新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理的前沿領(lǐng)域：協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-09 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準。從工程設(shè)計角度看，CPC還有助于提高產(chǎn)能，提高產(chǎn)品創(chuàng)新和IP的有效運用。 運用CPC支持企業(yè)的四種關(guān)鍵能力 當CPC成為產(chǎn)品實現(xiàn)核心競爭力的基礎(chǔ)，它就會產(chǎn)生價值，它將提高企業(yè)建立在共同數(shù)據(jù)和技術(shù)基礎(chǔ)上的四種能力產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品組合和IP管理、協(xié)同管理、創(chuàng)新管理。 1.產(chǎn)品生命周期管理 企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)與投放市場所花的資源，一般來說有46%左右都浪費在那些沒有進入的市場，或不能上市的產(chǎn)品上。產(chǎn)品生命周期管理則會通過以下方面來減少這些浪費：對產(chǎn)品全過程的關(guān)注，包括設(shè)計、擴產(chǎn)計劃(量產(chǎn)時間)、市場導(dǎo)入、生命周期產(chǎn)出管理和產(chǎn)品升級、生命周期末段管理。 最大限度地實施協(xié)同流程，節(jié)省時間，防止難于采購、無法及時生產(chǎn)、或是客戶不喜歡的設(shè)計。 從一開始就通過整合產(chǎn)品生命周期中的相關(guān)設(shè)計、采購、制造和營銷人員，供應(yīng)商以及客戶，建立支持并行流程的組織形式。多部門的團隊組合，以及團隊內(nèi)有明確的職責(zé)是兩個關(guān)鍵的因素。 運用一套階段控制門形成一個明確的總體流程。根據(jù)明確的準予通過/不通過決策來管理和控制風(fēng)險。在每一個階段控制門中，公司需要模塊程序和工作流分割，以配置設(shè)計流程來解決有問題的產(chǎn)品。 基本的CPC可以提供單一的邏輯產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，支持建立基于可見數(shù)據(jù)的協(xié)同活動，并支持每個工作流程。采購和供應(yīng)鏈管理人員在產(chǎn)品生命周期管理中起到關(guān)鍵的作用，因為對CPC來說，供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈改進常常占了很大一部分。比如，他們提供最新的合格供應(yīng)商(AVL)，為公司內(nèi)其它部門或供應(yīng)鏈伙伴，如合同制造商(CEM)提供部件的名錄和分類。這有助于防止重新對部件進行資格審查，并防止供應(yīng)商庫的過度膨脹。 2.產(chǎn)品組合和IP管理 組合管理的一個重要方面是對公司產(chǎn)品的競爭管理。研究表明，與第二次進入市場相比，首次進入市場的產(chǎn)品能多獲得43%的市場份額、26%的利潤和214%的投資回報。 良好的產(chǎn)品方案和IP管理將確保企業(yè)所有產(chǎn)品和服務(wù)能一直支持其市場地位，它的設(shè)計目的就是提供流程、組織和系統(tǒng)，包括： 支持定期的市場環(huán)境掃描，包括市場、客戶、競爭對手、技
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