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正文內(nèi)容

項目銷售管理制度——關(guān)于案場銷售部六項制度的頒布實施(編輯修改稿)

2025-08-26 10:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成為朋友?!?“希望再次與您見面!” “您走好!一路平安!”(外地客戶) “別忘了讓您的朋友一起來發(fā)財!” “希望能認(rèn) 識很多的像您這樣有品位的朋友!” 銷售部作業(yè)流 程 流程一:接聽電話 基本動作 接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切。一般先主動問候“你好, ******”,而后開始交談。 通常,客戶在電話中會問及價格、地點、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚長避短,在回答中將產(chǎn)品賣點巧妙的溶入。 在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊; 第一要件,客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話等個人背景情況的資訊。 第二要件,客戶能夠接受的價格、面積、格局等對產(chǎn)品具體要求的資訊。 其中,與客戶聯(lián)系方式的確定最為重要。 最好的做 法是,直接約客戶來現(xiàn)場看房。(電話里永遠(yuǎn)沒有直接成交的客戶) 馬上將所得資訊記錄在客戶來電表上。 注意事項 銷售人員正式上崗前,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),統(tǒng)一說詞。 廣告發(fā)布前,應(yīng)實現(xiàn)了解廣告內(nèi)容,仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對客戶可能會涉及的問題。 廣告當(dāng)天,來電量特別多,時間更顯珍貴,因此接聽電話應(yīng)以 3 分鐘為限,不宜過長。 電話接聽時,盡量由被動回答轉(zhuǎn)為主動介紹、主動詢問。 約請客戶應(yīng)明確具體時間和地點,并且告訴他,你將專程等候。 應(yīng)將客戶來點信息及時整理歸納,與現(xiàn)場經(jīng)理、廣告制作人員充分溝通 交流。 流程二:迎接客戶 基本動作 客戶進(jìn)門,每一個看見的銷售人員都應(yīng)主動招呼“歡迎參觀”,提醒其他銷售人員注意。 銷售人員立即上前,熱情接待。 幫助客戶收拾雨具,放置衣帽等。 通過隨口招呼,區(qū)別客戶真?zhèn)?,了解所來的區(qū)域和接受的媒體。 注意事項 銷售人員應(yīng)儀表端正,態(tài)度親切。 接待客戶或一人,或一主一副,以二人為限,絕對不要超過三人。 若不是真正的客戶,也應(yīng)注意現(xiàn)場整潔和個人儀表,以隨時給客戶良好印象。(同時這也是一種宣傳) 生意不在情誼在,送客至大門外或電梯間。 流程三 : 介紹產(chǎn)品 基本動作 交換名片,互相介紹,了解客戶 的個人資訊情況。 按照銷售現(xiàn)場已經(jīng)規(guī)劃好的銷售路線,配合燈箱、模型、樣板等銷售道具,自然而又有重點地介紹產(chǎn)品(著重于地段、環(huán)境、交通、生活機能、產(chǎn)品機能、主要建材等的說明)。 注意事項 此時側(cè)重強調(diào)本樓盤的整體優(yōu)勢點。 將自己的熱忱與誠懇推銷給客戶,努力與其建立相互信任的關(guān)系。 通過交談?wù)_把握客戶的真實需求,并據(jù)此迅速制定對應(yīng)策略。 當(dāng)客戶超過一人時,注意區(qū)分其中的決策者,把握他們相互間關(guān)系。 流程四:購買洽談 基本動作 倒茶寒暄,引導(dǎo)客戶在銷售桌前入座。 在客戶未主動表示時,應(yīng)該立刻主動地選擇一戶作試探 性介紹。 根據(jù)客戶所喜歡的單元,在肯定的基礎(chǔ)上,作更詳盡的說明。 針對客戶的疑惑點,進(jìn)行相關(guān)解釋,幫助其逐一克服購買障礙。 適時制造現(xiàn)場氣氛,強化其購買欲望。 在客戶對產(chǎn)品有 70%的認(rèn)可度的基礎(chǔ)上,設(shè)法說服他下定金購買。 注意事項 入座時,注意將客戶安置在一個視野愉悅便于控制的空間范圍內(nèi)。 個人的銷售資料和銷售工具應(yīng)準(zhǔn)備齊全,隨時應(yīng)對客戶的需要。 了解客戶的真正需求,了解客戶的主要問題點。 注意與現(xiàn)場同仁的交流與配合,讓現(xiàn)場經(jīng)理知道客戶在看哪一戶。 注意判斷客戶的誠意、購買能力和成交概率。 現(xiàn)場氣氛營造應(yīng)該 自然親切,掌握火候。 