項(xiàng)目管理---五連法：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目成功之道-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 新情況，它迫使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新加快速度，如果還象以前設(shè)計(jì)開發(fā)出一個(gè)心產(chǎn)品需要一年至兩年的時(shí)間，產(chǎn)品批量生產(chǎn) 投放市場(chǎng)時(shí)，不是市場(chǎng)上已被人家同類產(chǎn)品占滿，沒有什么可擠進(jìn)的空間，就是該產(chǎn)品快要到更新?lián)Q代了。也就是說，產(chǎn)品的更新?lián)Q代的時(shí)間縮短了，速度加快了，那么你再開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，再慢慢騰騰的，國(guó)成一年，或者是一年多的時(shí)間，你最后開發(fā)出來的結(jié)果會(huì)怎么樣。中國(guó)及大多數(shù)第三世界國(guó)家，所生產(chǎn)的產(chǎn)品，普遍存在著質(zhì)量差，物質(zhì)消耗高，經(jīng)濟(jì)效率低的問題，其原因主要是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，產(chǎn)品主要是靠專業(yè)技術(shù)來完成的設(shè)計(jì)。用專業(yè)技術(shù)完成新產(chǎn)品 項(xiàng)目，多少年都是這樣的，可是用上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，這里面就大不一樣了。為什么說很難很難呢？據(jù)我了解，也包括我當(dāng)年本身，掌握專業(yè)技術(shù)的總工程師，副總工程師，這些應(yīng)該對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)的。講參數(shù)設(shè)計(jì)，但是你得結(jié)合具體的電路，你空談能行嗎？所以就這么兩個(gè)方面造成這個(gè)門檻很難很難邁過去，我為什么能對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)呢？我正好由于我這一生工作的演變，這也是工作需要，包括后來推向質(zhì)量管理的理論，我用質(zhì)量管理，我掌握這一套東西，我回頭看技術(shù)領(lǐng)域的問題，我也能把這套 方法，引入六西格瑪?shù)恼n程，就是也等六西格瑪在設(shè)計(jì)開發(fā)里應(yīng)用，六西格瑪涉及到的一整套的方法。在這個(gè)問題上，不能說原來都很淡漠，但是也不是很明確。而且解決花費(fèi)，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中一元錢可以解決的問題，未解決掉，到生產(chǎn)檢驗(yàn)，使用，改型重新設(shè)計(jì)的花費(fèi)均是以十倍的數(shù)量增加。中國(guó)工程院的院士，也是國(guó)際的院士，劉元章（音），他講了這么一句話，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)進(jìn)去的。在制造過程和在使用過程，產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)增值的，你職能符合他。即用統(tǒng)計(jì)技術(shù) DOE 正交實(shí)驗(yàn) 、 田口三次設(shè)計(jì) 功能展開， FMEA 故障影響與分析， FTA 故障樹分析等科學(xué)新方法。它們也可以在生產(chǎn)制造過程中對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。為什么呢？因?yàn)殡S著現(xiàn)代機(jī)械化，自動(dòng)化的程度提高，人的干預(yù)的減少。第二位就是供應(yīng)商。用黃金分割法這個(gè)單因素，一個(gè)材料單因素，你要找出他的最佳點(diǎn)，用黃金分割法，做 14 次實(shí)驗(yàn)， 14 恩次相當(dāng)于一千次，做二十次實(shí)驗(yàn)，相當(dāng)于一萬(wàn)次，找到最佳點(diǎn)，這能節(jié)省多少時(shí)間。這也解決了設(shè)計(jì)開發(fā)中的問題，既解決了時(shí)間，也解決了設(shè)計(jì)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)。如果涉及到一定精度要求的，要是靠摸索，和靠運(yùn)用這種新的方法，用新的方法，我估計(jì)三個(gè)月，或者是不到三個(gè)月，他可能把最佳方案拿出來了，最后那就是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了，電路板設(shè)計(jì)了。他走了以后，他到另一個(gè)部門，另一個(gè)領(lǐng)域里，還要重新摸索，這對(duì)于人才是一種浪費(fèi)。方法對(duì)了，這個(gè)目標(biāo)一定能達(dá)到。五步法掌握好了，確實(shí)解決問題很快。還有一個(gè)就是田口仙一創(chuàng)建了三次設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)里面產(chǎn)品的 源頭給你解決了。統(tǒng)計(jì)技術(shù)曾經(jīng)搞過，但是已經(jīng)繞過這個(gè)歷史階段了。這是西門子樓宇自動(dòng)化的一個(gè)分支，那個(gè)系統(tǒng)就更大了。我們有時(shí)候新安裝的過程當(dāng)中也有過。