【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”，后者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”，均為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。“近代以來(lái)，戰(zhàn)略從軍事學(xué)延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技與社會(huì)領(lǐng)域。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，其涵義也變得越來(lái)越廣泛。一般而言，戰(zhàn)略是泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃”。企業(yè)明確引入戰(zhàn)略概念始于歐美，大約在20世紀(jì)中期。企業(yè)戰(zhàn)略涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的整體研究，是復(fù)雜和多面的，因此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的看法很不一致，缺乏公認(rèn)的定義。下面引用一些有代表性的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義，從而得出我們對(duì)戰(zhàn)略的基本看法。企業(yè)戰(zhàn)略研究的先驅(qū)者錢(qián)德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)中定義為：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到這些目的所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些長(zhǎng)期目標(biāo)與方針而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中把企業(yè)戰(zhàn)略定義為：為了適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前與將來(lái)要從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。美國(guó)哈佛商學(xué)院教授安德魯認(rèn)為，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與人文組織類(lèi)型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。杰伊巴尼將戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義歸納為三類(lèi)：等級(jí)定義、匹配定義和包容定義，可以幫助我們勾畫(huà)出戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的完整圖像。根據(jù)這一定義框架，戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而采取的途徑和戰(zhàn)略管理則是決定企業(yè)的使命和目標(biāo)，選擇特定的戰(zhàn)略，并通過(guò)特定的實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略的過(guò)程。這里把戰(zhàn)略看作是企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，對(duì)外部威脅和機(jī)會(huì)做出反應(yīng)而采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略管理則是企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，分析自身資源和能力以明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后將這種分析結(jié)果相互匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害的選擇過(guò)程。這一分析過(guò)程即是SWOT分析。匹配定義是當(dāng)前在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中占支配地位的方法。包容定義借鑒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的4Ps的提法，提出了戰(zhàn)略的5Ps，從五個(gè)的側(cè)面對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行了闡釋。(1)計(jì)劃（plan）：戰(zhàn)略是行動(dòng)的明確預(yù)定方向，處理局勢(shì)的指導(dǎo)方針。(2)計(jì)謀（ploy）：戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段。(3)模式（pattern）：戰(zhàn)略是無(wú)意中出現(xiàn)的隨時(shí)間而形成的行動(dòng)模式。(4)定位（position）：戰(zhàn)略是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境聯(lián)系的方式。(5)觀(guān)念（perspective）：戰(zhàn)略是企業(yè)特別是高層管理者看待自身和周?chē)澜绲姆绞健；谝陨详U述，我們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是在充滿(mǎn)變化與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，為謀求企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展而確定企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)、選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方針對(duì)策所進(jìn)行的謀劃。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的前提下，在充分利用環(huán)境中現(xiàn)有的各種機(jī)會(huì)及創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)全部資源。從其制定要求來(lái)看，戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，從而選定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定并選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。理論研究和實(shí)踐表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已構(gòu)成一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀(guān)基礎(chǔ)。為了贏(yíng)得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新。本文從實(shí)際研究需要出發(fā)，著重考察和評(píng)估80年代以來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三大主要理論流派，即結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特教授。波特指出，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為此，波特反復(fù)強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)業(yè)“結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石”，“理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)”。首先，他認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用，即進(jìn)入威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力、替代品威脅和當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，提出了五種力量模型。而其中每種作用力又受到諸多的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素和特征的影響。上述五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和最終利潤(rùn)潛力，其中最強(qiáng)的一種或幾種競(jìng)爭(zhēng)作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位并對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成起著關(guān)鍵作用。他進(jìn)一步指出：“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定之后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是辯明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所具備的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)”，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)“采進(jìn)攻性或防御性的行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，從而為企業(yè)贏(yíng)得超常的投資收益”。在上述分析基礎(chǔ)上，波特提出了三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。當(dāng)然，實(shí)施這三種戰(zhàn)略不僅需要不同的資源和技能，同時(shí)還存在著程度不同的風(fēng)險(xiǎn)。