優(yōu)秀員工評選管理辦法-(編輯修改稿)
2025-04-17 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評的案例；6．無工傷事故；班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。優(yōu)先評選項(xiàng)目有：按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實(shí)行加分。（5分）每月一次對班組園地、板報(bào)進(jìn)行評比加分。（5分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工工作績效綜合評價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價(jià)。（30分）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造
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