員工管理員工激勵版(編輯修改稿)
2024-10-25 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 策略——在解決沖突過程中，運用情感與安撫的方法，使甲作出某些讓步滿足乙的要求。,27,萬 鈞 作 品,愛是一種戰(zhàn)無不勝的力量,贊許贊同別人，所以你對他們重要。 除非迫不得已，盡量不要正面否定。 在兩個“好”中選擇。 具體地贊美事情，而不是贊美人。 借引第三者的話闡述意見。 單獨地針對事情和行為進行批評。 先送動作，后發(fā)語言。 每天贊揚三個人！,28,萬 鈞 作 品,什么是員工管理 員工管理三大原則 員工管理四大要素 有效的員工激勵 員工管理就是適應變化 加盟店/專賣店員工管理案例研討,有效的員工激勵,29,萬 鈞 作 品,有效的員工激勵,理論與基本原則。,方法與技巧。,在激勵中共同成長！,30,萬 鈞 作 品,激勵是一個心理學名詞，所謂激勵，就是只激發(fā)人的動機的心理過程。目的是為了調動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主觀能動作用。 組織行為學中的激勵含義，主要是指激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。 激勵對于調動人們潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)既定目標，不斷提高工作績效，都具有十分重要的作用。 員工激勵是人力資源管理中的一個重要組成部分。 關于員工激勵有很多理論。,理論與基本原則,31,萬 鈞 作 品,理論與基本原則,生理需要 安全需要 情感歸屬需要 尊重尊嚴需要 自我實現(xiàn)需要 ,環(huán)境因素 公司政策與管理 工資待遇 工作安全 工作條件 與各級的關系 自身地位,激勵因素 工作本身 社會承認 責任 成就 發(fā)展進步,32,萬 鈞 作 品,員工的工作動機是激勵的前提 員工的背景是激勵的條件 員工的人格特質是激勵的依據 員工的能力是激勵的基礎,理論與基本原則,33,萬 鈞 作 品,實事求是，公平公正； 企業(yè)目標與個人目標一致； 獎勵善好，追求正果； 及時適度，立竿見影； 身教重于言教，肯定重于否定； 因人而異，量力而激。,理論與基本原則,34,萬 鈞 作 品,方法與技巧,1信任激勵法 2職務激勵法 3知識激勵法 4情感激勵法 5目標激勵法 6榮譽激勵法 7行為激勵法,1.成就激勵 (1)組織激勵 (2)榜樣激勵
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