優(yōu)秀員工評選辦法1(編輯修改稿)
2025-05-15 03:06 本頁面
【文章內容簡介】 被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況， 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核。通知單見附件3。 由被考核人和其直接上級共同1 核查被考核人的工作計劃完成情況。該項滿分為300分，1 格式見附件4，1 具體內容根據(jù)被考核人的工作計劃確定。1 由業(yè)務相關單位或個人對被考核人領導的單位的工作狀況進行考核，1 結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，1 格式見附件5，1 具體內容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源部和被考核人的直接上級共同1 確定考核人的數(shù)量和人選，1 挑選原則是有代表性、公平性。 由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規(guī)范違紀情況，2 提交被考核人直接上級，2 以進行考核。該項滿分為200分，2 格式見附件13。2 由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，2 提交被考核人直接上級，2 以進行考核。該項滿分為100分，2 格式見附件14。2 由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，2 該項滿分為200分， 格式見附件15。3 被考核人匯總本人的合理化建議，3 提交其直接上級，3 由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，3 每條記50分；是提出解決方案的，3 每條記100分；建議被采納實施的，3 每條記300分。合理化建議匯總表見附件16。 對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法 生產(chǎn)部門班組長包括各的生產(chǎn)班組長、維修班組長。 對生產(chǎn)部門班組長每季度考核一次。 對生產(chǎn)部門班組長的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質量、成本指 標 ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④直接上級評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對生產(chǎn)部門班組長的考核流程， 見附件17。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況， 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核。通知單見附件3。1 由被考核人的直接上級從品質部、財務部匯總考核期內被考核人管理的單位的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，1 根據(jù)期初確定的標1 準進行考核。該項滿分為500分，1 格式見附件11，1 具體量化指1 標1 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結合公司戰(zhàn)略目標1 以及設備1 、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規(guī)范違紀情況，2 提交被考核人直接上級，2 以進行考核。該項滿分為200分，2 格式見附件6。2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，2 提交被考核人直接上級，2 以進行考核。該項滿分為200分，2 格式見附件7。2 由被考核人的直接上級對考核人進行評議，2 該項滿分為200分。格式見附件8。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，3 提交其直接上級，3 由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，3 每條記50分；是提出解決方案的，3 每條記100分；建議被采納實施的，3 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，3 每條記25分；是提出解決方案的，3 每條記50分；建議被采納實施的，3 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。 對生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。 對生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質量、成本指 標 ； ②本人崗位規(guī)范違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④同 事互評；⑤直接上級評議。合理化建議是指 本人的合理化建議。 對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程， 見附件18。 由人力資源部查閱被老板人在考核期內是否有嚴重違紀情況，1 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不1 能參加考核。通知單見附件3。1 由被考核人的直接上級匯總考核期內被考核人產(chǎn)品質量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，1 根據(jù)期初確定的標1 準進行考核。該項滿分為500分，1 格式見附件19，1 具體量化指1 標1 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結合公司戰(zhàn)略目標 以及設備2 、工藝狀況確定。2 由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規(guī)范違紀情況，2 提交被考核人直接上級，2 以進行考核。該項滿分為200分，2 格式見附
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