工商管理專業(yè)馬鋼煤焦化公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-01-11 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略研究作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來(lái)越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)煤焦化公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。 通過(guò) PEST 四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了全面的分析；根據(jù)波特的五種主要競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了深入的剖析；從產(chǎn)品地位、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)規(guī)模和工藝設(shè)備狀況、能源環(huán)保情況、研發(fā)情況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況等諸多方面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部狀況進(jìn)行了全面客觀的調(diào)查和分析；并用價(jià)值鏈分析法和 SWOT 矩陣分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行了綜合分析，對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了全面的確認(rèn)。 闡明了企業(yè)的使命和宗旨；明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了煤焦化公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并且在戰(zhàn)略實(shí)施上，提出了營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)品和技改、財(cái)務(wù)、人力資源幾個(gè)主要職能部門所應(yīng)采取的職能戰(zhàn)略，以及依據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革的設(shè)想，提出了實(shí)施戰(zhàn)略控制的具體步驟和方法。 當(dāng)今的企業(yè)已從傳統(tǒng)的 “ 職能管理 ” 走向現(xiàn)代的 “ 戰(zhàn)略管理 ” ，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍，在企業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激 烈的時(shí)代，戰(zhàn)略研究作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來(lái)越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)煤焦化公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。 通過(guò) PEST 四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了全面的分析；根據(jù)波特的五種主要競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了深入的剖析；從產(chǎn)品地位、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)規(guī)模和工藝設(shè)備狀況、能源環(huán)保情況、研發(fā)情況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況等諸多方面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部狀況進(jìn)行了全面客觀的調(diào)查和分析；并用價(jià)值鏈分析法和 SWOT 矩陣分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行了綜合分析，對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、 存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了全面的確認(rèn)。 闡明了企業(yè)的使命和宗旨；明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了煤焦化公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并且在戰(zhàn)略實(shí)施上，提出了營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)品和技改、財(cái)務(wù)、人力資源幾個(gè)主要職能部門所應(yīng)采取的職能戰(zhàn)略，以及依據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革的設(shè)想，提出了實(shí)施戰(zhàn)略控制的具體步驟和方法。 當(dāng)今的企業(yè)已從傳統(tǒng)的 “ 職能管理 ” 走向現(xiàn)代的 “ 戰(zhàn)略管理 ” ，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍，在企業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略研究作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來(lái)越顯示出它在 企業(yè)管理中的重要性。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)煤焦化公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。 通過(guò) PEST 四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了全面的分析；根據(jù)波特的五種主要競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了深入的剖析；從產(chǎn)品地位、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)規(guī)模和工藝設(shè)備狀況、能源環(huán)保情況、研發(fā)情況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況等諸多方面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部狀況進(jìn)行了全面客觀的調(diào)查和分析；并用價(jià)值鏈分析法和 SWOT 矩陣分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行了綜合分析，對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了全面的確認(rèn)。 闡明了企業(yè)的使命和宗旨 ；明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目
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