產(chǎn)品生命周期管理plm產(chǎn)生的背景(編輯修改稿)
2025-05-11 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 演。李拜克認為，制度的荒謬莫過于此：專利的初衷是為了鼓勵創(chuàng)新、保護智能財產(chǎn)，但在專利創(chuàng)造的價值多半來自于權(quán)利金而非產(chǎn)品的趨勢下，研發(fā)創(chuàng)意非但沒有被激發(fā)，有時反而會被少數(shù)有財勢的大公司謀殺。面對許多人質(zhì)疑科技大廠專利封鎖或打壓，讓許多廠商無法公平競爭時，仍然有人認為，這反而是刺激廠商成長創(chuàng)新的最好方式。「就好象失火時遇上門打不開，自然會想辦法打破窗戶找生路。臺灣的科技產(chǎn)業(yè)不也是這樣走過來的。」擁有3,200位研發(fā)人員的IBM研究室，可說是不折不扣的「專利工廠」，2001年專利所獲得的權(quán)利金收入就高達17億美元，占其利潤的四分之一。而通訊領(lǐng)域的Qualm 高通公司獲得的權(quán)利金收入占其營運收入的一半，更是靠專利吃飯。為了鼓勵員工開發(fā)專利，各家科技廠商也采取「重賞之下必有勇夫」的策略，臺聯(lián)電的工程師申請專利，可以得到3~18萬元不等的獎金，年度的「研發(fā)獎金」更高達60萬元新臺幣。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)與企業(yè)的獲利及成長劃上等號。管理階層必須體會到提升研發(fā)效率對于企業(yè)策略目標達成的重要性。第3節(jié) 美國企業(yè)對研發(fā)管理的投資Arthur Andersen為了解美國企業(yè)研發(fā)作業(yè)管理的現(xiàn)況、以及相關(guān)顧問服務(wù)的需求，曾經(jīng)于1999年與知名研究機構(gòu)KSamp。R（Knowledge Systems and Research, Inc.）合作進行調(diào)查，調(diào)查重點包含以下幾個項目： 目前各公司研發(fā)作業(yè)管理的情形，以及是否有變革計劃 目前各公司的研發(fā)管理方面比較需要改善的地方 在改善研發(fā)作業(yè)效率方面，是否考慮尋求外部專家之協(xié)助 尋求外部項目協(xié)助時，偏好哪一家顧問公司 這項調(diào)查一共挑選了155家美國企業(yè)，每家公司的營業(yè)額都在3億美金（一百億臺幣）以上，產(chǎn)業(yè)種類包含高科技業(yè)、消費性產(chǎn)品業(yè)、以及其它制造業(yè)。調(diào)查的對象為每家公司負責新產(chǎn)品開發(fā)的最高決策主管，進行方式是以30分鐘的電話訪談確認問卷中的38個問題。在這份調(diào)查報告中，有幾個比較重要的發(fā)現(xiàn)事項：〉〉對研發(fā)流程的態(tài)度－調(diào)查顯示大部份的公司（78%）已經(jīng)有正式的（或標準的）產(chǎn)品開發(fā)流程，而且通常與公司策略緊密結(jié)合。－所有的公司都認為新產(chǎn)品開發(fā)對于公司策略目標的達成十分重要。－對于研發(fā)項目的規(guī)劃、執(zhí)行、運用科技、以及組織環(huán)境這四個項目，都有一半以上的公司覺得很重要；此外在這四個項目中，最重要的是研發(fā)項目的執(zhí)行?！怠祵ρ邪l(fā)的投資這155家公司在未來一年當中預(yù)計投入一千四百億美金在新產(chǎn)品開發(fā)上，其中高科技業(yè)就占了一半（七十億）?！怠笛邪l(fā)管理的挑戰(zhàn)－對這些公司而言，研發(fā)作業(yè)最主要的目的是滿足客戶需求、提高競爭力、增加收入及利潤、降低成本。