年度優(yōu)秀員工評選標準-免費閱讀
【正文】 三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；微笑、和善，未曾有客人投訴；把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；不斷創(chuàng)新，并有所建樹；服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；績效明顯有進步；做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；積極參加公司組織的各項培訓并取得優(yōu)異成績，在業(yè)務考核方面成績優(yōu)秀；為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導稱贊。D、部門員工離職率低。獎勵辦法：在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。B、全年無重大違紀現(xiàn)象。D、該班組員工團結(jié)一致，服從領(lǐng)導安排。D、業(yè)務技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導安排。注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。第三階段：評選出的年度優(yōu)秀員工人數(shù)、名單將在公司年會上公布。第一篇：年度優(yōu)秀員工評選標準優(yōu)秀員工評選標準為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，公司將進行年度優(yōu)秀員工評選。XXXXXXXXXXXXXX 2016年12月5日第二篇：優(yōu)秀員工評選標準優(yōu)秀員工評選標準一，嚴格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。以上標準將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。獎勵辦法：月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金100元/人。備注：無符合以上條件的班組，當月優(yōu)秀班組名額撤銷。C、全年無曠工現(xiàn)象。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。四、優(yōu)秀班組評選評選辦法：每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進行選舉。E、班組員工團結(jié)協(xié)作。為酒店提出合理化建議，并得到上級認同或好評；四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：1為了酒店利益，不計較個人休息時間，任勞任怨，
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