對產(chǎn)品的解釋不應(yīng)有夸大、虛構(gòu)的成分。 不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)報現(xiàn)場經(jīng)理通過。 流程五:帶看現(xiàn)場 基本動作 結(jié)合工地現(xiàn)況和周邊特征,邊走邊介紹。 按照房型圖,讓客戶切實感覺自己所選的戶別。 盡量多說,讓客戶始終為你所吸引。 注意事項 帶看工地路線應(yīng)事先規(guī)劃好,注意沿線的整潔與安全。 囑咐客戶帶好安全帽及其他隨身所帶物品。 流程六:暫未成交 基本動作 將銷售海報等資料備齊一份給客戶,讓其仔細(xì)考慮或代為傳播。 再次告訴客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系電話,承諾為其做義務(wù)購房資訊。 對有意的客戶再次約定看房時間。 注意事項 暫未成交或未成交的客戶依舊是客戶,銷售人員都應(yīng)態(tài)度親切,始終如一。 及時分析暫未成交或未成交的真正原因,記錄在案。 針對暫未成交或未成交的原因,報告現(xiàn)場經(jīng)理,視具體情況,采取相應(yīng)的補救措施。 流程七:填寫客戶資料表 基本動作 無論成交與否,每接待完一組客戶后,立刻填寫客戶資料表。 填寫重點: 客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊; 客戶對產(chǎn)品的要求條件; 成交或未成交的真正原因。 根據(jù)客戶成交的可能性,將其分類為很有希望、有希望、一般、希望渺茫,這四個等級,以便日后有重點地追蹤 客戶。 注意事項 客戶資料表應(yīng)認(rèn)真填寫,越詳盡越好。 客戶資料表是銷售人員的聚寶盆,應(yīng)妥善保存。 客戶等級應(yīng)視具體情況,進(jìn)行階段性調(diào)整。 每天或每周,應(yīng)由現(xiàn)場銷售經(jīng)理定時召開工作會議,依客戶資料表檢討銷售情況,并采取相應(yīng)的對應(yīng)措施。 流程八:客戶追蹤 基本動作 繁忙間隙,依客戶等級與之聯(lián)系,并隨時想現(xiàn)場經(jīng)理口頭報告。 對于 A、 B 等級的客戶,銷售人員應(yīng)列為重點對象,保持密切聯(lián)系,調(diào)動一切可能,努力說服。 將每一次追蹤情況詳細(xì)記錄在案,便于日后分析判斷。 無論最后是否成交,都要婉轉(zhuǎn)要求客戶幫忙介紹客戶。 注意事 項 追蹤客戶要注意切入話題的選擇,勿給客戶造成銷售不暢,死硬推銷的印象。 追蹤客戶要注意時間的間隔,一般以三 五天為宜。 注意追蹤方式的變化:打電話,寄資料,上門拜訪,邀請參加促銷活動,等等。 二人以上與同一客戶有聯(lián)系時應(yīng)相互通氣,統(tǒng)一立場,協(xié)調(diào)行動。 流程九:成交收定 基本動作 客戶決定購買并下定金時,利用銷控對答告訴現(xiàn)場經(jīng)理。 恭喜客戶。 視具體情況,收取客戶小定金或大定金,并告訴客戶對買賣雙方的行為約束。 詳盡解釋定單填寫的各項條款和內(nèi)容 總價款欄內(nèi)填寫房屋銷售的表價; 定金欄內(nèi)填寫實收金額,若所收 的定金為票據(jù)時,填寫票據(jù)的詳細(xì)資料; 若是小定金,與客戶約定大定金的補足日期及應(yīng)補金額,填寫于定單上; 與客戶約定簽約的日期及簽約金額,填寫于定單上; 折扣金額及付款方式,或其他附加條件于空白處注明; 其他內(nèi)容依定單的格式如實填寫。 收取定金、請客戶、經(jīng)辦銷售人員、現(xiàn)場經(jīng)理三方簽名確認(rèn)。 填寫完定單,將定單連同定金送交現(xiàn)場經(jīng)理點收備案。 將定單第一聯(lián)(定戶聯(lián))交客戶收執(zhí),并告訴客戶于補充或簽約時將客單帶來。 確定定金補足日或簽約日,并詳細(xì)告訴客戶各種注意事項和所需帶齊的各類證件。 再次恭喜客戶。 送客至大門 外或電梯間。 注意事項 與現(xiàn)場經(jīng)理和其他銷售人員密切配合,制造并維持現(xiàn)場氣氛。 正式定單的格式一般為一式四聯(lián):定戶聯(lián)、公司聯(lián)、工地聯(lián)、財會聯(lián)。注意各聯(lián)各自應(yīng)持有的對象。 當(dāng)客戶對某套單元稍有興趣或決定購買但未帶足足夠的金額時,鼓勵客戶支付小定金是一個行之有效的辦法。 小定金金額不在于多,三四百元至幾千元均可,其主要目的是使客戶牽掛我們的樓盤。 小定金保留日期一般以三天為限,可退還。 定金(大定金)為和約的一部分,若雙方任一方無故毀約,都將按定金的 1 倍予以賠償。 定金收取金額的下限為 1 萬元,上限為房屋總價款的 20%。原則上定金金額多多益善,以確??蛻糇罱K簽約
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