能力學(xué)派的出現(xiàn)源于波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的局限性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵組成部分，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征和演變只是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要依據(jù)之一。按照競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。波特理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，但對(duì)企業(yè)“能夠做的”方面卻語(yǔ)焉不詳。因此，80年代中后期及90年代初期以來(lái)，不少管理學(xué)家就“越來(lái)越注重對(duì)公司的資源和能力分析”。所謂能力學(xué)派，是指一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為和過(guò)程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)，制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論思想。該學(xué)派有兩種具有代表性的觀(guān)點(diǎn)：一是以漢默爾和普拉霍萊德為代表的“核心能力觀(guān)”，注重企業(yè)價(jià)值鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)；另一種觀(guān)點(diǎn)是以斯多克、伊萬(wàn)斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀(guān)”，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的整體優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)“資源”問(wèn)題的重要性，是資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。在其主要理論代表人物柯林斯和蒙哥馬利看來(lái)，資源是一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī)，就必須發(fā)展出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其配置到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，有多少家公司就有多少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而波特指出，各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)和區(qū)別主要在于：①企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的寬窄；②企業(yè)所追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是圍繞低成本還是差異化。波特?fù)?jù)此提出了三種一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值鏈上具有與眾不同的特色，并以這種獨(dú)特的屬性和特征為顧客帶來(lái)價(jià)值。差異化的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足顧客的獨(dú)特要求，所以采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常能夠收取額外的價(jià)格。從戰(zhàn)略管理自身的角度來(lái)看，成功的產(chǎn)品差異具有抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力量的作用，有助于降低環(huán)境威脅、利用環(huán)境機(jī)會(huì)。采用差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：企業(yè)要有較強(qiáng)的研發(fā)能力，企業(yè)產(chǎn)品要有較高的知名度和美譽(yù)度，要有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化建立起顧客的信賴(lài)和聲譽(yù)時(shí)，顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度就形成了較高的進(jìn)入壁壘，也使企業(yè)避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵害。同時(shí)這種戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，使顧客及中間商的轉(zhuǎn)換成本較高，使其依賴(lài)本企業(yè)。差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是：該戰(zhàn)略使生產(chǎn)成本較高，因而產(chǎn)品價(jià)格較高，若差異化產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，則顧客有可能轉(zhuǎn)而去購(gòu)買(mǎi)低價(jià)格產(chǎn)品，該戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率不會(huì)太高。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效仿使得顧客認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，有時(shí)價(jià)格更低，那么差異化的價(jià)值也就不大了。另外贗品的存在，使得執(zhí)行差異化戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。集中化戰(zhàn)略指企業(yè)在較狹窄的特定的細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)低成本或差異化戰(zhàn)略，以在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)包括某一特定的購(gòu)買(mǎi)群體、某一不同的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或者某一不同的地理市場(chǎng)。集中化戰(zhàn)略可以有集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的條件是：要有特殊要求的顧客存在，企業(yè)可以比業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率地服務(wù)某一特定細(xì)分市場(chǎng)。集中戰(zhàn)略適合于中小企業(yè)。集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)的目標(biāo)和資源集中于某一特定市場(chǎng)，通過(guò)高度的專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本。集中化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是：如果顧客需求發(fā)生變化，公司將面臨風(fēng)險(xiǎn)；新技術(shù)或替代品的出現(xiàn)會(huì)使企業(yè)受到威脅；高度的專(zhuān)業(yè)化使得企業(yè)應(yīng)變能力較差。波特強(qiáng)調(diào)指出：一般而言，一個(gè)企業(yè)“保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標(biāo)對(duì)贏(yíng)得成功通常是十分必要的”，否則，如果一個(gè)企業(yè)未能沿著三個(gè)方向中至少一個(gè)方向制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即一個(gè)企業(yè)被夾在中間，那么這種企業(yè)的利潤(rùn)注定是低下的，因?yàn)椤耙粋€(gè)企業(yè)對(duì)三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無(wú)僅有。”一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)利潤(rùn)潛力可以由五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量反映并決定：進(jìn)入威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力、替代品威脅和當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)模型比較成熟，此處不做過(guò)多說(shuō)明。第3章 中國(guó)電科四十八研究所外部環(huán)境分析國(guó)家通過(guò)各種積極的政策為電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)造有利的發(fā)展環(huán)境“十五”規(guī)劃就提到：要拓寬電子信息產(chǎn)業(yè)的融資渠道，加大資金投入，制定優(yōu)惠的投融資政策和稅收政策；十六大提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”以及“優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”的綱領(lǐng)思想2006年1月15日，北京市市長(zhǎng)王岐山在北京市第十二屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上所作的《關(guān)于北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要的報(bào)告》中明確指出：“大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以提升自主創(chuàng)新能力和整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，支持關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品和重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，重點(diǎn)發(fā)展軟件研發(fā)、電子信息、生物產(chǎn)業(yè)，積極培育數(shù)字電視、汽車(chē)電子、新材料、新能源等潛力產(chǎn)業(yè)……重點(diǎn)發(fā)展汽車(chē)、裝備制造、石化新材料、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。