【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 億人的巨大市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平快速提高，市場(chǎng)需求旺盛，開(kāi)發(fā)空間很大，為 合成樹(shù)脂的行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。由于國(guó)內(nèi)發(fā)展需求巨大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)擁有巨大潛力。同時(shí)，中國(guó)的金融穩(wěn)定也為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了保證。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的快速增長(zhǎng)和巨大的需求市場(chǎng)必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇，為企業(yè)提供了一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)。 23 / 77 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。盡管相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊，有政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素，但公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，不止是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供 應(yīng) 商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向該行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力。這五種 競(jìng)爭(zhēng)力量的示意圖如下：　　　　　　　　　　　　圖 22 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 由于市場(chǎng)上存在著生產(chǎn)相同產(chǎn)品的多家企業(yè)，必然會(huì)采取各種措施爭(zhēng)奪用戶(hù)，從而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 這些措施包括：降低產(chǎn)品價(jià)格、加大產(chǎn)品宣傳、引入新產(chǎn)品、增加 對(duì)用戶(hù)的售前售后服 務(wù)等。通過(guò)這些競(jìng)爭(zhēng)手段的實(shí)施，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終搶占市場(chǎng)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的分析主要包括以下內(nèi)容：供方 買(mǎi)方產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者替代品供方侃價(jià)實(shí)力 買(mǎi)方侃價(jià)實(shí)力新進(jìn)者的威脅替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅25 / 77? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況研究。 通過(guò)基本情況的研究，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、分布、活 動(dòng)市場(chǎng)，以及規(guī)模、資金和技術(shù)力量，從而發(fā)現(xiàn)對(duì)自己威脅大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以通過(guò)一些指標(biāo)反應(yīng)出來(lái)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率等等。? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 找出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，要分析其對(duì)本企業(yè)構(gòu)成威脅的主要原因，是技術(shù)力量雄厚、資金多、規(guī)模大， 還是其它原因。從這些研究中找出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的決定因素，從而有助于企業(yè)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展或轉(zhuǎn)移動(dòng)向。通過(guò)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)資料，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能開(kāi)辟的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向，從而幫助本企業(yè)先走一步，占有時(shí)間優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位?！?　國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析我國(guó)合成樹(shù)脂生產(chǎn)已經(jīng)初步形成中國(guó)石化集團(tuán)公司、中國(guó)石油集團(tuán)公司、地方企業(yè)和三 資企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的格局。在五大通用合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力中，中國(guó)石化約占 39%、中國(guó)石油集團(tuán) 19%、地方企業(yè) 32%、三 資企業(yè) 10%。兩大集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域是聚烯烴，地方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域是聚氯乙烯，而三 資企業(yè)則 在 ABS 和聚苯乙烯生產(chǎn)上占有較大的比例。