這里面有幾種，一種是西方流派的理論，還有理論性的設(shè)計(jì)問題，這個(gè)概念我們今天就不展開說了。你本身的系統(tǒng)概念強(qiáng)，你就把他這個(gè)。就談這個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，有三個(gè)中心問題，或者是核心問題，一個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短，靠什么，也是靠這個(gè)方法，我講了單因素的方法，十四次等于一千次，二十次等于一萬(wàn)次的時(shí)間，用正交實(shí)驗(yàn)，找出最佳方法，也 是比較快的。 下面講可靠性設(shè)計(jì)。這個(gè)問題我們 20xx 年，我們有老工程師，對(duì)待年輕的工程師，他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品到了工程這兒，出現(xiàn)了兩個(gè)問題，他都是在這 里面。還有一些存貨在庫(kù)里面，后來通過銷售系統(tǒng)都溜到中國(guó)來了。最后沒辦法，改也得改，不改也得改，改這個(gè)就要花四個(gè)月，這里面涉及到的問題太多了。在五環(huán)法當(dāng)中，對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審提出了新的要求，要求體現(xiàn)一，產(chǎn)品充分滿足顧客要求內(nèi)容的評(píng)審。因?yàn)椴皇沁@樣的專業(yè)人員，他就看這個(gè)里程碑做沒做，有沒有這個(gè)記錄。這是我們?nèi)藛T完成的，不太好插入，你不要打亂設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)的思路，你過于干預(yù)是不合適的。在這個(gè)方案論證，設(shè)計(jì)輸入評(píng)審，它作為一個(gè)小組，能提出很好的意見來，我曾經(jīng)一度到我們公司，幾個(gè)大的區(qū)，我去給他們培訓(xùn)，我就發(fā)現(xiàn)了好多的問題，我回來整理了以后，給設(shè)計(jì)開發(fā)人員。我們?cè)?jīng)過去沒有采取同步小組的時(shí)候，就完了，一個(gè)集成電路，后面帶著一個(gè)尾巴，好幾家生產(chǎn)。你得列出來，你的故障模式的哪些點(diǎn)有故障，然后每一點(diǎn)你采取什么措施，我們最近在電視上都看了，神 舟五號(hào)，有四千一百多個(gè)故障點(diǎn)，都是一一采取措施的。否則的話，就是功能設(shè)計(jì)和口號(hào)設(shè)計(jì)脫離，最后留下問題，就是質(zhì)量部門也得跟著擦屁股。實(shí)施步驟，我自己這么認(rèn)為，我一生做事，我一般盡量留一點(diǎn)余地，說話別言過其實(shí)，但是在這個(gè)問題上，我做一點(diǎn)描述，是不是夸大。但是它在設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域到底解決怎么樣，也不好說。設(shè)計(jì)質(zhì)量可以提高兩個(gè)西格瑪左右，兩個(gè)西格瑪左右是什么概念呢？我可以跟大家說一下，它所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品合格率哪個(gè)企業(yè)都知道。四西格瑪合格率 ％，每百萬(wàn)件次品六千二百，五西格瑪，合格率達(dá)到 ％，每百萬(wàn)件次數(shù)數(shù) 230 個(gè)，六西格瑪，合格率達(dá)到 ％，五個(gè)九以上，每百萬(wàn)件次品率 ％。當(dāng)然這個(gè)偏差只能一個(gè)方向，往上偏就是往上，不能同時(shí)又往上又往下。如果在一個(gè)企業(yè)里面，要把六西格瑪戰(zhàn)略，和設(shè)計(jì)開發(fā)里面兩個(gè)輪子同時(shí)往上托運(yùn)，那可以說不管你原來是什么水平，肯定你會(huì)有明顯的提高，一步步往上提高，實(shí)際上等于提高了你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里。系統(tǒng)培訓(xùn)，正交實(shí)驗(yàn)，田口三次設(shè)計(jì)，可靠性設(shè)計(jì)，要詳細(xì)地講，大約得二十個(gè)小時(shí)，兩天半的時(shí)間。由 設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝技術(shù)部長(zhǎng)參與，具體對(duì)五環(huán)法實(shí)施運(yùn)用。 步驟四，實(shí) 施應(yīng)用五環(huán)法突出成果的人，由設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝技術(shù)部長(zhǎng)，提出受獎(jiǎng)人名單，并報(bào)給總工程師，或者是技術(shù)副總，由技術(shù)副總根據(jù)報(bào)上的受獎(jiǎng)人員名單，進(jìn)行濕濕的確認(rèn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)給總經(jīng)理批準(zhǔn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。大致關(guān) 于設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域里面，我為什么說這個(gè)五環(huán)法的概念，要不你說設(shè)計(jì)開發(fā)的有效方法，一會(huì)兒說正交實(shí)驗(yàn)，一會(huì)兒說田口三次設(shè)計(jì)，一會(huì)兒是同步小組，一聽
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