員工管理與激勵培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-21 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義的工作是達到自我實現(xiàn)的唯一有效途徑！ 80、 90后對工作的心理預(yù)期 ?報酬：收入穩(wěn)定、福利完善 ?能力：工作能力能得到認可 ?領(lǐng)導(dǎo)：不靠職權(quán)壓制，溝通自由 ?環(huán)境：工作氛圍寬松，制度靈活 ?興趣：工作有興趣能發(fā)揮潛力 ?發(fā)展：快速學(xué)習(xí)與成長，有升職（值）空間。 其實我也很正常 ――80、 90后員工在管理中的行為特點 ? 與嚴格的管理制度的沖突 ? 與管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沖突 ? 價值觀的沖突 ? 溝通方式的沖突 ? 行為習(xí)慣的沖突 80、 90后 10大特點 ① 成天泡在網(wǎng)上，又不知道做什么好 ② 浮躁，好預(yù)測未知妄下定論 ③ 瘦弱，不愛運動 ④ 性格軟弱，喜歡為自己的意志不堅定找理由 ⑤ 消極，拒絕長大 ⑥ 選擇性自閉，對熟人嘮叨不休，對陌生人一言不發(fā) ⑦ 習(xí)慣熬夜， 25歲之前通宵次數(shù)明顯較多 ⑧ 毫無理由的高傲 ⑨ 做事不按計劃，討厭按部就班，永遠不知道錢花到哪里去了 ⑩ 不問問題，過于依賴搜索引擎 第二部分： 企業(yè)如何管理 80、 90后員工 完善管理架構(gòu)體系 營造平等的工作氛圍 構(gòu)建開放的組內(nèi)文化 當(dāng)前中小企業(yè)的員工調(diào)查 構(gòu)建開放的企業(yè)文化 ? 打破封閉的壁壘 ? 把員工真正的當(dāng)“人”看待 ? 你不去占領(lǐng)，“敵人” 就會占領(lǐng) ? 完善人力資源管理體系 ——員工援助計劃（） 營造平等的工作氛圍 ?不患寡、患不均 ?職業(yè)生涯晉升渠道的平等 ?企業(yè)管理制度“一視同仁” ?讓員工生活的更有“面子”！ 第三部分：工作就是生意 ――管理者如何管理好 80、 90后員工 好聚好散 發(fā)揮優(yōu)勢 界定結(jié)果 選拔才干 觀念先行 觀念先行 ――職場就是生意場 ? 職場就是生意場，人和人都是生意關(guān)系。以前的職場人際關(guān)系是以人身依附為特征的支配型關(guān)系，講究君君、臣臣、父父、子子，講究誰是誰的人，誰要對誰忠誠云云。只有生意伙伴關(guān)系，才是真正理性、和諧的職場關(guān)系。沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。大人只講利弊，小孩子才講對錯。 界定結(jié)果 ――樹立明確的績效目標(biāo) 發(fā)揮優(yōu)勢 ――關(guān)注長處，提供空間 ?控制風(fēng)險 ? ?發(fā)揮空間 ?觀注團隊運作 用 8090后干部 好聚好散－－接受多元化的價值觀 第四部分：以德服人 ――成為受 80、 90后尊敬的上司 1 2 3 4 5 修煉 3Q，塑造對 80、 90后的影響力 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建立非權(quán)力影響力 掌握技能，成為受人尊敬自己的上司 情緒壓力管理 有效輔導(dǎo)下屬 看看別人做些什麼 ? ? 3M公司 推行著名的 15%原則 ,員工可以拿出工作時間的15%來做息喜歡做的研究 !!! ? 明基 :為了讓員工以快樂的心態(tài)來工作 ,甚至把沙灘排球搬到辦公室 ,這些沙子從連云港空運 夯實基本管理 基本的理念到位 指揮得當(dāng) 公
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