【文章內(nèi)容簡介】 況之下，我們就需 要對會(huì)計(jì)憑證應(yīng)用統(tǒng)一的核算軟件進(jìn)行管理，使用相應(yīng)軟件使得系統(tǒng)自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表及其他財(cái)務(wù)報(bào)表并自動(dòng)匯總上報(bào)，從而使從前人工核算與報(bào)表填制階段中存在的諸多人為因素的干擾大大減少，從而使最終的會(huì)計(jì)記錄結(jié)果與銀行經(jīng)營的實(shí)際更加相符。其他相關(guān)的會(huì)計(jì)信息報(bào)表則由專門的會(huì)計(jì)人員編制，確保任何人不得任意調(diào)整，這樣有利于防止與杜絕由銀行內(nèi)部的人員造成的假賬，切實(shí)提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，從而從源頭杜絕了人為造假的現(xiàn)象。 （六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露 會(huì)計(jì)信息披露不完全的問題在我國商業(yè)銀行的經(jīng)營當(dāng)中是十分突出的問題，我國銀行業(yè)的正 常發(fā)展也在很大程度上受到其影響。具體來說，目前，許多會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的完善，商業(yè)銀行的表外業(yè)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)的披露方面仍存在許多待改進(jìn)空間。表外業(yè)務(wù)潛伏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠浣?jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些或有事項(xiàng)，這些或有事項(xiàng)威脅著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。所以在防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)破壞力的同時(shí)，還要改進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露的標(biāo)準(zhǔn)，以提高金融行業(yè)中會(huì)山東大學(xué)本科畢業(yè)論文 10 計(jì)信息披露的透明度，特別是對那些不列入資產(chǎn)負(fù)債表，卻能改變銀行經(jīng)營損益的業(yè)務(wù)尤其要做到及時(shí)披露，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾察改正，從而使銀行資金損失降到最少。 （七）切實(shí)增強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算體系的嚴(yán)密性與科學(xué)性 會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)工作都須遵循真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、及時(shí)性四項(xiàng)基本原則，各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格遵守商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)制度。須遵守記賬規(guī)則，會(huì)計(jì)賬目應(yīng)準(zhǔn)確反映表內(nèi)表外業(yè)務(wù)；對于密押、印章、賬表、憑證的管理應(yīng)建立起交接登記制度；要設(shè)簿登記各種有價(jià)單證、重要空白憑證，表外核算應(yīng)由專人保管；在進(jìn)行賬務(wù)處理的工作時(shí)，應(yīng)憑借真實(shí)有效的依據(jù)，并且嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)操作規(guī)定；須按照規(guī)定對各項(xiàng)支出的費(fèi)用和稅金進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)收入，在記錄時(shí)，應(yīng)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整。 （八）建立起一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化 對會(huì)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)工作人員的行為準(zhǔn)則 （ 1）商業(yè)銀行的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到懂法、知法、守法，嚴(yán)格按照法律和規(guī)章辦事，為此，各領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)金融法規(guī)及會(huì)計(jì)基本制度與會(huì)計(jì)核算方法等。 （ 2）建立起一支政治過硬的 , 紀(jì)律嚴(yán)明的，業(yè)務(wù)熟練的會(huì)計(jì)工作人員的隊(duì)伍，充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)選擇專業(yè)對口、工作熟練的工作人員。 （ 3）不斷加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的法制教育，不斷提高思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自我約束意識(shí)與能力。 （ 4）完善對于員工的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，切實(shí)把會(huì)計(jì)的工作于管理績 效與物質(zhì)利益的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)緊密地結(jié)合起來 ,從而建立起一套獎(jiǎng)罰分明、權(quán)責(zé)明確的考核評(píng)價(jià)體系。即使我們無法完全杜絕商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但是，只要商業(yè)銀行能夠高度重視對于銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的化解工作，在不斷加強(qiáng)對銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的具體研究與分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確找出形成風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)所在，并且從體制、制度、操作手段、監(jiān)督與人員管理等各角度著手，研究分析，制定計(jì)劃，積極采取有效的措施，不斷提高銀行的工作水平，防范、化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力把會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，保證銀行業(yè)務(wù)的順利有效開展。 （ 九 ）通過 制訂詳 盡 的 業(yè)務(wù)規(guī)章制度 與 支付手冊 來 完善法律法規(guī) 規(guī)范 體系，增強(qiáng)制度 的 實(shí)效性 并且有效地 防范支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。 山東大學(xué)本科畢業(yè)論文 11 目前 ，我國 國內(nèi)銀行業(yè)制度建設(shè) 較為 滯后， 還 不能適應(yīng)市場發(fā)展。支付結(jié)算環(huán)境 在不斷地變化， 新的結(jié)算工具 也 不斷 地 出現(xiàn)， 而 1997 年頒布實(shí)施 的 《人民幣支付結(jié)算辦法》 從 未進(jìn)行 過 修訂 。