項目管理---五連法：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目成功之道(編輯修改稿)
2024-08-26 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掘潛力，正交實驗，黃金分割法是很好的方法。黃金分割法，華羅庚晚年創(chuàng)造了兩個方法，一個是運籌法，一個是優(yōu)選法。優(yōu)選法就是黃金分割法，在我們國家得到了一定的應(yīng)用，但是沒有得到很好的推廣，運籌法用得多一點。用黃金分割法這個單因素，一個材料單因素，你要找出他的最佳點，用黃金分割法，做 14 次實驗， 14 恩次相當(dāng)于一千次，做二十次實驗，相當(dāng)于一萬次，找到最佳點，這能節(jié)省多少時間。培訓(xùn)完了，我問一個設(shè)計 工程師，我說你遇到一個單因素的，你要找到最佳，你大致得做多少。他說有的我做到七、八十次，我說那你得摸多長時間呀。那過去包括現(xiàn)在，如果沒有用上這些方法的，靠摸索的，你看這個研發(fā)過程，這個實踐是多少，一堆一堆的原器件，焊上去不行，因為他沒有運用這個方法，黃金分割法快得很，就可以找到最佳的點。這也解決了設(shè)計開發(fā)中的問題，既解決了時間，也解決了設(shè)計開發(fā)的經(jīng)費。多因素，要靠摸索更難了。多因素，兩個以上的，要找最佳的參數(shù)組合，得多長時間呀。匯斯登劍橋七個參數(shù)，摸去吧，利用這個方法兩種，一種是參數(shù)，坡度我已經(jīng)知道了，靠計 算就計算出來了，不知道的時候，我做實驗，做正交實驗。如果涉及到一定精度要求的，要是靠摸索，和靠運用這種新的方法，用新的方法，我估計三個月，或者是不到三個月，他可能把最佳方案拿出來了，最后那就是結(jié)構(gòu)設(shè)計了，電路板設(shè)計了。如果就是靠摸索，可能半年他也摸索不出來，最后差不多了，時間太緊了，可不能再摸下去了，就這樣。 在我們國家有一個傳統(tǒng)企業(yè)，他有一套辦法，他圍繞提高市場競爭力，一個同樣的項目，找三個清華比較名牌的大學(xué)的畢業(yè)生，或者已經(jīng)工作一、兩年的，三個人，我同時給你工 資，同時你給我做這個項目，誰最快完成了，我就聘誰。后來我就想，以后我有時間，我也做一個實驗，這三個人最后有兩個人走了，因為這個公司財力很雄厚。他走了以后，他到另一個部門，另一個領(lǐng)域里，還要重新摸索，這對于人才是一種浪費。我用我的方法做一個實驗，我找這三個人里面，技術(shù)不一定是很強(qiáng)的，同時掌握了這個方法，還和你的技術(shù)背景，我看到底哪個快。我可以預(yù)計，掌握這個方法的，一定比他快完成這個項目，因為他的方法得當(dāng)。方法是很重要的，方法、目標(biāo)，方法、目標(biāo)。方法對了，這個目標(biāo)一定能達(dá)到。毛主席講，在戰(zhàn)略上蔑視困難，戰(zhàn)術(shù)上重 視困難。戰(zhàn)術(shù)上就是指打仗的方法。所以說方法，五環(huán)法，六西格瑪有五步法，也是非常核心的東西。五步法掌握好了，確實解決問題很快。我們單位實施六西格瑪戰(zhàn)略，就是這兩年了。 下面我再講田口三次設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計。 日本人二十世紀(jì)四十年代以后，日本開始在中國的展覽館展覽沒人看，東洋貨沒人買，后來有兩個大的事件，一個是把美國全面質(zhì)量管理弄過去了，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過程當(dāng)中。還有一個就是田口仙一創(chuàng)建了三次設(shè)計，設(shè)計里面產(chǎn)品的 源頭給你解決了。有這么一個資料講，二十世紀(jì)四十年代，或者是到五十年代，西方，美國，代名幫助了東方的日本，這個國家以質(zhì)量為興國搞起來了。二十世紀(jì)七、八十年代以后，田口仙一以三次設(shè)計回報以西方，到美國福特，通用汽車，克萊斯勒三大巨頭，多次講課，就是講這個三次設(shè)計。