員工管理全面論述(編輯修改稿)
2024-10-25 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工扮演著不同的角色，自由地分配時間和根據(jù)工作要求作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。 確保自由和公開的溝通，打破官僚架構(gòu)，容許雙向的 批評和分享。 所謂控制，是確保員工明白目標(biāo)的意義，并要求他們在適當(dāng)?shù)臅r候給予回應(yīng)，而自我管理，則是讓員工管理個人知識的流動，作出最有效的打算。,合作和自我管理,公開溝通和交流,自由的工作角色,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,管理知識員工的四種方法,一：自主控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當(dāng)高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。對知識員工過分控制會扼 殺創(chuàng)意，過于放任便不能控制結(jié)果，提高了風(fēng)險。管理層應(yīng)為工作定下 目標(biāo)，知識員工用什么有創(chuàng)意的方法將它完成，則管理層盡量少干預(yù)。 二：跨團(tuán)隊(duì)合作 大部分知識工作都由團(tuán)隊(duì)完成，對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)性來自使這團(tuán)隊(duì) 中的個體，甚至跨團(tuán)隊(duì)的有效合作。而個體又來自不同背景和專業(yè)，使 管理上更加困難。 三：人際關(guān)系 知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關(guān)系， 靠個人的技能和知識來互補(bǔ)不足。因此，員工之間信任與他們對工作的 滿意度也有著密切的關(guān)系,相互融洽使知識員工投入工作。 四：晉升機(jī)會 知識員工將職業(yè)放在第一位，企業(yè)第二位，他們渴望的是在行業(yè)內(nèi) 晉升，而不單是在企業(yè)內(nèi)晉升，換言之，他們會在各方面提升他們的專業(yè) 技能，來獲得行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。,下屬自由活動的的范圍（民主）,領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶,經(jīng)理使用權(quán)力的范圍（集中）,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析,影響力低 不果斷、合作、行動緩慢、不冒險、善于傾聽,影響力高 果斷、競爭、行動快速、冒險、善于說服,控制力低 熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系,控制力高 冷漠、不敏感、不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦,分析型,溫和型,表達(dá)型,駕馭型,4 3 2 1,1 2 3 4,4 3 2 1,1 2 3 4,— 管理風(fēng)格分析,四種性格的積極因素,管理風(fēng)格分析,邏輯性強(qiáng) 完整 嚴(yán)肅認(rèn)真 系統(tǒng)性強(qiáng) 慎重,獨(dú)立性強(qiáng) 坦率 決斷力強(qiáng) 實(shí)用 效率高,外向 熱情 說服能力強(qiáng) 有興趣 持續(xù)性差,表達(dá)型,分析型,駕馭型,溫和型,有合作精神 支持 善于交際 忠誠,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,四種性格的消極因素,管理風(fēng)格分析,思想,注重細(xì)節(jié) 不靈活 缺乏決策能力 挑剔 道學(xué)家作風(fēng),專橫 冷酷無情 愛出風(fēng)頭 嚴(yán)厲 天馬行空,墨守陳規(guī) 不堅(jiān)定 多變 依賴性強(qiáng) 膽小,好把持 易激動 不甘約束 自我為中心 反應(yīng)性強(qiáng),提問,講說,溫和型 感覺 表達(dá)型,分析型,駕馭型,舉例幾位著名政治家,管理風(fēng)格分析,列出 著名人物,列出 著名人物,列出 著名人物,分析型,駕馭型,溫和型,表達(dá)型,列出 著名人物,管理者的類型特征,管理風(fēng)格分析,領(lǐng)袖型: 有威信, 知人善任, 人際關(guān)系平衡, 目標(biāo)明確, 性格堅(jiān)毅 軍師型: 聰敏, 創(chuàng)造力豐富, 睿智, 知識豐富, 想象力豐富 先鋒型: 勇于開拓, 自我鞭
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