【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自以為自己部門(mén)的人沒(méi)問(wèn)題，自己對(duì)下屬們都挺了解，部門(mén)業(yè)績(jī)又好，自己威信又挺高，人際關(guān)系也好，所以激勵(lì)根本不是大問(wèn)題。也許，這是因?yàn)槟阕龅煤芎茫苍S是因?yàn)檎嫦啾谎谏w著罷了。 認(rèn)為激勵(lì)是公司的事，老總的事。自己又不能隨便給下屬加薪、晉職，所以，激勵(lì)沒(méi)搞好是公司沒(méi)搞好，與自己無(wú)關(guān)。 將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)等同于發(fā)獎(jiǎng)和加薪。一提起激勵(lì)就是錢(qián)，好象有錢(qián)激勵(lì)的事都好辦，沒(méi)有錢(qián)什么激勵(lì)的事都不用做。,只抓業(yè)務(wù)不管激勵(lì)，心想只要業(yè)務(wù)做好，下屬們的獎(jiǎng)勵(lì)也有了，積極性也高了，成就感也來(lái)了。豈不知，沒(méi)有工作熱情的下屬怎能做好業(yè)務(wù)？是先抓業(yè)務(wù)還是先抓激勵(lì)？許多經(jīng)理陷入了業(yè)務(wù)與激勵(lì)的二律背反。 把激勵(lì)當(dāng)成救火。誰(shuí)鬧情緒了，誰(shuí)提出要走了，才想起激勵(lì)。平時(shí)，感覺(jué)不到激勵(lì)的必要。 隨意、無(wú)原則地激勵(lì)。看得上的人什么都行，怎樣都好，高度肯定，積極評(píng)價(jià)，封官許愿；看不上的什么都不好，什么都不行，當(dāng)然用不著激勵(lì)了。 不講策略，不講方法，認(rèn)為反正自己是好心，反正自己是為了下屬，豈不知你的一廂情愿，常常不僅沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而打擊了下屬的積極性，引起下屬信的不滿。,經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū),誤區(qū)一：激勵(lì)是公司的事情 誤區(qū)二：重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 誤區(qū)三：激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì) 誤區(qū)四：下屬不就是想要錢(qián)嗎 誤區(qū)五：我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題 誤區(qū)六：隨意的激勵(lì),誤區(qū)一：激勵(lì)是公司的事情,經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為，自己既沒(méi)有加薪的權(quán)力，又沒(méi)有升職的權(quán)力，所謂的激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司也已經(jīng)制定了統(tǒng)一的激勵(lì)政策，然后我們照章執(zhí)行不就得了。,,激勵(lì)不僅僅是上述的一些制度性或政策性的激勵(lì)，它是一個(gè)更廣認(rèn)的概念，激勵(lì)包括工作的軟件環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、經(jīng)理與下屬、下屬之間的協(xié)作等的關(guān)系，中層經(jīng)理的工作風(fēng)格，對(duì)公司對(duì)工作的責(zé)任與態(tài)度，人格魅力、威信，對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿意感……,激勵(lì)不僅僅是公司的事情，經(jīng)理對(duì)下屬的激勵(lì)起著非常重大和微妙的作用，真正的對(duì)下屬的激勵(lì)在于經(jīng)理本身，你才是激勵(lì)的源泉所在。,誤區(qū)二：重業(yè)務(wù)不重激勵(lì),在實(shí)際工作中，往往只注意員工的業(yè)務(wù)成績(jī)，如是否完成了工作，是否達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?，所定的指?biāo)是否完成，但是，對(duì)員工的工作態(tài)度，內(nèi)心想法，有無(wú)積極性、是否發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同等不很關(guān)注，更不要說(shuō)如何去激勵(lì)下屬了。,（5，5）型經(jīng)理，適度型經(jīng)理，這類經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和工作都不是太過(guò)關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們?cè)诒ＷC完成工作的同時(shí)，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃剑苟哌_(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績(jī)效水平，是一種比較好的管理模型。