會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)-應(yīng)收賬款管理的探討(編輯修改稿)
2025-01-11 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我國(guó)一些企業(yè)日常對(duì)應(yīng)收賬款的管理只限于數(shù)量方面，而對(duì)其賬齡、客戶(hù)信用等級(jí)、應(yīng)收賬款成本等資料不予計(jì)算分析，使得賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款大有存在。在國(guó)外可作為壞賬處理的應(yīng)收賬款，而我國(guó)的一些企業(yè)卻放在“應(yīng)收賬 款”項(xiàng)目下而不是“壞賬”項(xiàng)目下，因?yàn)檫@樣一來(lái)就不會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)，人事變動(dòng)后應(yīng)收賬款更難追討。于是壞賬越來(lái)越多，賬齡也越來(lái)越長(zhǎng)，最終企業(yè)背上沉重的包袱。上述現(xiàn)象表明我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不成熟而且有關(guān)機(jī)制有待完善。 與發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家差距較大 我國(guó)企業(yè)平均壞賬率是 5%10%，賬款拖欠期平均是 90 多天，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)，平均壞賬率是 %%，賬款拖欠期平均是 7 天，相差 10 多倍。與此同時(shí)，美國(guó)企業(yè)的賒銷(xiāo)比例高達(dá) 90%以上，而我國(guó)只有 20%，差距懸殊。我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng) 4 參與競(jìng)爭(zhēng)就必須學(xué)會(huì)賒銷(xiāo) 、學(xué)好賒銷(xiāo)，爭(zhēng)取在贏(yíng)得客戶(hù)的同時(shí)又能將應(yīng)收賬款控制在企業(yè)可接受的合理的范圍內(nèi)，以保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行 。 2 企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的成因 我國(guó)企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽視信用管理；企業(yè)內(nèi)部管理存在缺陷，缺乏完善的賒銷(xiāo)商品合同，對(duì)銷(xiāo)售人員考核機(jī)制不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)。 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，忽視信用管理 一些企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之初，為了盡快地打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面，在事先未對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、資金狀況和信譽(yù)的深入調(diào)查、對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估地情況下，盲目實(shí)行賒銷(xiāo)，以圖擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了 較高地賬面利潤(rùn)，忽視了大量被客戶(hù)拖欠占用流動(dòng)資金不能及時(shí)收回的問(wèn)題。不能回收的應(yīng)收賬款只能轉(zhuǎn)為壞賬了，很容易給企業(yè)造成損失。由競(jìng)爭(zhēng)引起的應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用。但由于目前我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，社會(huì)信用體系尚處于探索時(shí)期，法制基礎(chǔ)也比較薄弱，使得我國(guó)信用短缺現(xiàn)象大量存在，企業(yè)間的資金相互拖欠、坑蒙拐騙的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。部分企業(yè)忽視信用管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，必定造成大量應(yīng)收賬款無(wú)法回收。 企業(yè)內(nèi)部管理存在缺陷 。在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前，企業(yè)要簽訂完善有效的賒銷(xiāo)商品的合同，以規(guī) 避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。合同以文字的形式明確規(guī)定買(mǎi)賣(mài)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并受到法律的保護(hù)。正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)合同的管理就應(yīng)該更加慎重。部分應(yīng)收賬款難以回收，跟合同簽訂時(shí)不完善有關(guān)。 。為調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，大部分企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的考核集中在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上，片面追求賬面上的高利潤(rùn)額而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系；銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷(xiāo)售任務(wù)的完成，采取賒銷(xiāo)手段強(qiáng)銷(xiāo)商品，使應(yīng)收賬款大幅度上升。對(duì)于這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)既未要求經(jīng)銷(xiāo)人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，又未明確規(guī)定監(jiān)督賬款回收的部門(mén) ，從而造成高銷(xiāo)售額、低經(jīng)濟(jì)效益的局面，企業(yè)背上沉重的壞賬包袱。 嚴(yán) ,首先，有些國(guó)有企業(yè)無(wú)法回收的應(yīng)收賬款高達(dá)上百萬(wàn)，而且這在日常審計(jì)工作中不容易被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人事發(fā)調(diào)動(dòng)時(shí)，很容易造成資產(chǎn)流失。其次企業(yè)應(yīng)收賬款催收工作不力。一些企業(yè)沒(méi)有明確催收部門(mén)，使得應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠，收回可能性小。再次，一些上市公司的報(bào)表上不按規(guī)定將有明確跡象無(wú)法回收的應(yīng)收賬款確認(rèn)為壞賬損失，以圖賬面 5 “好看”。 3 應(yīng)收賬款大量存在的不利影響 降低企業(yè)的資金使用效率 由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷(xiāo)售已告成立，這種沒(méi)有貨款回籠的入賬銷(xiāo)售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生，銷(xiāo)售稅金上繳及年內(nèi)所得稅的預(yù)繳，如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動(dòng)資金必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目。 應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng) 期賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入，所以企業(yè)的賬面利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來(lái)提取壞帳準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備率一般為 3%一 5%(特殊企業(yè)除外 )。如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過(guò)提取的壞賬準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度
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