【正文】 如何選擇采購方式 第 5小組 指導(dǎo)老師：任友德 小組成員及分工 ? 訂貨 點(diǎn)采購方式：肖忠燕 ? MRP采購：陳甜甜 ? JIT采購：楊婷 ? 招標(biāo)采購：薛文、王園秋 目錄 一、 案例導(dǎo)入 二、 如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式 （一） 訂貨點(diǎn)概念 （二） 基本內(nèi)容 （三） 原理 （四） 分類 1. 定量訂貨采購法 2. 定期訂貨采購法 三、 如何進(jìn)行 MRP進(jìn)行采購 （一） 定義 （二） 特點(diǎn) （三） MRP工作原理 （四） MRP的目標(biāo) （五） 運(yùn)行 步驟 （六） 應(yīng)用保障條件 （七） 運(yùn)算逡輯圖 （八） MRP的逡輯運(yùn)算規(guī)則 （九） MRP運(yùn)算實(shí)例 四、 應(yīng)用 JIT降低采購成本 （一） JIT定義 （二） JIT的產(chǎn)生與發(fā)展 （三） JIT的基本內(nèi)涵 （四） 核心思想 （五） JIT目標(biāo) （六） 實(shí)施步驟 （ 七 ） 操作流程（海爾） （ 八 ） JIT的主要優(yōu)點(diǎn) （九） JIT與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 （十） JIT技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域 （十一） JIT采購實(shí)例 五、 招標(biāo)采購 （一） 概念 （二） 招標(biāo)方式 （三） 適用范圍 （四） 招標(biāo)流程 （五） 招標(biāo)流程圖 （六） 招標(biāo)實(shí)例 一、案例導(dǎo)入 ? 沃爾瑪有一個專門的采辦會負(fù)責(zé)采購 。 為完成采購任務(wù) ， 采辦會一般會成立一個６－１０人的小組 ， 他們最先做的是產(chǎn)品信息采集 ， 主要是各地供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品及報價 ， 這是日常性的工作 。 在對相信經(jīng)過簡單的分類后 ， 該小組會用 的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通 ， 買手們確定需要大致的產(chǎn)品 ， 這個過程比較長 。 在世界各大區(qū)買手來到中國前 (一般一年兩到三次 )， 采辦的員工會準(zhǔn)備好樣品 ， 樣品上清楚標(biāo)明價格和規(guī)格廠家 。 在采辦的辦公室里 ， 買手們開始選擇產(chǎn)品 ，他們將最后決定采購誰 ， 而采辦的人員并不能過多地推薦 。 隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價格方面的內(nèi)部討論 ，定下大致的采購數(shù)量和價格 ， 由人員通知廠家就細(xì)節(jié)和價格談判 ， 在這個過程 ， 買手們也基本不和廠商直接碰面 。 在正式下單后 ， 采辦人員將繼續(xù)負(fù)責(zé)跟單 ， 整個流程就基本結(jié)束了 二 、如何 選擇訂貨點(diǎn)采購方式 ? （ 一 ） 訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn) 。到了訂貨點(diǎn) ， 就必須發(fā)出訂貨 ， 否則就會出現(xiàn)缺貨 。 因此 ，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動控制點(diǎn) ， 是倉庫發(fā)出訂貨的信息 。由于訂貨是與庫存控制密切相關(guān) ， 所以訂貨點(diǎn)也是庫存控制的一個決策變量 。 它取決于交貨期或訂貨提前期的需求量和安全庫存 。 ? （ 二 ） 基本內(nèi)容 ： ? （ 1） 如何 （ How ） 訂貨 ， 即確定訂貨的方法； ? （ 2） 什么時候 （ When ） 訂貨 ， 即確定訂貨點(diǎn)； ? （ 3） 每次訂貨訂多少 （ How many ） ， 即確定定貨數(shù)量 。 （三）原理 ：庫存控制方法的核心是訂貨，即合理采購，降低訂貨成本。訂貨點(diǎn)采購，既是一種采購策略，又是一種庫存控制策略，因為庫存的控制水平是通過采購的訂貨策略來實(shí)現(xiàn)的 。 （四）分類 ： 定量 訂貨采購 法 定期 訂貨采購法 。 （五）訂貨點(diǎn)的確定 訂貨點(diǎn) =訂貨提前期 *平均日耗量 +安全庫存 ROL=RdT+S ROL（ renew order level） :訂貨點(diǎn)庫存量 Rd(renew date)：交貨期內(nèi)物料平均需求或使用速度（件 /年或月或周或天） T(time)：交貨期或訂貨提前期（年 /月 /周 /天） S(safe inventory quantity):安全庫存量（緊急訂單周期內(nèi)物料的消耗量 定量訂貨采購法 ? （ 1） 概念：定量訂貨采購法是預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量 ， 然后隨時檢查庫存 ， 當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時 ， 就發(fā)出訂貨信息 ， 訂貨批量的大小每次都等于規(guī)定的訂貨批量 。 訂貨批量一般采用經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) ? （ 2） 特點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： A采用提前期需求量和安全庫存雙保險 ， 顧客服務(wù)水平高 。 ? B訂貨量確定 ， 簡單易操作 。 ? C平均庫存水平較低 ， 總庫存成本較低 。 ? 缺點(diǎn)： A連續(xù)監(jiān)控制 ， 每次出庫后需觀察庫存 ， 花費(fèi)較多工作量 。 ? B訂貨量過于機(jī)械 。 ? C訂貨時間不定 。 ? （ 3） 原理：預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和訂貨批量 ， 隨時監(jiān)控貨物的庫存 ， 當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時 ， 就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法 。 （ 4）適用范圍： ，不便亍少量訂貨的商品。 。 ，庫房管理事務(wù)量大的商品。 。 ，需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。 (5)涉及公式及例題。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝ 每件商品的年儲存成本/本平均一次訂貨所發(fā)生成*年訂貨量*2Eg: 某商業(yè)企業(yè) 2023年需要銷售某種商品為 360000件，該商品單位購買成本為 100元，每件年儲存成本為 2元，每次訂貨成本為 2500元，每天到貨為3000件，每天銷售 1000件。 求： 1 計算該商品的最佳經(jīng)濟(jì)批量 EOQ= =30000（件） 2/2500*3 6 0 0 0 0*2 庫存總陳本：年總庫存成本＝年購置成本 +年訂貨成本 +年保管成本 +缺貨成本 TC＝ DP+DC／ Q+QH／ 2 Eg: 甲倉庫 A商品年需求量為 30 000個，單位商品的購買價格為 20元，每次訂貨成本為 240元，單位商品的年保管費(fèi)為 10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期 。 解：經(jīng)濟(jì)批量 EOQ＝ =1200(個 ) 每年總庫存成本 TC=30 00020十 101 200=612 000(元 ) 每年的訂貨次數(shù) N＝ 30 000／ 1 200＝ 25(次 ) 平均訂貨間隔周期 T=365／ 25=(天 ) (6)實(shí)施步驟 ： 工作（ a把所有品種進(jìn)行 ABC分類 .b需求分析 。 。） . 點(diǎn) . 定期訂貨采購 法 （ 1）概念： 定期訂貨采購法是預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小等亍當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額 。 定期采購法以 EIQ為基礎(chǔ)最優(yōu)訂貨間隔期 = C:單位訂貨 費(fèi)用 D：庫存物料的年 需求量 H：單