這樣，銀行業(yè)制度建設(shè)滯后的現(xiàn)狀也就是必然結(jié)果了，為此， 我們 應(yīng) 改變 傳統(tǒng)過時(shí)的 觀念， 結(jié)合實(shí)際與時(shí)代特色來 修訂與 完善 《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)法》等 各項(xiàng) 法規(guī)制度，使 各項(xiàng)法律法規(guī) 更加符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的 實(shí)際， 從而 更 有效地發(fā)揮 防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的作用 。 而 新推出的支付 密碼器 和 電子支付等缺少結(jié)算法律 的 支持。 例 如 ， 雖然《電子簽名法》在法律 的 層面上確立 了 電子簽名與手寫簽名具有 相同 法律競爭力，但 是 現(xiàn)有的《票據(jù)法》、《會(huì)計(jì)法》還 未 承認(rèn)電子簽章 之 有效性。 （十） 培育健康向上支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念 （ 1）樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為與企業(yè) 的 發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù) 的 拓展的有機(jī)結(jié)合，貫徹 內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營的理念，糾正 好 片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展的傾向，正確處理短期效益 和長期效益、競爭 和 規(guī)范、改革創(chuàng)新 和 防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，重視支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)。 （ 2）樹立正確競爭觀， 杜絕 無原則的惡性競爭 ，通 過提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 與 個(gè)性化的產(chǎn)品來爭取客戶。 這是保持商業(yè)銀行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的必然要求，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，銀行應(yīng) 建立 起 科學(xué)、合理的績效考核制度， 并且 健全績效考核指標(biāo)體系， 對于 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 應(yīng)單列 出來進(jìn)行 考核， 不斷 增大風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo) 所占的 權(quán)重， 同時(shí) 建立雙向激勵(lì)機(jī)制， 不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量，從而 促使商業(yè)銀行 保持 持續(xù)健康發(fā)展。 （ 3）樹立正確風(fēng)險(xiǎn)觀， 應(yīng) 加強(qiáng)對員工職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 的 教 育 和人文關(guān)懷， 不斷增強(qiáng)其合規(guī)經(jīng)營 的 自覺性、自我保護(hù)意識(shí) 與 綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而 使合規(guī)文化與每位員工融為一體， 從而 成為工作習(xí)慣 與 其生命的 重要 組成部分。 （ 4）糾正 對于 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 地 認(rèn)識(shí)偏差， 著眼于基于 中國 的具體 實(shí)際 所 建立 的有關(guān)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的定義 與 分類體系， 不斷改革與 強(qiáng)化 針對 支付結(jié)算 的 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管 的 制度框架 ，其中 主要包括： ① 監(jiān)管當(dāng)局 要 制定 出針對 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度 的 立法規(guī)劃 ，指定規(guī)劃時(shí)應(yīng)區(qū)分 輕重緩急并 且應(yīng)當(dāng)重視 商業(yè)銀行 的 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的 具體 實(shí)際， 使制度立足實(shí)際，與實(shí)踐相結(jié)合 ，另外，應(yīng)靈活地 將支付結(jié)算 的 風(fēng)險(xiǎn)納 入 有關(guān) 資本 的監(jiān)督管理體系當(dāng)中去 。 ② 監(jiān)管當(dāng)局 要 建立 起能夠 有效 進(jìn)行 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 并能夠有效進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)提示 的相關(guān) 制度 ，對 商業(yè)銀行 的 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理程序的 運(yùn)行 情況 實(shí)行 定期 按時(shí) 驗(yàn)證 制度 ， 指定計(jì)劃并 建立 起對于 關(guān)鍵崗位 的管理制度與對于商業(yè)銀行監(jiān)督 管理人員的從業(yè)資格證 的專門管理制度 ，并且，為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，應(yīng)建立起對于 銀行業(yè)違法違規(guī)人員 的 信息查詢平山東大學(xué)本科畢業(yè)論文 12 臺(tái) ，以防范商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。 ③ 監(jiān)管當(dāng)局 要 建立重大支付結(jié)算 的 風(fēng)險(xiǎn)事件責(zé)任 的 追究制度。 ④應(yīng) 適時(shí)引入合格的中介 與 審計(jì)等外部監(jiān)管力量， 并 重點(diǎn)加強(qiáng)對違規(guī)問題突出 的 機(jī)構(gòu)和薄弱環(huán)節(jié) 進(jìn)行 獨(dú)立評(píng)估。 ⑤要 強(qiáng)化 對于各種信息的 信息披露 制度 ， 重視 市場 的 約束 作用 和公眾 的 監(jiān)督 作用，加強(qiáng)信息的透明度，保證公眾的知情權(quán)，使公眾的監(jiān)督能夠落實(shí)到實(shí)處 。 ⑥ 對支付結(jié)算 的 風(fēng)險(xiǎn)提出監(jiān)管資本 的 要求。建立健全支付 與 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 在完善 該體系 時(shí)，應(yīng) 充分識(shí)別 相應(yīng) 目標(biāo) 、準(zhǔn)確 評(píng)估所有 的 重要產(chǎn)品、活動(dòng) 或 系統(tǒng)的支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 。