評選出的年度優(yōu)秀員工人數(shù)、名單將在公司年會上公布。四，請假次數(shù)達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定當月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導安排。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當月酒店優(yōu)秀班組一組。D、該班組員工團結(jié)一致，服從領(lǐng)導安排。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。B、全年無重大違紀現(xiàn)象。F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。C、有較高的執(zhí)行力。獎勵辦法：在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。D、部門員工離職率低。XXX酒店 二〇一一年一月二日第四篇：優(yōu)秀員工評選標準優(yōu)秀員工評選標準為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進步；微笑、和善，未曾有客人投訴；把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；不斷創(chuàng)新，并有所建樹；服務(wù)標準、規(guī)范又系統(tǒng)；績效明顯有進步；做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；積極參加公司組織的各項培訓并取得優(yōu)異成績，在業(yè)務(wù)考核方面成績優(yōu)秀；為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導稱贊。
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