培育名優(yōu)品牌，積極發(fā)展都市型工業(yè)。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升建筑業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力?！卑l(fā)展北京電子裝備制造產(chǎn)業(yè)是貫徹落實(shí)北京市“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要舉措隨著《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》18號(hào)文的取消，原來(lái)主要以鼓勵(lì)I(lǐng)C設(shè)計(jì)及制造，而忽略了對(duì)材料和半導(dǎo)體設(shè)備的支持將在新的政策中有所改變，“十一五”期間國(guó)家將重視半導(dǎo)體設(shè)備和材料，為半導(dǎo)體設(shè)備和材料企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。國(guó)家政策對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的支持為中國(guó)電科四十八研究所的發(fā)展提供了機(jī)遇，首先芯片制造業(yè)的發(fā)展能夠解決產(chǎn)業(yè)不配套的問(wèn)題，其次，國(guó)家的支持為科研資金的投入提供了保障。從法制環(huán)境來(lái)看，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策法律還存在許多空白，現(xiàn)行的政策法律修訂速度大都趕不上電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。與電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的間接法制環(huán)境不完善，如《專(zhuān)利法》、《廣告法》、《拍賣(mài)法》和《檔案法》等法律法規(guī)初步構(gòu)筑了一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制框架體系，但尚不能適應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。因此企業(yè)要對(duì)法律方面提高意識(shí)，避免出現(xiàn)糾紛，從而導(dǎo)致企業(yè)引起損失。尤其電子信息產(chǎn)業(yè)，技術(shù)一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)如商標(biāo)、品牌等的保護(hù)。我國(guó)GDP持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益不斷提高。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、高速增長(zhǎng)為電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，不僅在投資上給產(chǎn)業(yè)制造了良好的資本環(huán)境，更使產(chǎn)業(yè)受到內(nèi)虛高漲的拉動(dòng)。2005年，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。去年，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)38411億元，%；工業(yè)增加值9004億元，%；利稅1742億元，%；進(jìn)出口總額4887億元，%，銷(xiāo)售收入超過(guò)日本，位居美國(guó)之后，成為全球的第二位。從電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，目前正逐步向高技術(shù)高附加值方向靠攏。在2006年電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)上，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，我國(guó)電子信息產(chǎn)品已進(jìn)入數(shù)字化及多元化時(shí)代。在這一階段，計(jì)算機(jī)、通信類(lèi)、軟件等企業(yè)仍占主體，傳統(tǒng)消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。彩電、彩管等傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，集成電路、新型片式元器件等企業(yè)保持旺盛發(fā)展勢(shì)頭。但是專(zhuān)家預(yù)測(cè)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速將減弱。世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素在增多，對(duì)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展將帶來(lái)的很大負(fù)面影響，如面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，人民幣升值的影響，繼續(xù)保持電子信息產(chǎn)業(yè)出口的穩(wěn)定增長(zhǎng)的任務(wù)，反傾銷(xiāo)和技術(shù)壁壘等成為我國(guó)電子信息技術(shù)產(chǎn)品出口的主要障礙。目前影響相對(duì)較大的，是人民幣升值帶來(lái)的影響。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治因素的影響下，人民幣的升值預(yù)期對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易的影響越來(lái)越明顯：進(jìn)口方持幣待購(gòu)，出口方提前供貨，進(jìn)口增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于出口增速，貿(mào)易順差加劇。從出口角度而言，我國(guó)電子信息產(chǎn)品出口附加值低，降價(jià)空間小，使得人民幣升值容易沖擊電子信息產(chǎn)品出口。電子信息產(chǎn)業(yè)是我國(guó)出口創(chuàng)匯最大的支柱產(chǎn)業(yè)之一，%，人民幣升值對(duì)電子信息產(chǎn)品出口的沖擊是顯而易見(jiàn)的，幣值升高會(huì)降低本來(lái)就微薄的利潤(rùn)空間，從而減少企業(yè)的出口積極性。從進(jìn)口而言，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品的需求彈性較低，全球能源和材料價(jià)格持續(xù)上漲，將會(huì)使得進(jìn)口對(duì)升值的受益不明顯。在目前全球原材料和能源供給短缺、價(jià)格持續(xù)上漲的趨勢(shì)下，供給者提高售價(jià)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本增加，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)由于本幣升值帶來(lái)的進(jìn)口采購(gòu)收益。因此，人民幣升值情況下，出口受沖擊較大，而進(jìn)口受益條件不明顯，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)順差縮小或是暫時(shí)性逆差局面。人民幣升值后，外部經(jīng)營(yíng)條件變化會(huì)迫使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。由于內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)一般都屬于錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，短期內(nèi)，東南亞、東歐的替代產(chǎn)能還無(wú)法具備我國(guó)的規(guī)模條件，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體將集中為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的內(nèi)資企業(yè)。短期內(nèi)，內(nèi)資企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)向高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，因此，降低自身成本、提高單位產(chǎn)出率、擴(kuò)大規(guī)模就成為內(nèi)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段?？傮w來(lái)看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有利于中國(guó)電科四十八研究所未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。、文化環(huán)境分析一是從研發(fā)基礎(chǔ)上看，北京作為中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展能力最強(qiáng)的區(qū)域，云集著中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院、清華、北大等眾多高新技術(shù)的創(chuàng)新源頭，是中國(guó)名符其實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新資源集散地，為在北京發(fā)展高附加值現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)提供了可持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力和人才資源。二是從環(huán)境基礎(chǔ)上看，電子信息產(chǎn)品制造一直是北京的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，北京市一直非常重視北京電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北京建立了北京中關(guān)村