員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-21 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義的工作是達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的唯一有效途徑！ 80、 90后對(duì)工作的心理預(yù)期 ?報(bào)酬：收入穩(wěn)定、福利完善 ?能力：工作能力能得到認(rèn)可 ?領(lǐng)導(dǎo)：不靠職權(quán)壓制，溝通自由 ?環(huán)境：工作氛圍寬松，制度靈活 ?興趣：工作有興趣能發(fā)揮潛力 ?發(fā)展：快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，有升職（值）空間。 其實(shí)我也很正常 ――80、 90后員工在管理中的行為特點(diǎn) ? 與嚴(yán)格的管理制度的沖突 ? 與管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沖突 ? 價(jià)值觀(guān)的沖突 ? 溝通方式的沖突 ? 行為習(xí)慣的沖突 80、 90后 10大特點(diǎn) ① 成天泡在網(wǎng)上，又不知道做什么好 ② 浮躁，好預(yù)測(cè)未知妄下定論 ③ 瘦弱，不愛(ài)運(yùn)動(dòng) ④ 性格軟弱，喜歡為自己的意志不堅(jiān)定找理由 ⑤ 消極，拒絕長(zhǎng)大 ⑥ 選擇性自閉，對(duì)熟人嘮叨不休，對(duì)陌生人一言不發(fā) ⑦ 習(xí)慣熬夜， 25歲之前通宵次數(shù)明顯較多 ⑧ 毫無(wú)理由的高傲 ⑨ 做事不按計(jì)劃，討厭按部就班，永遠(yuǎn)不知道錢(qián)花到哪里去了 ⑩ 不問(wèn)問(wèn)題，過(guò)于依賴(lài)搜索引擎 第二部分： 企業(yè)如何管理 80、 90后員工 完善管理架構(gòu)體系 營(yíng)造平等的工作氛圍 構(gòu)建開(kāi)放的組內(nèi)文化 當(dāng)前中小企業(yè)的員工調(diào)查 構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)文化 ? 打破封閉的壁壘 ? 把員工真正的當(dāng)“人”看待 ? 你不去占領(lǐng)，“敵人” 就會(huì)占領(lǐng) ? 完善人力資源管理體系 ——員工援助計(jì)劃（） 營(yíng)造平等的工作氛圍 ?不患寡、患不均 ?職業(yè)生涯晉升渠道的平等 ?企業(yè)管理制度“一視同仁” ?讓員工生活的更有“面子”！ 第三部分：工作就是生意 ――管理者如何管理好 80、 90后員工 好聚好散 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 界定結(jié)果 選拔才干 觀(guān)念先行 觀(guān)念先行 ――職場(chǎng)就是生意場(chǎng) ? 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)，人和人都是生意關(guān)系。以前的職場(chǎng)人際關(guān)系是以人身依附為特征的支配型關(guān)系，講究君君、臣臣、父父、子子，講究誰(shuí)是誰(shuí)的人，誰(shuí)要對(duì)誰(shuí)忠誠(chéng)云云。只有生意伙伴關(guān)系，才是真正理性、和諧的職場(chǎng)關(guān)系。沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益。大人只講利弊，小孩子才講對(duì)錯(cuò)。 界定結(jié)果 ――樹(shù)立明確的績(jī)效目標(biāo) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ――關(guān)注長(zhǎng)處，提供空間 ?控制風(fēng)險(xiǎn) ? ?發(fā)揮空間 ?觀(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 用 8090后干部 好聚好散－－接受多元化的價(jià)值觀(guān) 第四部分：以德服人 ――成為受 80、 90后尊敬的上司 1 2 3 4 5 修煉 3Q，塑造對(duì) 80、 90后的影響力 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建立非權(quán)力影響力 掌握技能，成為受人尊敬自己的上司 情緒壓力管理 有效輔導(dǎo)下屬 看看別人做些什麼 ? ? 3M公司 推行著名的 15%原則 ,員工可以拿出工作時(shí)間的15%來(lái)做息喜歡做的研究 !!! ? 明基 :為了讓員工以快樂(lè)的心態(tài)來(lái)工作 ,甚至把沙灘排球搬到辦公室 ,這些沙子從連云港空運(yùn) 夯實(shí)基本管理 基本的理念到位 指揮得當(dāng) 公
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