如何激勵員工(課件最全版)(編輯修改稿)
2024-10-25 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬不就是想要錢嗎,我們心目中一定會這樣想： 下屬跟我說這困難、那困難——要錢 下屬要求長工資——要錢 下屬要晉升——還是要加薪 下屬辭職時——加錢就能解決問題 下屬業(yè)績突出點兒——獎金、提成 說來說去不就是一個錢字嗎？,對于激勵來講，錢是一項重要的激勵資源，一項缺一不可的物質(zhì)基礎(chǔ)，即沒有錢是萬萬不可的，但只有錢又是萬萬不可的，而有的經(jīng)理卻把這當成了萬能的金鑰匙，不管遇到了什么情況都用這把鎖去開，結(jié)果是有的打得開、有的打不開。結(jié)果只是相信金錢的巨大力量，而沒有考慮到錢同時也會造成一項巨大的成本，要知道你的財力資源是有限的，為什么不試著使用一些投資少或者不用投資而同樣產(chǎn)生激勵的方法。,在你的工作過程中請想一想，下屬真的都只是錢就行了嗎？或錢是萬能的嗎？,部屬要的是什么,誤區(qū)五：我的激勵沒問題,有的經(jīng)理自認為形成了一套的管理方法： 我的下屬工作都很努力，在激勵這方面沒有什么問題 我的部門業(yè)績挺好，用不著激勵 我在部門威信高，他們都服我 我手底下都是哥兒們，從不給我丟臉 我的下屬好對付，給點小恩小惠就行 誰不好好干我就開了他 我有權(quán)誰敢不聽,殊不知這常常是經(jīng)理的一相情愿，你知道下屬是如何看待自己的上司的嗎？,一項調(diào)查表明：,下屬認為80%的麻煩是來自于上司 80%的下屬認為上司是笨蛋,誤區(qū)六：隨意的激勵,你是不是或濫用激勵、毫無原則激勵下屬、或沒有方法地等隨意激勵你的下屬呢？ 激勵時有時無，下屬做同樣的事今日有激勵，明天就沒了。 激勵時大時小，同樣的業(yè)績激勵的力度和范圍此一時彼一時，不一樣。 激勵時強時弱，有時激勵的力度太大，資源耗盡，有時不使用任何激勵。 激勵言行不一，經(jīng)?？陬^答應(yīng)，沒有實際的激勵；或?qū)嶋H與所說的激勵不一樣。 激勵因情而變，高興時或心情好時將下屬猛夸一頓，情緒不好時大發(fā)脾氣。 激勵因人而變，與自己關(guān)系好或聽自己話的大大激勵一番，反之…… 如果激勵經(jīng)常是隨意的一種行為，這樣的激勵還不如不激勵。,針對以上原因的分析 你打算如何整改?,第一部分：為什么士氣低落 第二部分：認識激勵 第三部分：激勵需求分析 第四部分：如何激勵你的員工,第三部分：激勵需求分析,有時侯，下屬的表現(xiàn)令人難以理解： 他們無所事事；不按你的指令做事令人沮喪；你鼓勵了半天他還是無精打采；你給了不少獎勵他總是推一下動一下，不推不動。 怎么辦？怎樣激勵才能有效呢？,對人性的分析，可以來回答,經(jīng)典激勵理論的了解與應(yīng)用,分析之一： 員工最想要的是什么？,馬斯洛需求層次理論,自我實現(xiàn),自尊,歸屬感,安全感,生理需求,食品、水、住所等生理需要,保護自己免受身體和情感傷害的需要,包括友誼、愛情、歸屬及接納方面的需要,內(nèi)部尊重、自尊、自主和成就感；外部尊重包括地位、認可和關(guān)注等。,成長與發(fā)展、發(fā)展自身潛力、實現(xiàn)理想的需要。這是一種追求個人能力極限的內(nèi)在驅(qū)動力。,馬斯洛需求五層次理論,人們首先希望滿足較低層次的需要,其次才會希望滿足較高層次需要.,下屬的需要層次及程度是有差異的、不同的,一旦下屬某一層次的需要得到滿足后，滿足上一層次需要的愿望就油然而生 從激勵的角度來看,沒有一種需要會得到萬全滿足,但只要其得到部分地滿足,個體就會轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要. 經(jīng)理要及時采取措施,通過滿足上一層次需要激勵下屬.,自我實現(xiàn),自尊,歸屬感,安全感,生理需求,問題:,“金錢是永不滿足的,所以金錢沒有層次性,什么時候都好使,或者說什么時候用錢激勵都不會錯.”這句話對嗎?,工作可以帶來兩個方面的滿足 經(jīng)濟上的和心理上的,經(jīng)濟上的滿足是有限的,在現(xiàn)實工作中，經(jīng)理對調(diào)整下屬的薪金、獎金的權(quán)限是有限的，而且還受到公司資源及公司政策等的限制。 薪金的高低還和下屬自身的努力有關(guān)。 下屬由于職位和工作特征所限，通過努力工作取得更高收入總是有限的。（一個業(yè)績很好的下屬，其薪金比不過一個傻瓜經(jīng)理）,我們在現(xiàn)實工作中應(yīng)該怎么辦？,既然工作本身可以帶來心理上的滿足，可以滿足人的多個層次的需要。所以，經(jīng)理應(yīng)當想辦法通過工作本身滿足下屬的需要。,部屬要的是什么,分析之二：“胡蘿卜”還是“大棒”,用“胡蘿卜”還是“大棒”？ 也就是獎勵還是懲罰？ 這需要我們了解對于人性的基本判斷。,X理論,Y理論,認為： ——員工天生不喜歡工作，只要有可能，就偷懶。 ——由于員工不喜歡
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