論我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略(編輯修改稿)
2025-04-22 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷地以各種方式表現(xiàn)出來。比較典型的是，規(guī)模擴(kuò)張似乎成為某些銀行業(yè)績的唯一衡量尺度，而長期穩(wěn)定的利潤卻不太被評(píng)價(jià)，作為以風(fēng)險(xiǎn)為基本經(jīng)營特征的銀行，這些做法和評(píng)價(jià)客觀上對(duì)我國金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化和正確的經(jīng)營理念形成負(fù)面的引導(dǎo)。 伴隨著外資銀行競爭的日趨激烈，全球加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理呼聲的不斷提高，中國商業(yè)銀行固有和新增風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大，銀行業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜多變。中國的商業(yè)銀行已經(jīng)開始擺脫風(fēng)險(xiǎn)管理的淡泊意識(shí)，思考并探索如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并完善綜合風(fēng)險(xiǎn)管理之路。但“冰凍三尺非一日之寒”，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理正值初始階段，相對(duì)薄弱。時(shí)至今日，中國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在著下列深層次的矛盾。 1．1風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)性不足我國大部分商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理手段都比較落后，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)極不成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于粗放管理階段。比如很少有銀行具有專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，即使有的銀行代發(fā)了所謂的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但并為建立科學(xué)的數(shù)量模型，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、運(yùn)算和更新并不能有效保證；奉獻(xiàn)預(yù)警信號(hào)的界定缺乏專業(yè)人士的把關(guān)；對(duì)于客戶和業(yè)務(wù)的監(jiān)測僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查上。在國內(nèi)目前的環(huán)境下，若是以客戶虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表來決定貸款發(fā)放，銀行無疑是等于自己為欺詐行為大開放方便之門。而各銀行總行對(duì)下面分支機(jī)構(gòu)的管理主要靠設(shè)計(jì)簡單的報(bào)表，就難免存在被管理者的機(jī)會(huì)主義行為?！ ?．2風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性不足 國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，往往是各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門“單肩挑”實(shí)地各自為政、分頭管理。比如信貸管理部門、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和稽核部門分別同扶一處檢查同一分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況在銀行已是耳熟能詳?shù)某Ｊ铝?。這種分散管理的機(jī)制常常導(dǎo)致各職能部門之間不通聲息，不相協(xié)調(diào)，不能站在全局的角度部署綜合風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，還容易造成重復(fù)管理的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)際上，國內(nèi)商業(yè)銀行普遍缺乏全行風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌安排。 1．3風(fēng)險(xiǎn)管理長效性不足 眾所周知，商業(yè)銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，以盈利為目的的商業(yè)銀行要想獲得收益，就要承擔(dān)相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)。奉獻(xiàn)分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，后者只能加以管理和控制，而無法分散。要控制或分散風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響收益性。中國的商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，長期以來強(qiáng)調(diào)的是“安全性”為主。他們千方百計(jì)地吸存、放貸、追求賬面利潤，對(duì)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)忽視、淡化，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的理念只能帶來短期的經(jīng)營效益，而且，風(fēng)險(xiǎn)管理本身更是“蜻蜒點(diǎn)水”，不切入要害
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