新產品設計開發(fā)管理的前沿領域：協同產品商務(編輯修改稿)
2025-05-09 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 準。從工程設計角度看，CPC還有助于提高產能，提高產品創(chuàng)新和IP的有效運用。 運用CPC支持企業(yè)的四種關鍵能力 當CPC成為產品實現核心競爭力的基礎，它就會產生價值，它將提高企業(yè)建立在共同數據和技術基礎上的四種能力產品生命周期管理、產品組合和IP管理、協同管理、創(chuàng)新管理。 1.產品生命周期管理 企業(yè)在新產品開發(fā)與投放市場所花的資源，一般來說有46%左右都浪費在那些沒有進入的市場，或不能上市的產品上。產品生命周期管理則會通過以下方面來減少這些浪費：對產品全過程的關注，包括設計、擴產計劃(量產時間)、市場導入、生命周期產出管理和產品升級、生命周期末段管理。 最大限度地實施協同流程，節(jié)省時間，防止難于采購、無法及時生產、或是客戶不喜歡的設計。 從一開始就通過整合產品生命周期中的相關設計、采購、制造和營銷人員，供應商以及客戶，建立支持并行流程的組織形式。多部門的團隊組合，以及團隊內有明確的職責是兩個關鍵的因素。 運用一套階段控制門形成一個明確的總體流程。根據明確的準予通過/不通過決策來管理和控制風險。在每一個階段控制門中，公司需要模塊程序和工作流分割，以配置設計流程來解決有問題的產品。 基本的CPC可以提供單一的邏輯產品數據庫，支持建立基于可見數據的協同活動，并支持每個工作流程。采購和供應鏈管理人員在產品生命周期管理中起到關鍵的作用，因為對CPC來說，供應商管理和供應鏈改進常常占了很大一部分。比如，他們提供最新的合格供應商(AVL)，為公司內其它部門或供應鏈伙伴，如合同制造商(CEM)提供部件的名錄和分類。這有助于防止重新對部件進行資格審查，并防止供應商庫的過度膨脹。 2.產品組合和IP管理 組合管理的一個重要方面是對公司產品的競爭管理。研究表明，與第二次進入市場相比，首次進入市場的產品能多獲得43%的市場份額、26%的利潤和214%的投資回報。 良好的產品方案和IP管理將確保企業(yè)所有產品和服務能一直支持其市場地位，它的設計目的就是提供流程、組織和系統(tǒng)，包括： 支持定期的市場環(huán)境掃描，包括市場、客戶、競爭對手、技
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