論我國商業(yè)銀行風險管理存在的問題及應對策略(編輯修改稿)
2025-04-22 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷地以各種方式表現(xiàn)出來。比較典型的是，規(guī)模擴張似乎成為某些銀行業(yè)績的唯一衡量尺度，而長期穩(wěn)定的利潤卻不太被評價，作為以風險為基本經(jīng)營特征的銀行，這些做法和評價客觀上對我國金融業(yè)的風險文化和正確的經(jīng)營理念形成負面的引導?！ “殡S著外資銀行競爭的日趨激烈，全球加強金融風險管理呼聲的不斷提高，中國商業(yè)銀行固有和新增風險的進一步加大，銀行業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復雜多變。中國的商業(yè)銀行已經(jīng)開始擺脫風險管理的淡泊意識，思考并探索如何加強風險管理，建立并完善綜合風險管理之路。但“冰凍三尺非一日之寒”，我國商業(yè)銀行的風險管理正值初始階段，相對薄弱。時至今日，中國商業(yè)銀行的風險管理仍然存在著下列深層次的矛盾?！ ?．1風險管理科學性不足我國大部分商業(yè)銀行風險管理手段都比較落后，風險管理技術(shù)極不成熟，風險管理仍處于粗放管理階段。比如很少有銀行具有專門的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，即使有的銀行代發(fā)了所謂的風險預警系統(tǒng)，但并為建立科學的數(shù)量模型，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實、運算和更新并不能有效保證；奉獻預警信號的界定缺乏專業(yè)人士的把關(guān)；對于客戶和業(yè)務的監(jiān)測僅僅停留在對財務報表的審查上。在國內(nèi)目前的環(huán)境下，若是以客戶虛假的財務報表來決定貸款發(fā)放，銀行無疑是等于自己為欺詐行為大開放方便之門。而各銀行總行對下面分支機構(gòu)的管理主要靠設(shè)計簡單的報表，就難免存在被管理者的機會主義行為?！ ?．2風險管理的協(xié)調(diào)性不足 國內(nèi)商業(yè)銀行進行風險管理時，往往是各個業(yè)務管理部門“單肩挑”實地各自為政、分頭管理。比如信貸管理部門、資產(chǎn)風險管理部門和稽核部門分別同扶一處檢查同一分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況在銀行已是耳熟能詳?shù)某Ｊ铝?。這種分散管理的機制常常導致各職能部門之間不通聲息，不相協(xié)調(diào)，不能站在全局的角度部署綜合風險管理戰(zhàn)略，還容易造成重復管理的資源浪費現(xiàn)象。實際上，國內(nèi)商業(yè)銀行普遍缺乏全行風險管理的統(tǒng)籌安排?！ ?．3風險管理長效性不足 眾所周知，商業(yè)銀行所承擔的風險與收益成正比，以盈利為目的的商業(yè)銀行要想獲得收益，就要承擔相應的高風險。奉獻分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，后者只能加以管理和控制，而無法分散。要控制或分散風險，就會影響收益性。中國的商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，長期以來強調(diào)的是“安全性”為主。他們千方百計地吸存、放貸、追求賬面利潤，對經(jīng)營中的各種風險忽視、淡化，這種風險管理的理念只能帶來短期的經(jīng)營效益，而且，風險管理本身更是“蜻蜒點水”，不切入要害
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