如何更好的激勵你的員工(存儲版)
【正文】 。所以，經(jīng)理應(yīng)當想辦法通過工作本身滿足下屬的需要。 ——一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任。,常見的問題,問題一：寧愿相信X理論，而不相信Y理論 問題二：不知什么時候使用X理論,何時使用X理論,有些情況下，使用X理論，采取“鞭策”式方法，會比使用Y理論有更好的結(jié)果。能夠帶來滿意的因素叫做“激勵因素”，能夠消除不滿意的因素叫做“維持因素”。也就是說，當對工作滿意時，如取得成就、承認成長、晉升時員工傾向于這些歸因于他的本身，認為是他們自己努力得來的，相反，維持因素多為外在因素。 2。感受到重要性 4。積極的觀念 2。,1。就維持因素而言，滿意的對立面是沒有不滿意。 但是實際上，事情并非你想象的那樣簡單。,X經(jīng)理的通常做法： ——獨自做決定； ——保持控制權(quán)； ——對自己觀點的正確性充滿信心； ——以目標為導(dǎo)向，有時很苛刻； ——為達目標可能會采取高壓手段； ——對于那些不能正確做事的人會進行紀律處分； ——行動果斷，可能得到不佳的業(yè)績； ——不想聽到同事的批評。,有些經(jīng)理對下屬常用“胡蘿卜”，即采取信任、授權(quán)和參與的方式，因為他們認為： ——員工視工作如休息、娛樂一樣自然。 下屬由于職位和工作特征所限，通過努力工作取得更高收入總是有限的。小李似乎被說動了。 怎么辦？怎樣激勵才能有效呢？,對人性的分析，可以來回答,分析之一：這小子在想什么？,銷售部有位高級銷售代表小李非常適合做銷售，極聰明、善于溝通，有良好的學(xué)歷背景，能言善辯，極具吸引力，同時也了解自己產(chǎn)品，并懂得如何銷售，部門的人都挺尊重他。 激勵來自于人們自身，也就是說，只有自己才能真正激勵自己的行為。激勵因情而變，高興時或心情好時將下屬猛夸一頓，情緒不好時大發(fā)脾氣。激勵時有時無，下屬做同樣的事今日有激勵，明天就沒了。,在你的工作過程中請想一想，下屬真的都只是錢就行了嗎？或錢是萬能的嗎？,討論：,對 除了工資獎金這種最直接、最常用的激勵方式外，還有哪些方式能激勵他們的工作熱情，推動員工賣力工作呢？,部 屬 要 的 是 什 么,誤區(qū)五：我的激勵沒問題,有的經(jīng)理自認為形成了一套的管理方法： ,激勵,獎勵側(cè)重于事后、激勵側(cè)重于事前，獎勵是激勵的一個方面，但不是全部,誤區(qū)四：下屬不就是想要錢嗎,我們心目中一定會這樣想： ,誤區(qū)二：重業(yè)務(wù)不重激勵,在實際工作中，往往只注意員工的業(yè)務(wù)成績，如是否完成了工作，是否達到了工作標準，部門的工作業(yè)績?nèi)绾?，所定的指標是否完成，但是，對員工的工作態(tài)度，內(nèi)心想法，有無積極性、是否發(fā)自內(nèi)心認同等不很關(guān)注，更不要說如何去激勵下屬了。 把激勵當成救火。 自以為自己部門的人沒問題，自己對下屬們都挺了解，部門業(yè)績又好，自己威信又挺高，人際關(guān)系也好，所以激勵根本不是大問題。 1 7 12 15 17 23 分數(shù)： /6,2。（5） 22。（5） 18。（2） 14。（5） 10。（5） 6。（5） 2。 22。 18。 14。 10。 6。 2。 高昂的士氣常常伴隨著滿足感、進取心和為特定團體或組織目標努力的意思。有時對下屬適當?shù)呐u是能起到良好的作用，但批評卻是一種最傷害人的方式，特別是對某一員工的經(jīng)常批評，會極大地傷害員工的自尊心、挫傷其工作的熱情和干勁。目標過低干著沒勁 ,第一部分：為什么士氣低落 第二部分：認識激勵 第三部分：激勵分析 第四部分：如何激勵你的員工,第一部分：為什么士氣低落？,士氣低落的原因 隊伍士氣的作用 士氣的本質(zhì) 隊伍士氣高昂的基礎(chǔ) 決定隊伍士氣的四個因素 發(fā)現(xiàn)士氣低落的四種辦法,工作無精打采 經(jīng)常遲到或早退 有時大發(fā)牢騷和抱怨 不主動更快更好地完成任務(wù) 經(jīng)常拖延、推遲工作 ……,這就是士氣低落的表現(xiàn),日常工作中的一些現(xiàn)狀,下屬士氣低落不是一時,一事偶發(fā)的,而是有其長期的、內(nèi)在的、積累的原因。,8。,5。許多人發(fā)現(xiàn)他們的工作本身，至少是工作的某些方面是令人滿意的。你能激勵下屬嗎？（正確、錯誤）,2。,4。,6。但實際表明，允許他們提出建議，只要決策者能夠慎重考慮其建議，員工就會被很好地激勵。,形成控制過嚴原因是多方面的。目標過高干脆別干 ,不公平的兩種情況,你是經(jīng)理，你有權(quán)安排下屬的工作，根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、部門平衡、工作需要等進行諸如提成、晉升等的安排。高昂的團隊士氣反映了該團隊成員的共同信念，即認為團隊目標能夠?qū)崿F(xiàn)，并且與個人目標相一致。辦公室同事可以成為很大的激勵因素。命令指示常比回報更好的激勵員工。我盡力用清晰發(fā)展前景和目標來激發(fā)我的員工。我經(jīng)常感謝員工的貢獻。我盡量讓員工參與決策的方方面面。公正地分配回報會有效果。辦公室同事可以成為很大的激勵因素。命令指示常比回報更好的激勵員工。我盡力用清晰發(fā)展前景和目標來激發(fā)我的員工。我經(jīng)常感謝員工的貢獻。我盡量讓員工參與決策的方方面面。公正地分配回報會有效果。有效地管理團隊：你能夠合理地組織團對，并幫助他們平穩(wěn)、最佳地運作。自己又不能隨便給下屬加薪、晉職，所以，激勵沒搞好是公司沒搞好，與自己無關(guān)。 隨意、無原則地激勵。,（9，9）型經(jīng)理，對業(yè)務(wù)和下屬都極度關(guān)心和愛護，經(jīng)理使下屬清楚地知道工作目標和利益關(guān)系，與下屬建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系圓滿高度地完成工作。下屬要晉升——還是要加薪 我在部門威信高，他們都服我 ,激激勵中存在的最大誤區(qū)是什么?,所有激勵都是自我激勵。,強度 持久度 選擇,激勵效果,特定行動的選擇可以影響強度和持久度。多年的工作習(xí)慣使他變得很散慢，寧肯去和朋友、同學(xué)聊天，也不愿意再多拜訪幾個客戶。 銷售部
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