【文章內(nèi)容簡介】 況之下，我們就需 要對會計憑證應(yīng)用統(tǒng)一的核算軟件進行管理，使用相應(yīng)軟件使得系統(tǒng)自動生成資產(chǎn)負債表及其他財務(wù)報表并自動匯總上報，從而使從前人工核算與報表填制階段中存在的諸多人為因素的干擾大大減少，從而使最終的會計記錄結(jié)果與銀行經(jīng)營的實際更加相符。其他相關(guān)的會計信息報表則由專門的會計人員編制，確保任何人不得任意調(diào)整，這樣有利于防止與杜絕由銀行內(nèi)部的人員造成的假賬，切實提高了會計信息的真實性，從而從源頭杜絕了人為造假的現(xiàn)象。 （六）加強會計信息的披露 會計信息披露不完全的問題在我國商業(yè)銀行的經(jīng)營當中是十分突出的問題，我國銀行業(yè)的正 常發(fā)展也在很大程度上受到其影響。具體來說，目前，許多會計標準需要進一步的完善，商業(yè)銀行的表外業(yè)務(wù)與金融風險的披露方面仍存在許多待改進空間。表外業(yè)務(wù)潛伏著較大的風險，因為其經(jīng)常會產(chǎn)生一些或有事項，這些或有事項威脅著企業(yè)的財務(wù)狀況。所以在防范會計風險破壞力的同時，還要改進會計信息披露的標準，以提高金融行業(yè)中會山東大學本科畢業(yè)論文 10 計信息披露的透明度，特別是對那些不列入資產(chǎn)負債表，卻能改變銀行經(jīng)營損益的業(yè)務(wù)尤其要做到及時披露，在出現(xiàn)問題時及時進行糾察改正，從而使銀行資金損失降到最少。 （七）切實增強商業(yè)銀行會計核算體系的嚴密性與科學性 會計核算的各項工作都須遵循真實性、謹慎性、權(quán)責發(fā)生制、及時性四項基本原則，各項工作都必須嚴格遵守商業(yè)銀行的會計制度。須遵守記賬規(guī)則，會計賬目應(yīng)準確反映表內(nèi)表外業(yè)務(wù)；對于密押、印章、賬表、憑證的管理應(yīng)建立起交接登記制度；要設(shè)簿登記各種有價單證、重要空白憑證，表外核算應(yīng)由專人保管；在進行賬務(wù)處理的工作時，應(yīng)憑借真實有效的依據(jù)，并且嚴格遵守會計業(yè)務(wù)的相關(guān)操作規(guī)定；須按照規(guī)定對各項支出的費用和稅金進行記錄，準確記錄各項收入，在記錄時，應(yīng)保證各項數(shù)據(jù)的真實與完整。 （八）建立起一支高素質(zhì)的會計工作人員隊伍，不斷強化 對會計工作的組織領(lǐng)導，提高會計工作人員的工作素質(zhì)，嚴格會計工作人員的行為準則 （ 1）商業(yè)銀行的各級領(lǐng)導應(yīng)做到懂法、知法、守法，嚴格按照法律和規(guī)章辦事，為此，各領(lǐng)導要認真學習相關(guān)金融法規(guī)及會計基本制度與會計核算方法等。 （ 2）建立起一支政治過硬的 , 紀律嚴明的，業(yè)務(wù)熟練的會計工作人員的隊伍，充實到會計崗位時應(yīng)選擇專業(yè)對口、工作熟練的工作人員。 （ 3）不斷加強對會計人員的法制教育，不斷提高思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強會計人員的自我約束意識與能力。 （ 4）完善對于員工的激勵與獎勵制度，切實把會計的工作于管理績 效與物質(zhì)利益的獎勵激勵緊密地結(jié)合起來 ,從而建立起一套獎罰分明、權(quán)責明確的考核評價體系。即使我們無法完全杜絕商業(yè)銀行的會計風險，但是，只要商業(yè)銀行能夠高度重視對于銀行會計風險的防范，加強對銀行會計風險的化解工作，在不斷加強對銀行會計風險表現(xiàn)的具體研究與分析的基礎(chǔ)上準確找出形成風險的癥結(jié)所在，并且從體制、制度、操作手段、監(jiān)督與人員管理等各角度著手，研究分析，制定計劃，積極采取有效的措施，不斷提高銀行的工作水平，防范、化解會計風險，盡最大努力把會計風險降低到最低程度，保證銀行業(yè)務(wù)的順利有效開展。 （ 九 ）通過 制訂詳 盡 的 業(yè)務(wù)規(guī)章制度 與 支付手冊 來 完善法律法規(guī) 規(guī)范 體系，增強制度 的 實效性 并且有效地 防范支付結(jié)算風險。 山東大學本科畢業(yè)論文 11 目前 ，我國 國內(nèi)銀行業(yè)制度建設(shè) 較為 滯后， 還 不能適應(yīng)市場發(fā)展。支付結(jié)算環(huán)境 在不斷地變化， 新的結(jié)算工具 也 不斷 地 出現(xiàn)， 而 1997 年頒布實施 的 《人民幣支付結(jié)算辦法》 從 未進行 過 修訂 。這樣，銀行業(yè)制度建設(shè)滯后的現(xiàn)狀也就是必然結(jié)果了，為此， 我們 應(yīng) 改變 傳統(tǒng)過時的 觀念， 結(jié)合實際與時代特色來 修訂與 完善 《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)法》等 各項 法規(guī)制度，使 各項法律法規(guī) 更加符合中國經(jīng)濟發(fā)展 的 實際， 從而 更 有效地發(fā)揮 防范結(jié)算風險的作用 。 而 新推出的支付 密碼器 和 電子支付等缺少結(jié)算法律 的 支持。 例 如 ， 雖然《電子簽名法》在法律 的 層面上確立 了 電子簽名與手寫簽名具有 相同 法律競爭力，但 是 現(xiàn)有的《票據(jù)法》、《會計法》還 未 承認電子簽章 之 有效性。 （十） 培育健康向上支付結(jié)算風險管理文化和理念 （ 1）樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)個人行為與企業(yè) 的 發(fā)展、風險管理與業(yè)務(wù) 的 拓展的有機結(jié)合，貫徹 內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營的理念，糾正 好 片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展的傾向，正確處理短期效益 和長期效益、競爭 和 規(guī)范、改革創(chuàng)新 和 防范風險的關(guān)系，重視支付結(jié)算風險的新特點。 （ 2）樹立正確競爭觀， 杜絕 無原則的惡性競爭 ，通 過提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 與 個性化的產(chǎn)品來爭取客戶。 這是保持商業(yè)銀行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的必然要求，為了實現(xiàn)這個目標，銀行應(yīng) 建立 起 科學、合理的績效考核制度， 并且 健全績效考核指標體系， 對于 支付結(jié)算風險指標 應(yīng)單列 出來進行 考核， 不斷 增大風險管理指標 所占的 權(quán)重， 同時 建立雙向激勵機制， 不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量，從而 促使商業(yè)銀行 保持 持續(xù)健康發(fā)展。 （ 3）樹立正確風險觀， 應(yīng) 加強對員工職業(yè)道德、風險意識 的 教 育 和人文關(guān)懷， 不斷增強其合規(guī)經(jīng)營 的 自覺性、自我保護意識 與 綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而 使合規(guī)文化與每位員工融為一體， 從而 成為工作習慣 與 其生命的 重要 組成部分。 （ 4）糾正 對于 支付結(jié)算風險 地 認識偏差， 著眼于基于 中國 的具體 實際 所 建立 的有關(guān)支付結(jié)算風險的定義 與 分類體系， 不斷改革與 強化 針對 支付結(jié)算 的 風險監(jiān)管 的 制度框架 ，其中 主要包括： ① 監(jiān)管當局 要 制定 出針對 支付結(jié)算風險監(jiān)管制度 的 立法規(guī)劃 ，指定規(guī)劃時應(yīng)區(qū)分 輕重緩急并 且應(yīng)當重視 商業(yè)銀行 的 支付結(jié)算風險的 具體 實際， 使制度立足實際，與實踐相結(jié)合 ，另外，應(yīng)靈活地 將支付結(jié)算 的 風險納 入 有關(guān) 資本 的監(jiān)督管理體系當中去 。 ② 監(jiān)管當局 要 建立 起能夠 有效 進行 支付結(jié)算風險評估 并能夠有效進行 風險提示 的相關(guān) 制度 ，對 商業(yè)銀行 的 支付結(jié)算風險管理程序的 運行 情況 實行 定期 按時 驗證 制度 ， 指定計劃并 建立 起對于 關(guān)鍵崗位 的管理制度與對于商業(yè)銀行監(jiān)督 管理人員的從業(yè)資格證 的專門管理制度 ，并且，為了進一步加強監(jiān)管，應(yīng)建立起對于 銀行業(yè)違法違規(guī)人員 的 信息查詢平山東大學本科畢業(yè)論文 12 臺 ，以防范商業(yè)銀行的會計風險 。 ③ 監(jiān)管當局 要 建立重大支付結(jié)算 的 風險事件責任 的 追究制度。 ④應(yīng) 適時引入合格的中介 與 審計等外部監(jiān)管力量， 并 重點加強對違規(guī)問題突出 的 機構(gòu)和薄弱環(huán)節(jié) 進行 獨立評估。 ⑤要 強化 對于各種信息的 信息披露 制度 ， 重視 市場 的 約束 作用 和公眾 的 監(jiān)督 作用，加強信息的透明度，保證公眾的知情權(quán)，使公眾的監(jiān)督能夠落實到實處 。 ⑥ 對支付結(jié)算 的 風險提出監(jiān)管資本 的 要求。建立健全支付 與 結(jié)算風險管理體系。 在完善 該體系 時，應(yīng) 充分識別 相應(yīng) 目標 、準確 評估所有 的 重要產(chǎn)品、活動 或 系統(tǒng)的支付結(jié)算風險 。在實施此風險管理體系的過程中，應(yīng)注意 在引入新 的 產(chǎn)品、活動 或 系統(tǒng)之前，對產(chǎn)品、活動 或 系統(tǒng) 的 支付結(jié)算風險 進行充分的 評估； 應(yīng) 通過 制定 程序 ，以對于 支付結(jié)算風險 的 狀況 、 重大損失 等進行 定 期監(jiān)測， 應(yīng) 及時報告 檢測獲得的各種的 信息， 對于 支付結(jié)算風險 的有關(guān)變動 做出 敏感地反映，以此形成 對于 風險 的 有效預警和決策支持機制； 應(yīng) 控制或降低風險 ，為了實現(xiàn)這個目標，商業(yè)銀行應(yīng)當制定 相應(yīng)的策略 、 方法 和 程序，并 且及時關(guān)注 整個風險 的 狀況和風險承擔能力 ，并且以此為依據(jù) 來及時 地 調(diào)整支 有關(guān) 付結(jié)算 的 風險政策 ，不斷晚上支付與結(jié)算風險管理體系。 