年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、服務(wù)觀念合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；微笑、和善，未曾有客人投訴；把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；不斷創(chuàng)新，并有所建樹；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；績效明顯有進(jìn)步；做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績，在業(yè)務(wù)考核方面成績優(yōu)秀；為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。D、部門員工離職率低。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。第三階段：評選出的年度優(yōu)秀員工人數(shù)、名單將在公司年會上公布。第一篇：年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，公司將進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。XXXXXXXXXXXXXX 2016年12月5日第二篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。備注：無符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。C、全年無曠工現(xiàn)象。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。四、優(yōu)秀班組評選評選辦法：每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進(jìn)行選舉。E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。為酒店提出合理化建議，并得到上級認(rèn)同或好評；四、特殊貢獻(xiàn)（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：1為了酒店利益，不計(jì)較個(gè)人休息時(shí)間，任勞任怨，
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