在實(shí)施此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，應(yīng)注意 在引入新 的 產(chǎn)品、活動(dòng) 或 系統(tǒng)之前，對產(chǎn)品、活動(dòng) 或 系統(tǒng) 的 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行充分的 評(píng)估； 應(yīng) 通過 制定 程序 ，以對于 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 的 狀況 、 重大損失 等進(jìn)行 定 期監(jiān)測， 應(yīng) 及時(shí)報(bào)告 檢測獲得的各種的 信息， 對于 支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 的有關(guān)變動(dòng) 做出 敏感地反映，以此形成 對于 風(fēng)險(xiǎn) 的 有效預(yù)警和決策支持機(jī)制； 應(yīng) 控制或降低風(fēng)險(xiǎn) ，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定 相應(yīng)的策略 、 方法 和 程序，并 且及時(shí)關(guān)注 整個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 的 狀況和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力 ，并且以此為依據(jù) 來及時(shí) 地 調(diào)整支 有關(guān) 付結(jié)算 的 風(fēng)險(xiǎn)政策 ，不斷晚上支付與結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 結(jié) 語 針對上述問題的分析，我們可以看出，對于我國銀行業(yè)來說 ,面臨一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，即防范銀行會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，對于此，我們必須在工作中不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新。為了促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健快 速地良好發(fā)展 ,我們就必須通過有效地建立商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的方式，只有如此 ,才能更有效防范和化解各種金融風(fēng)險(xiǎn)。 即使銀行會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)的完全避免是不可能徹底實(shí)現(xiàn)的，但是我們?nèi)詰?yīng)努力降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)到最低的限度，努力保證銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該高度地重視防范銀行會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)對銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的研究與分析，找準(zhǔn)形成風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)，積極采取有效的措施從體制、制度、操作手段、監(jiān)督和人員管理等各個(gè)方面進(jìn)行治理，提高防范與化解銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。 防范、抵御銀行風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有涉及面 廣、綜合性強(qiáng)、難度大的特點(diǎn)，應(yīng)該依靠各方面的協(xié)同，而不是單靠銀行會(huì)計(jì)自身的力量。 山東大學(xué)本科畢業(yè)論文 13 附錄 英文原文 1 Introduction Strategic financial management refers to financial management theories according to which financing should be conducted in the most proper way, the collected capital should be utilized and managed in the most effective way in enterprises and decisions on the reinvestment and distribution of profits should be made most reasonably. According to its connotation, we can sum up the three main contents of strategic financial management, including financing strategy, investment strategy and profitdistribution strategy. Details are as follows: Financing strategy Highly developed modern enterprises are characterized by sharp growth in sales. When faced up with such a situation, enterprises tend to have great demands for capital since stocks and receivables are increased as well. The greater the tension of sales growth is, the greater capital demands will be. Therefore, financing strategy is of significance in strategic financial management. The functions of financing strategy lie in clarifying the guidelines for financing, laying down financing objectives, establishing the overall scale, channels and methods of financing, arranging strategic schemes of capital structure optimization, laying down relevant countermeasures in order to achieve the financing objectives, and finally predicting and collecting the amount of capital the enterprise needs. Investment strategy As the core of strategic financial management, this strategy determines whether an enterprise can allocate its capital and resources in a reasonable and effective way or not. Investment strategy involves the confirmation of the investment direction of fixed assets, corporate scale and capital scale, the investment choices related to external expansion or internal expansion, the reform of old products or the development of new ones, independent or joint operation, investment with selfcapital or with loans and