昨天在上海會議，統(tǒng)計技術(shù)和六西格瑪兩個，可以說是不可分割的 ，在我們國家又要掀起新的高潮。統(tǒng)計技術(shù)曾經(jīng)搞過，但是已經(jīng)繞過這個歷史階段了。系統(tǒng)設(shè)計，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化時代的到來，產(chǎn)品的存在形式不僅僅有本身的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性，而且往往又存在于某一個系統(tǒng)之中。我們公司就是生產(chǎn)火災(zāi)自動報警控制器系統(tǒng)的，它本身由多個單元構(gòu)成自身的系統(tǒng)，但是，它又存在著二總線控制系統(tǒng)當(dāng)中，例如控制器要控制探測器，模塊，顯示器，消防報警按紐等等等等，又存在于這個系統(tǒng)當(dāng)中。同時，我們這套消防自動報警控制系統(tǒng)，又存在于樓宇自動化大系統(tǒng)當(dāng)中。這是西門子樓宇自動化的一個分支，那個系統(tǒng)就更大了。下面有好 多城市，一個城市有一個消防指揮中心系統(tǒng)，我們的東西等于是在他的系統(tǒng)當(dāng)中是一個部分，在國外，你的消防產(chǎn)品自動報警報了，消防車就來了。這是納入了城市消防指揮系統(tǒng)里面了，他不認(rèn)為你是誤報，他以為你是著火了。你說我沒著火呀，他不管你，消防車出動的費用你要給。我們有時候新安裝的過程當(dāng)中也有過。所以說系統(tǒng)的問題，過去我要搞 960 路，那是大系統(tǒng)，更復(fù)雜了，我們就不說了，那是十個組成部分，系統(tǒng)里面主要的系統(tǒng)接口之間的關(guān)系，這些要是忽略了，那這個產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，暴露出系統(tǒng)上的問題，是相當(dāng)大的，很難解決的。我們碰到這樣的問題 相當(dāng)多。系統(tǒng)設(shè)計中心的概念，就是把顧客的要求，用影射的辦法轉(zhuǎn)化為功能設(shè)計，特性設(shè)計，最后到具體參數(shù)設(shè)計，是這么一個過程。這里面有幾種，一種是西方流派的理論，還有理論性的設(shè)計問題，這個概念我們今天就不展開說了。系統(tǒng)設(shè)計，功能展開，這個單說。功能展開有一次功能，二次功能，或者是三級功能，如果沒有一個系統(tǒng)概念一開始，或者是系統(tǒng)概念不夠，設(shè)計人員就是我的部分考慮得多，考慮周到一些，相關(guān)的部分，有時候他考慮的不夠。作為一個技術(shù)副總，項目負(fù)責(zé)人必須要把好這個關(guān)。你本身的系統(tǒng)概念強(qiáng)，你就把他這個。他在這個系統(tǒng)上的問題，和 相關(guān)的一些接口的問題，到底他這個參數(shù)對不對，經(jīng)沒經(jīng)過實驗的測試。 下面再說一下參數(shù)設(shè)計，因為前面講了，參數(shù)設(shè)計最主要的就是靠黃金分割法，正交實驗方法。參數(shù)設(shè)計我看過這個資料，它跟一般的原器件，經(jīng)過很好的政交實驗方法組合，找出最佳的，就能給你設(shè)計出，你用很貴的原器件也達(dá)不到的水平。就談這個新產(chǎn)品項目管理，有三個中心問題，或者是核心問題，一個設(shè)計開發(fā)周期縮短，靠什么，也是靠這個方法，我講了單因素的方法，十四次等于一千次，二十次等于一萬次的時間，用正交實驗，找出最佳方法，也 是比較快的。還有一個，單純材料的降低，就是靠這些優(yōu)化，就能把我整機(jī)的性能達(dá)到很高的水平。所以這個參數(shù)設(shè)計可以說是三次設(shè)計的一個重要部分，后面容
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