優(yōu)秀員工評選管理辦法--文庫吧資料
2025-04-17 13:23本頁面
【正文】 發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（5分）員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚(yáng)或感謝的。（5分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。（10分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（15分）在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（30分）按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯包裝等）；3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；6．無工傷事故；班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（10分）為公司
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