如何選擇采購方式(編輯修改稿)
2025-03-23 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn) （ 訂購 ） 周期 La=2周 ， 所以應(yīng)分別于第 第 第 10周生產(chǎn)或 訂貨 。 A E（ 1） D（ 10） E（ 2） F（ 2） E（ 2） D（ 3） 0層次 1層次 E（ 2） F（ 2） 2層次 B 各產(chǎn)品市場需求 信息 各產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期 時(shí)間 （ 周 ） 產(chǎn)品 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 300 450 500 B 200 300 E 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 F 200 300 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C D E F 現(xiàn)有庫存量 （ 件 ） 20 30 15 10 30 50 安全庫存量 （ 件 ） 10 10 20 生產(chǎn) （ 訂購 ） 批量（ 件 ） 500 200 預(yù)計(jì)入庫量 （ 件 ） 90（ 3） 30（ 4） 95（ 4） 195（ 2） 200（ 2） 上產(chǎn) （ 訂購 ） 周期（ 周 ） 2 3 1 2 2 3 MRP運(yùn)算 產(chǎn)品 時(shí)間 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 毛需求量 300 450 500 預(yù)計(jì)入庫量 90 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存20） 20 20 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 凈需求量 190 450 500 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 190 450 500 計(jì)劃訂單投入量 190 450 500 B （ 安全 庫 存 量 1 0） 毛需求量 200 300 預(yù)計(jì)入庫量 30 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存30） 30 30 30 60 60 60 60 60 10 10 10 10 凈需求量 150 300 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 150 300 計(jì)劃訂單投入量 150 300 C 毛需求量 380 900 1000 預(yù)計(jì)入庫量 95 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存15） 15 15 15 110 110 110 0 0 0 0 0 0 凈需求量 270 900 1000 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 270 900 1000 計(jì)劃訂單投入量 270 900 1000 D 毛需求量 720 1280 1800 1000 1000 預(yù)計(jì)入庫量 195 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存10） 10 205 205 205 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 515 1280 1800 1000 1000 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 515 1280 1800 1000 1000 計(jì)劃訂單投入量 515 1280 1800 1000 1000 E（ 安全 庫 存 量 1 0 毛需求量 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50 預(yù)計(jì)入庫量 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存30） 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 凈需求量 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 計(jì)劃訂單投入量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 1030 2760 3600 2023 2023 300 F（ 安全 庫 存 量 2 0） 毛需求量 預(yù)計(jì)入庫量 200 計(jì)劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存50） 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160 凈需求量 800 2760 3560 1960 1960 260 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 800 2800 3600 2023 2023 400 計(jì)劃訂單投入量 800 2800 3600 2023 2023 400 所涉及公式： 凈需求量 =本期毛需求量 — 本期預(yù)計(jì)入庫量 — 上期庫存量 +安全庫存量 計(jì)劃庫存量 =本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 — 本期凈需求量 +安全庫存量 四、應(yīng)用 JIT降低采購成本 （ 一 ） JIT定義 準(zhǔn)時(shí) 制生產(chǎn)方式 (Just In Time簡稱 JIT)， 又稱作無庫存 生 產(chǎn) 方 式 (stockless production) ， 零 庫 存 (zero inventories)， 一個(gè)流 (onepiece flow)或者超級市場生產(chǎn)方式 (supermarket production)。 （ 二 ） JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 JIT的產(chǎn)生緣于 1973年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺 ， 這對于當(dāng)時(shí)靠進(jìn)口原材料發(fā)展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最大 。 生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤 ， 增強(qiáng)公司競爭力 ， 在原材料成本難以降低的情況下 ， 只能從物流過程尋找利潤源 ， 降低由采購 、 庫存 、 運(yùn)輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費(fèi)用 ， 這一思路最初為日本豐田公司提出并應(yīng)用 ， 并取得了意想不到的成果 。 準(zhǔn)時(shí) 化生產(chǎn)方式 （ Just－ in－ time， JIT） 是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式 。 它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場的變化 ， 經(jīng)歷了 20多年的探索和完善 ， 逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念 、
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