中 國(guó) 石 油19%地 方 企 業(yè)32%中 國(guó) 石 化39%三 資 企 業(yè)10% 圖 23 我國(guó)五大通用合成樹(shù)脂生產(chǎn)商格局中國(guó)石化聚烯烴的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是中國(guó)石油集團(tuán)公司；聚氯乙烯的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是地方企業(yè)；而聚苯乙烯的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三資企業(yè)。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析通過(guò)分析近幾年來(lái)合成樹(shù)脂進(jìn)口到我國(guó)的主要地區(qū)和國(guó)內(nèi)塑27 / 77料加工用戶(hù)使用進(jìn)口原料的情況，以及國(guó)外樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品流向得出，目前國(guó)內(nèi)進(jìn)口合成樹(shù)脂主要來(lái)自日本（聚烯烴公司、出光公司、日本合成橡膠公司、信越公司）、韓國(guó)（湖南石化、SK、三星公司、現(xiàn)代大山工廠、LG 集團(tuán)麗水工廠）、新加坡（?？松梨谛录悠鹿S、新加坡 TPC 公司）、中國(guó)臺(tái)灣省（臺(tái)塑集 團(tuán)、奇美公司）、泰國(guó)（聚乙烯公司）、沙特（延布），見(jiàn)表 2表 22。上述國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，其中乙烯能力均超過(guò)了 60 萬(wàn)噸。合成樹(shù)脂的產(chǎn)能也較大，如日本信越和臺(tái)塑公司是世界最大的 PVC 生產(chǎn)商，臺(tái)灣奇美公司和韓國(guó) LG 集團(tuán)的 ABS 產(chǎn)能分別達(dá)到了 125 萬(wàn)噸和70 萬(wàn)噸。因此，中國(guó)石化合成樹(shù)脂企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都相當(dāng)強(qiáng)大，另外國(guó)外企業(yè)在技術(shù)水平、管理方式等方面也具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。如韓國(guó)現(xiàn)代公司的大山工廠乙烯能力達(dá)到了 100 萬(wàn)噸，其它化工產(chǎn)品的能力超過(guò) 300 萬(wàn)噸，但由于完全實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化控制，其所有裝置僅由 143 名技術(shù)人員和 410 名工人控制，其生產(chǎn)系統(tǒng)的先進(jìn)性也令人驚奇。表 21 中國(guó)石化集團(tuán)公司聚烯烴產(chǎn)品的國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力國(guó)家 企業(yè)乙烯 PE PP湖南石化 70 44SK 集團(tuán) 73 34三星公司 60 22韓國(guó)現(xiàn)代大山工廠 100 50泰國(guó) 泰國(guó)聚乙烯公司 80 32?？松梨谛录悠鹿S 80 新加坡 TPC 公司 21中國(guó)臺(tái)灣 臺(tái)塑集團(tuán) 135 30沙特 沙特延布 300 90日本聚烯烴公司 44 日本出光公司 　表 22 中國(guó)石化集團(tuán)公司 PVC、PS 產(chǎn)品的國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 萬(wàn)噸/ 年生產(chǎn)能力國(guó)家 企業(yè)PVC PS韓國(guó) LG 集團(tuán)麗水工廠 54 17泰國(guó) 泰國(guó)聚乙烯公司 44 10臺(tái)塑集團(tuán)麥僚工廠 45 30中國(guó)臺(tái)灣奇美公司 30沙特 沙特延布 信越公司日本生產(chǎn)廠 125 日本日本合成橡膠公司 20（二）供方市場(chǎng)分析 供方對(duì)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力表現(xiàn)在通過(guò)自身產(chǎn)品的控制，提高29 / 77其討價(jià)還價(jià)的能力，從行業(yè)中獲得更多的利潤(rùn)。 對(duì)供方的研究主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：供應(yīng)商的供貨能力或企業(yè)尋找其它供貨渠道的可能性，以及供應(yīng)商的談判能力， 這兩方面是相互聯(lián)系的。供求關(guān)系最終決定優(yōu)劣勢(shì)? 行業(yè)與供求關(guān)系的變化。行業(yè)需求量大，而供方供應(yīng)量不足，供方具有價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)。反之，行業(yè)占有優(yōu)勢(shì) 。? 供方所處行業(yè)的集中程度。集中的少數(shù)供應(yīng)者供給分散而眾多的企業(yè)，則供方在交易商中占有優(yōu)勢(shì)。反之，行 業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。? 供方對(duì)行業(yè)采購(gòu)的重要程度以及行業(yè)在供方業(yè)務(wù)中的位置。如果供方對(duì)本行業(yè)的生產(chǎn)起關(guān)鍵性作用， 則來(lái)自供方的壓力就大。如果本行業(yè)是供應(yīng)者的重要用戶(hù)，供應(yīng)者對(duì)本行業(yè)有很大的依賴(lài)性，則來(lái)自供應(yīng)者的壓力會(huì)減小。? 供方企業(yè)差別化與轉(zhuǎn)換成本的高昂程度。當(dāng)供方企業(yè)為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的需要，將自己差別化以后，并且由一種差別化轉(zhuǎn)換為另一種差別化的成本較高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。? 供方是否有前向一體化的傾向和能力。如果供應(yīng)者有可能前向一體化，就會(huì)增加他們對(duì)本行業(yè)的壓力。原料供應(yīng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系 原料供應(yīng)往往直接影響到生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售利潤(rùn)率。就合成樹(shù)脂企業(yè)來(lái)說(shuō)，上游主要乙烯 、丙 烯等原料制造商。目前合成樹(shù)脂企業(yè)所采用的原料都是來(lái)自這些企業(yè)。在我國(guó)，合成樹(shù) 脂產(chǎn)業(yè)是緊跟著乙烯工業(yè)誕生并發(fā)展起來(lái)，在很多大型石油化工基地，合成樹(shù)脂廠家依托石油化工企業(yè)，以聯(lián)合的模式與石油化工企業(yè)并存。