如何通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效(編輯修改稿)
2025-03-23 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于事實(shí)， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力； 領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生， 或消滅于萌芽 ； 領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； 領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； 領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 ?將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績放在首位 ， 并且承認(rèn)他自己 需要幫助 ， 不搞個(gè)人秀 ?對團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對團(tuán)隊(duì)的成員有 無比的信心。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) .（ .....） ? Energy（ 活力 ） 個(gè)人精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁 ? Energizer（ 激勵(lì) ） 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 — 對速度有與生俱來的追求 — 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4E 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場合表揚(yáng)和私下批評 ? 花時(shí)間去看和被看到 ? 運(yùn)用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) .（ .....） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ?讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ?平易近人 ， 與你的隊(duì)員之間保持公開坦誠 ?定期或不定期召開懇談會(huì) ?不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會(huì) ?需要批評時(shí) ， 立即去做 ， 并注意方法 ?保持鐵的紀(jì)律 成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 職位為人而設(shè) ， 而非為上帝而設(shè) ? 職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度 ? 起用一個(gè)人應(yīng)從他能做什么出發(fā) ? 在用人之長時(shí)應(yīng)能容人之短 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 7. 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的 4大要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo) 任務(wù) 授權(quán) 動(dòng)蕩 規(guī)范 形成 表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)方式 團(tuán)隊(duì)沖突 形成 更多引導(dǎo) 動(dòng)蕩 引導(dǎo)和支持 規(guī)范 更多支持 , 減少引導(dǎo) 表現(xiàn) 支持 * 團(tuán)隊(duì)沖突是每個(gè)團(tuán)隊(duì)功能發(fā)揮時(shí)的正常部分。適當(dāng)處理能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到更好的解決辦法并為未來的合作建立起牢固的基礎(chǔ)。 克服團(tuán)隊(duì)沖突 * .（ .....） 克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具 1. 針對問題 , 而非個(gè)人。 2. 關(guān)注于什么能做 , 而非什么不能做。 3. 鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)和誠實(shí)的對話。 4. 用非責(zé)怪的方式表達(dá)你的感受。 5. 接受應(yīng)屬于你的問題。 6. 傾聽他人的發(fā)言了解他的觀點(diǎn)， 之后表達(dá)你自己的觀點(diǎn)。 7. 對他人的觀點(diǎn)表示尊重。 8. 在建立關(guān)系的同時(shí)解決問題。 信任來自 : 誠信 – 誠實(shí)，信用 勝任技能 – 技術(shù)專家和人員管理能力 一致性 – 行為的預(yù)見性，并言行一
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