結(jié) 語 針對上述問題的分析，我們可以看出，對于我國銀行業(yè)來說 ,面臨一項極具挑戰(zhàn)性的工作，即防范銀行會計的風險，對于此，我們必須在工作中不斷地進行探索和創(chuàng)新。為了促進商業(yè)銀行穩(wěn)健快 速地良好發(fā)展 ,我們就必須通過有效地建立商業(yè)銀行會計風險防范機制的方式，只有如此 ,才能更有效防范和化解各種金融風險。 即使銀行會計的風險的完全避免是不可能徹底實現(xiàn)的，但是我們?nèi)詰?yīng)努力降低會計風險到最低的限度，努力保證銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行，為了實現(xiàn)這個目標，我們應(yīng)該高度地重視防范銀行會計的風險，不斷加強對銀行會計風險表現(xiàn)的研究與分析，找準形成風險的癥結(jié)，積極采取有效的措施從體制、制度、操作手段、監(jiān)督和人員管理等各個方面進行治理，提高防范與化解銀行會計風險的能力與水平。 防范、抵御銀行風險是一項系統(tǒng)工程，具有涉及面 廣、綜合性強、難度大的特點，應(yīng)該依靠各方面的協(xié)同，而不是單靠銀行會計自身的力量。 山東大學本科畢業(yè)論文 13 附錄 英文原文 1 Introduction Strategic financial management refers to financial management theories according to which financing should be conducted in the most proper way, the collected capital should be utilized and managed in the most effective way in enterprises and decisions on the reinvestment and distribution of profits should be made most reasonably. According to its connotation, we can sum up the three main contents of strategic financial management, including financing strategy, investment strategy and profitdistribution strategy. Details are as follows: Financing strategy Highly developed modern enterprises are characterized by sharp growth in sales. When faced up with such a situation, enterprises tend to have great demands for capital since stocks and receivables are increased as well. The greater the tension of sales growth is, the greater capital demands will be. Therefore, financing strategy is of significance in strategic financial management. The functions of financing strategy lie in clarifying the guidelines for financing, laying down financing objectives, establishing the overall scale, channels and methods of financing, arranging strategic schemes of capital structure optimization, laying down relevant countermeasures in order to achieve the financing objectives, and finally predicting and collecting the amount of capital the enterprise needs. Investment strategy As the core of strategic financial management, this strategy determines whether an enterprise can allocate its capital and resources in a reasonable and effective way or not. Investment strategy involves the confirmation of the investment direction of fixed assets, corporate scale and capital scale, the investment choices related to external expansion or internal expansion, the reform of old products or the development of new ones, independent or joint operation, investment with selfcapital or with loans and