中國(guó)石化生產(chǎn)所需的原料大部分是內(nèi)部互供。從需求方面，基本能及時(shí)滿(mǎn)足中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)的生產(chǎn)需要，因而應(yīng)能明顯削弱供方的侃價(jià)能力。（三）買(mǎi)方市場(chǎng)分析 買(mǎi)方對(duì)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力表現(xiàn)為要求產(chǎn)品價(jià)格更低、質(zhì)量更31 / 77好，并索取更多的售后服務(wù)。他 們會(huì)利用各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)施加壓力，其結(jié)果是降低了本行業(yè)的盈利水平。 買(mǎi)方研究包括兩方面的內(nèi)容：首先是用戶(hù)的需求研究，因?yàn)橛脩?hù)對(duì)產(chǎn)品總需求決定著行業(yè)的市場(chǎng)潛力；其次是用戶(hù)的討價(jià)還價(jià)能力研究。（1）需求研究主要包括總需求研究、需求結(jié)構(gòu)研究和用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力的研究。 （2）用戶(hù)價(jià)格談判能力研究主要考慮以下因素：? 買(mǎi)方的集中程度。如果本行業(yè)的少數(shù)特定用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量占企業(yè)銷(xiāo)售的比例很大，那么少數(shù)的購(gòu)買(mǎi)者會(huì)對(duì)本行業(yè)形成較大的壓力。? 產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本。如果本行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化高，差別小，并且轉(zhuǎn)換成本低，用戶(hù)可以有選擇地采購(gòu)， 這會(huì)給本行業(yè)形成較大壓力；反之，行業(yè)生產(chǎn)差異性明顯的產(chǎn)品，則用戶(hù)很難給本行業(yè)施加壓力。? 后向一體化的能力。買(mǎi)方實(shí)行后向一體化，建立自己的原料基地，或者買(mǎi)方很容易進(jìn)入供貨企業(yè)的行業(yè)， 則買(mǎi)方地位就強(qiáng)。（3）在合成樹(shù)脂行業(yè)中，買(mǎi)方市場(chǎng)存在以下特點(diǎn)：? 用戶(hù)數(shù)量多，但供貨廠商也多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，買(mǎi)方為提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，總是要想方設(shè)法降低原材料采購(gòu)成本，這種情況下，買(mǎi)方總是不惜為獲得優(yōu)惠的價(jià)格而有選擇地購(gòu)買(mǎi)。? 合成樹(shù)脂的質(zhì)量，對(duì)用戶(hù)最終產(chǎn)品影響較大，特別是在高檔塑料制品領(lǐng)域。因而用戶(hù)對(duì)質(zhì)量的挑剔也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。? 由于合成樹(shù)脂是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，產(chǎn)品差別化較小，因而用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本低。用戶(hù)對(duì)價(jià)格、 產(chǎn)品質(zhì)量、服 務(wù)等因素比較敏感，極易因上述因素的變化改變其進(jìn)貨渠道。（四）潛在進(jìn)入者分析 潛在進(jìn)入者是指已基本具備進(jìn)入條件，擬將成為新進(jìn)入者的33 / 77那些企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者會(huì)引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力，帶來(lái)獲取市場(chǎng)份額的欲望，同時(shí)還將對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，其威脅大小取決于進(jìn)入壁壘及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)激烈程度，合成樹(shù)脂行業(yè)有如下特點(diǎn)使其它競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入非常困難。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而帶來(lái)的收益增加比例大于要素投入增加比例的一種現(xiàn)象，對(duì)于潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，或者一開(kāi)始以大規(guī)模生產(chǎn)方式進(jìn)入來(lái)承擔(dān)大量投資所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，或者以小規(guī)模生產(chǎn)而接受成本方面的劣勢(shì)，從而阻礙了潛在進(jìn)入者對(duì)其產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入。合成樹(shù)脂生產(chǎn)裝置具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不易上馬等特點(diǎn)，因而對(duì)潛在進(jìn)入者形成障礙。（2）資本需求 合成樹(shù)脂行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，需要很大的固定資產(chǎn)投資，對(duì)于潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入所需的大量資金投入構(gòu)了一種進(jìn)入壁壘。（3）轉(zhuǎn)換成本 石油化工屬于技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員的要求較高。因此包括員工重新培訓(xùn)成本、新 設(shè)備成本、檢測(cè) 考核新資源所需的時(shí)間及成本、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，以及中斷老關(guān)系需付出的心理代價(jià)等的轉(zhuǎn)換成本都非常高。因此，對(duì)潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)， 轉(zhuǎn)換成本構(gòu)成了一種壁壘。 （4）銷(xiāo)售渠道 合成樹(shù)脂行業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道已基本被現(xiàn)有企業(yè)瓜分，而且各企業(yè)基本上都與自己的客戶(hù)建立了良好的關(guān)系，潛在進(jìn)入者要確保其產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)同，需付出很大的代價(jià)。（5）與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) 這主要包括專(zhuān)利權(quán)、原材料來(lái)源優(yōu)勢(shì)、地點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)、學(xué) 習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線。合成樹(shù)脂生產(chǎn)成本與裝置操作經(jīng)驗(yàn)有著密切的關(guān)系，而這一經(jīng)驗(yàn)的獲得并非一朝一夕，而是多年的摸索和探討中所掌握的。這是新加入者一時(shí)難以達(dá)到的。35 / 77（五）替代品分析 替代品是滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)者需要的另一種方式。替代品為被替代品的價(jià)格規(guī)定了最高水平。替代品的威脅來(lái)自以下幾方面：? 有許多相同的有效成本方法滿(mǎn)足相同顧客的需要? 顧客轉(zhuǎn)向替代品只承擔(dān)很小的轉(zhuǎn)移成本? 顧客對(duì)價(jià)格非常敏感，而替代品價(jià)格很低 目前尚沒(méi)有替代品能夠?qū)铣蓸?shù)脂產(chǎn)品形成威脅。雖然有環(huán)保主義者提出塑料是一種白色污染，極力推廣以紙張?zhí)娲芰系壤砟?，但制造紙張需要大量的木材，大量砍伐木材反過(guò)來(lái)又將對(duì)環(huán)境氣候造成影響。因此近期看來(lái)此種想法缺乏現(xiàn)實(shí)性。第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略要素進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的，是為了發(fā)現(xiàn)能為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的戰(zhàn)略要素，所 謂優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)各項(xiàng) 要素中具有的獨(dú)特能力，由于這類(lèi)要素能 為企業(yè)提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng) 大力提倡與發(fā)揚(yáng)。當(dāng)企 業(yè)對(duì)某要素執(zhí)行效果 較差，或比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差時(shí)，該項(xiàng)要素便成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，并努力改造改良。中國(guó)石化是世界 500 強(qiáng)之一，近年來(lái)經(jīng)過(guò)不斷改革調(diào)整已成為上、中、下游 綜合一體化的能源化工公司。主要業(yè)務(wù) 有：石油和天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易；石油的加工、石油產(chǎn)品的生產(chǎn)、石油產(chǎn)品的貿(mào)易及運(yùn)輸、分 銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)；石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷(xiāo)和貿(mào)易。中國(guó)石化集團(tuán)公司合成樹(shù)脂生產(chǎn)始于 60 年代末，經(jīng)過(guò) 30 多年的發(fā)展建設(shè)，到 2022 年末，合成樹(shù)脂總生產(chǎn)能力已達(dá)到 噸/年，占全國(guó)合成樹(shù)脂總 能力的 40%；生產(chǎn)的品種有聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚苯乙 烯(PS)和聚氯乙烯(PVC)等四個(gè)主要品種，五大品種中的 ABS 樹(shù)脂原有一套 萬(wàn)噸/年裝置，因效益不好于1998 年停產(chǎn)。表 23 　　　　中國(guó)石化合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力在全國(guó)的地位 萬(wàn)噸/年品種 中國(guó)石化集團(tuán)公司 全國(guó) 石化集團(tuán)比例（%）PE PP PVC 8中國(guó)石化集團(tuán)公司 2022 年統(tǒng)計(jì)年報(bào)37 / 77PS ABS 0合計(jì) 40050100150200250300350400450500PE PP PVC PS ABS萬(wàn) 噸中 國(guó) 石 化 集 團(tuán) 公 司全 國(guó)　　 圖 24 中國(guó)石化合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力占全國(guó)的比例從生產(chǎn)能力看，在合成樹(shù)脂五大品種中，中國(guó)石化在聚烯烴（即聚乙烯與聚丙烯）方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，而聚氯乙烯和聚苯乙烯則處于劣勢(shì)。雖然中國(guó)石化集團(tuán)公司聚烯烴產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高，但仍存在一些劣勢(shì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：通用產(chǎn)品多，專(zhuān)用樹(shù)脂少。目前中國(guó)石化合成樹(shù)脂引進(jìn)牌號(hào) 1000 多個(gè)，企業(yè)開(kāi)發(fā)牌號(hào) 164 個(gè)，可生產(chǎn)牌號(hào)在 1150 以上，基本上涵蓋了合成樹(shù)脂應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域，但企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)的牌號(hào)僅 100 余個(gè)，約為擁有牌號(hào)數(shù)的 10%，且產(chǎn)量主要集中在幾個(gè)通