新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目生命周期管理plm(編輯修改稿)
2024-09-06 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行報告和確認(rèn)，對關(guān)鍵任務(wù)，要形成里程碑報告并通報給總監(jiān)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段本階段有十項(xiàng)活動：產(chǎn)品定義、技術(shù)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、首輪設(shè)計(jì)階段評估、設(shè)計(jì)改進(jìn)、樣機(jī)配試、采購認(rèn)可、用戶試驗(yàn)、批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段評估，有二十二個任務(wù)。方案設(shè)計(jì)完成后，將產(chǎn)品技術(shù)描述細(xì)化到每個零件級，完成了產(chǎn)品定義，作為詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)的輸入。 DFMEA分析設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃需由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。重要的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)制定試驗(yàn)大綱明確要求，做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。試驗(yàn)過程中，應(yīng)記錄驗(yàn)證過程中出現(xiàn)的所有問題，并及時分析、評價。對沒有達(dá)到驗(yàn)證接收準(zhǔn)則的項(xiàng)目，需改進(jìn)設(shè)計(jì)，重新驗(yàn)證，直到通過。計(jì)劃中需明確規(guī)定樣機(jī)數(shù)量、完成時間和用途。樣機(jī)試制可以是多輪，具體情況根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和整車試裝需要確定。、樣機(jī)控制計(jì)劃在此階段，同步進(jìn)行的工作： 啟動整車配試工作； 確認(rèn)最后投產(chǎn)日期； 編制定期更換件清單； 確定備品供應(yīng)的方案； 確定平面布置圖，物流方案，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)保措施； 對借用件的過程能力進(jìn)行分析，變動件進(jìn)行過程能力預(yù)測； 開始詳細(xì)規(guī)劃； 開始所有生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目（包括檢查工裝）的實(shí)施，包括設(shè)計(jì)制造檢具和夾具； 開始簽訂工裝、設(shè)備的外委設(shè)計(jì)和制造合同； 確定采購認(rèn)可（樣件認(rèn)可）時間表。 在采購認(rèn)可期間可以同步開展的工作： 采購試生產(chǎn)用的零部件； 開始外購件、自制件的首批工裝樣件認(rèn)可（零件PPAP）； 采購檢具、裝配輔具、工位器具等； 確定試生產(chǎn)批量； 進(jìn)行借用件、變動件的過程能力和機(jī)加能力統(tǒng)計(jì)分析； 組織產(chǎn)品公告工作。 產(chǎn)品開發(fā)部門簽發(fā)采購認(rèn)可書，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。樣件認(rèn)可信息及時傳遞采購部門?？梢酝介_展的工作： 生產(chǎn)能力的評估和確認(rèn)； 啟動下列工作： 準(zhǔn)備和制造試生產(chǎn)和零批量外購?fù)鈪f(xié)件、自制件； 驗(yàn)收設(shè)備、工裝、檢具和輔具； 編制服務(wù)文件； 產(chǎn)品開發(fā)部門簽發(fā)“零件及材料訂貨認(rèn)可書”，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。過程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段本階段有六個活動：規(guī)劃準(zhǔn)備、前期規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、提前采購、外協(xié)外購件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤及采購，有二十二項(xiàng)任務(wù)。、設(shè)施、設(shè)備、物流前期規(guī)劃 PFMEA分析、工裝、檢具
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