smt車間設(shè)計文字說明(編輯修改稿)
2024-10-25 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時可以投訴，但不得頂撞報復(fù)，否則將由公司移交司法部門處理。，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。,由各班組長主持“早會”，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如發(fā)生爭執(zhí)由兩班組長進(jìn)行處理，每周必須進(jìn)行大會總結(jié)。，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事需請假，,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎金并扣二天薪資處理。，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。、早退累計達(dá)三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計達(dá)三次以上五次以下者，扣發(fā)五天的基本工資；累計達(dá)五次以上十次以下者，扣發(fā)當(dāng)月八天的基本工資；累計達(dá)十次以上者，扣發(fā)十五天的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎和獎金；每月累計曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計曠工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過處分；每月累計曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎金。，須主管簽名確認(rèn)，禁止自行簽卡或冒名簽卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲。，包括地面的清掃，機(jī)臺表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時對車間現(xiàn)場5S進(jìn)行檢查。，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。，應(yīng)確保公司財產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動，機(jī)臺上嚴(yán)禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說明作業(yè)。,如有急事處理可出車間短時間處理(時間在兩分鐘左右),，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎罰制度處理。，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；，員工領(lǐng)取物料必須通過組長或主管，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。設(shè)備拋料在切換型號時都應(yīng)統(tǒng)一收集標(biāo)示區(qū)分，并進(jìn)行手貼散料，減少物料損耗。，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。所有測試和維修設(shè)備停止使用時必須關(guān)閉電源,，超出四小時不生產(chǎn)應(yīng)及時將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。，不得倒入垃圾箱，只能生產(chǎn)兩塊，過爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)員應(yīng)隨時抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機(jī)處理。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚怼Ｒ暻楣?jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。：一．月勤獎：根據(jù)員工考勤，工作一個月無遲到，早退，請假，曠工，可獲取全月勤獎100元，如有一次遲到，早退，請假當(dāng)月月勤獎減50元，兩次以上者均無月勤獎。二．達(dá)標(biāo)獎：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎勵5元/人，超出來目標(biāo)產(chǎn)能每一萬點(diǎn)加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬點(diǎn)，CP842:30萬點(diǎn)。三．獎勵項(xiàng)：在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎勵。公司每年將對員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。四．處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對問題認(rèn)識程度處理。如對公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛護(hù)公司財物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過程中做到以下監(jiān)控措施：，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。，所有多余物料存放在貨倉，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會。，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）?！禨MT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，
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