－研發(fā)管理最主要的挑戰(zhàn)來自于收入成長的壓力，以及加快新產(chǎn)品上市速度的企圖。〉〉在聘請外部專家方面－有75%的公司曾經(jīng)聘請外部專家協(xié)助改善研發(fā)流程。－將近70%的公司極有可能在未來一年內(nèi)會聘請外部專家協(xié)助改善研發(fā)效率。－在投資金額方面，這些公司預(yù)期未來一年內(nèi)會花費27億美金聘請外部專家協(xié)助改善研發(fā)效率，這筆費用約為各公司總投資金額的1~7%，其中又以流程改進為最大宗，占了約一半的金額。第4節(jié) 研發(fā)經(jīng)費與企業(yè)競爭力正如2002年美國《商業(yè)周刊》公布「科技100強」時所一再強調(diào)的：即使在最不景氣時，企業(yè)也絕不要吝惜研發(fā)經(jīng)費，因為，研發(fā)支出是高科技公司營運能力的重要指針。有關(guān)資料顯示，為了促進新產(chǎn)品開發(fā)，在加大研究和開發(fā)（Ramp。D）投入方面，國外知名企業(yè)技術(shù)開發(fā)支出占銷售收入的比例普遍達到了1520%。目前世界500強企業(yè)研究開發(fā)的費用占據(jù)了全球的近70%。微軟全球2002財年的研發(fā)費用是53億美元，占營業(yè)收入的21%。英特爾2002年在研究開發(fā)費用方面的投入也增加到41億美元。研發(fā)費用的定義研發(fā)（Ramp。D），包括「R」（research，研究）和「D」（development，發(fā)展）。目前已成為全球第一大會計師事務(wù)所的德勤（Deloitte amp。 Touche）執(zhí)業(yè)會計師指出，對研發(fā)的認定，最嚴格的莫過于稅務(wù)上對研發(fā)項目要求的內(nèi)容：一家公司的研發(fā)部門，一定要有產(chǎn)品線的層次、專職員工及主管，才可以列入研發(fā)經(jīng)費。也有人認為廣義的研發(fā)實力，其實還包括了制度創(chuàng)新、人才投資及專利價值等；但若要單純化，研發(fā)支出是最直接的表達。直接加分的作用當全球把中國大陸當做世界工廠時，一項值得注意的數(shù)據(jù)，就是IBM 2001年的研發(fā)支出（62億美元），等于中國大陸全部企業(yè)一年研發(fā)經(jīng)費的總和！研發(fā)支出的絕對金額，在全球產(chǎn)業(yè)競爭上，有直接加分的作用；企業(yè)淘汰賽愈來愈快，在「大者恒大」的情況下，研發(fā)支出也要隨企業(yè)規(guī)模增加，才能維持領(lǐng)先的優(yōu)勢。根據(jù)臺灣某知名科技產(chǎn)業(yè)雜志的統(tǒng)計結(jié)果，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)實力最強。在「研發(fā)支出」的絕對金額方面，2001年度，臺積電是臺灣首家研發(fā)支出突破百億新臺幣的公司。相當于3億美元的研發(fā)支出，跟全球半導(dǎo)體大廠如英飛凌（Infinion）、美光（Micron）等相較，也毫不遜色。臺積電，在1999年時，研發(fā)支出還停留在30億臺幣的階段；2000年的研發(fā)支出，就跳到新臺幣70億，成長幅度高達140％。也是在2000年8月，臺積電在南科臺積6廠安裝了臺灣第一條12吋、銅制程的晶圓試產(chǎn)線，率先把臺灣引進12吋晶圓的時代。2001年，臺積電的研發(fā)支出又躍升為106億，較前一年的成長幅度超過51％。在技術(shù)方面，則反應(yīng)在「國際半導(dǎo)體技術(shù)演進藍圖」（ITRS）的路線圖上。臺積電在2001年第4季
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