,1,6,7,8,9,3,4,5,2,5,3,4,2,1,8,7,6,9,對(duì)下屬的關(guān)心度,對(duì)業(yè)務(wù)\任務(wù)的關(guān)心度,管理方格,（1，9）型經(jīng)理，此類經(jīng)理對(duì)下屬關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常友好，有點(diǎn)象俱樂(lè)部，不適合管理和目標(biāo)的完成。,（9，9）型經(jīng)理，對(duì)業(yè)務(wù)和下屬都極度關(guān)心和愛(ài)護(hù)，經(jīng)理使下屬清楚地知道工作目標(biāo)和利益關(guān)系，與下屬建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系圓滿高度地完成工作。,（1，1）型經(jīng)理，這類經(jīng)理對(duì)工作和下屬都不關(guān)心，對(duì)業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級(jí)的一種管理方式。,（9，1）型經(jīng)理，可以說(shuō)是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對(duì)下屬的關(guān)心明顯不足。,誤區(qū)三：激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì),不就是獎(jiǎng)勵(lì)嗎?,發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金 送個(gè)紅包 買件禮品,這是獎(jiǎng)勵(lì),但不是激勵(lì),對(duì)員工或下屬的工作給以一定的表彰,或獎(jiǎng)勵(lì)一定的金錢(qián)、獎(jiǎng)品、禮物等，是對(duì)結(jié)果加以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的行為。,獎(jiǎng)勵(lì),從下屬的內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，使員工在開(kāi)始工作時(shí)就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量，它是一種內(nèi)在的、更深刻的激勵(lì)下屬工作的方式。,激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于事后、激勵(lì)側(cè)重于事前，獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的一個(gè)方面，但不是全部,誤區(qū)四：下屬不就是想要錢(qián)嗎,我們心目中一定會(huì)這樣想： 下屬跟我說(shuō)這困難、那困難——要錢(qián) 下屬要求長(zhǎng)工資——要錢(qián) 下屬要晉升——還是要加薪 下屬辭職時(shí)——加錢(qián)就能解決問(wèn)題 下屬業(yè)績(jī)突出點(diǎn)兒——獎(jiǎng)金、提成 說(shuō)來(lái)說(shuō)去不就是一個(gè)錢(qián)字嗎？,對(duì)于激勵(lì)來(lái)講，錢(qián)是一項(xiàng)重要的激勵(lì)資源，一項(xiàng)缺一不可的物質(zhì)基礎(chǔ)，即沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不可的，但只有錢(qián)又是萬(wàn)萬(wàn)不可的，而有的經(jīng)理卻把這當(dāng)成了萬(wàn)能的金鑰匙，不管遇到了什么情況都用這把鎖去開(kāi)，結(jié)果是有的打得開(kāi)、有的打不開(kāi)。結(jié)果只是相信金錢(qián)的巨大力量，而沒(méi)有考慮到錢(qián)同時(shí)也會(huì)造成一項(xiàng)巨大的成本，要知道你的財(cái)力資源是有限的，為什么不試著使用一些投資少或者不用投資而同樣產(chǎn)生激勵(lì)的方法。,在你的工作過(guò)程中請(qǐng)想一想，下屬真的都只是錢(qián)就行了嗎？或錢(qián)是萬(wàn)能的嗎？,討論：,對(duì) 除了工資獎(jiǎng)金這種最直接、最常用的激勵(lì)方式外，還有哪些方式能激勵(lì)他們的工作熱情，推動(dòng)員工賣力工作呢？,部 屬 要 的 是 什 么,誤區(qū)五：我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題,有的經(jīng)理自認(rèn)為形成了一套的管理方法： 我的下屬工作都很努力，在激勵(lì)這方面沒(méi)有什么問(wèn)題 我的部門(mén)業(yè)績(jī)挺好，用不著激勵(lì) 我在部門(mén)威信高，他們都服我 我手底下都是哥兒們，從不給我丟臉 我的下屬好對(duì)付，給點(diǎn)小恩小惠就行 誰(shuí)不好好干我就開(kāi)了他 我有權(quán)誰(shuí)敢不聽(tīng),殊不知這常常是經(jīng)理的一相情愿，你知道下屬是如何看待自己的上司的嗎？,一項(xiàng)調(diào)查表明： 下屬認(rèn)為80%的麻煩是來(lái)自于上司 80%的下屬認(rèn)為上司是笨蛋,誤區(qū)六：隨意的激勵(lì),你是不是或?yàn)E用激勵(lì)、毫無(wú)原則激勵(lì)下屬、或沒(méi)有方法地等隨意激勵(lì)你的下屬呢？ 激勵(lì)時(shí)有時(shí)無(wú)，下屬做同樣的事今日有激勵(lì)，明天就沒(méi)了。 激勵(lì)時(shí)大時(shí)小，同樣的業(yè)績(jī)激勵(lì)的力度和范圍此一時(shí)彼一時(shí)，