工商管理跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與國際企業(yè)管理專業(yè)美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-01-11 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 陣分析等技術(shù)方法，對(duì)該公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了定量分析，對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司的若干戰(zhàn)略備選方案。然后，通過運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣法 (QSPM 法 )對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出該公司的四個(gè)方面的發(fā)展戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷服務(wù)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧戰(zhàn)略。并相應(yīng)地提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。 從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，可以說是人們始料不及的。作為全 球最大的保險(xiǎn)公司 AIG(美國國際集團(tuán) )在這場(chǎng)金融危機(jī)中損失慘重，在獲得美聯(lián)儲(chǔ) 850億貸款后，情況依然嚴(yán)峻， 2021 年第四季度 AIG 虧損達(dá) 617 億。 作為前 AIG在華子公司 AIA(美國友邦保險(xiǎn)有限公司 )2021 年 3月 4日正式宣布脫離 AIG，準(zhǔn)備成立 “ 友邦保險(xiǎn)集團(tuán) ” 。 AIA 正面臨歷史上最艱難的時(shí)刻，如何在困境中保持清醒的戰(zhàn)略思考，權(quán)衡各方利益，憑借良好的品牌，進(jìn)行深度戰(zhàn)略調(diào)整，在當(dāng)前就顯得至關(guān)重要。友邦正面臨轉(zhuǎn)型期，或說重生日，正確的戰(zhàn)略制定和實(shí)施，是前提保證，是關(guān)系公司未來發(fā)展的最重要一步。 作 為美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司能否在此歷史關(guān)鍵時(shí)刻配合總公司的總體戰(zhàn)略布署，并結(jié)合深圳當(dāng)前壽險(xiǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出符合友邦深圳分公司的戰(zhàn)略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文擬通過對(duì)美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司近期發(fā)展戰(zhàn)略的研究，探索出一個(gè)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上，充分凝聚人才，資金等資源，利用當(dāng)前友邦脫離 AIG 的歷史時(shí)刻，努力打造公司品牌，為近期公司順利發(fā)展創(chuàng)造條件，并為公司近一步開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。 本文采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)美國友邦保險(xiǎn)公司深圳分公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和 內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析，總結(jié)出戰(zhàn)略要素。采用層次分析法 (AHP 法 )，外部因素評(píng)價(jià)矩陣 (EFE 矩陣 )、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (IEE)、 SWOT 矩陣分析等技術(shù)方法，對(duì)該公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了定量分析，對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司的若干戰(zhàn)略備選方案。然后，通過運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣法 (QSPM 法 )對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出該公司的四個(gè)方面的發(fā)展戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷服務(wù)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧戰(zhàn)略。并相應(yīng)地提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。 從美 國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，可以說是人們始料不及的。作為全球最大的保險(xiǎn)公司 AIG(美國國際集團(tuán) )在這場(chǎng)金融危機(jī)中損失慘重，在獲得美聯(lián)儲(chǔ) 850億貸款后，情況依然嚴(yán)峻， 2021 年第四季度 AIG 虧損達(dá) 617 億。 作為前 AIG在華子公司 AIA(美國友邦保險(xiǎn)有限公司 )2021 年 3月 4日正式宣布脫離 AIG，準(zhǔn)備成立 “ 友邦保險(xiǎn)集團(tuán) ” 。 AIA 正面臨歷史上最艱難的時(shí)刻，如何在困境中保持清醒的戰(zhàn)略思考，權(quán)衡各方利益，憑借良好的品牌，進(jìn)行深度戰(zhàn)略調(diào)整 ，在當(dāng)前就顯得至關(guān)重要。友邦正面臨轉(zhuǎn)型期，或說重生日，正確的戰(zhàn)略制定和實(shí)施，是前提保證，是關(guān)系公司未來發(fā)展的最重要一步。 作為美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司能否在此歷史關(guān)鍵時(shí)刻配合總公司的總體戰(zhàn)略布署，并結(jié)合深圳當(dāng)前壽險(xiǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出符合友邦深圳分公司的戰(zhàn)略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文擬通過對(duì)美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司近期發(fā)展戰(zhàn)略的研究，探索出一個(gè)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上，充分凝聚人才，資金等資源，利用當(dāng)前友邦脫離 AIG 的歷史時(shí)刻，努力打造公司品牌，為近期公司順利發(fā)展創(chuàng)造條 件，并為公司近一步開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。 本文采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)美國友邦保險(xiǎn)公司深圳分公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析，總結(jié)出戰(zhàn)略要素。采用層次分析法 (AHP 法 )，外部因素評(píng)價(jià)矩陣 (EFE 矩陣 )、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (IEE)、 SWOT 矩陣分析等技術(shù)方法，對(duì)該公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了定量分析，對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出美國友邦保險(xiǎn)有限公司深圳分公司的若干戰(zhàn)略備選方案。然后，通過運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣法 (QSPM 法 )對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出該公司的四個(gè)方面的發(fā)展戰(zhàn)略， 即市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷服務(wù)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧戰(zhàn)略。并相應(yīng)地提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。 從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，可以說是人們始料不及的。作為全球最大的保險(xiǎn)公司 AIG(美國國際集團(tuán) )在這場(chǎng)金融危機(jī)中損失慘重，在獲得美聯(lián)儲(chǔ) 850億貸款后，情況依然嚴(yán)峻， 2021 年第四季度 AIG 虧損達(dá) 617 億。 作為前 AIG在華子公司 AIA(美國友邦保險(xiǎn)有限公司 )2021 年 3月 4日正式宣布脫離 AIG，準(zhǔn)備成立 “ 友邦 保
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