員工管理全面論述(參考版)
2024-10-25 10:30本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二11時5分14秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.2224.10.2211:0511:05:1411:05:14Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年10月22日星期二11時5分14秒11:05:1422 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年10月22日星期二上午11時5分14秒11:05:1424.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2224.10.2211:05:1411:05:14October 22, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2211:05:1411:05Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,經理人員的綜合競爭力,講演技巧，時間管理， 溝通技巧，高效率員工，壓力管理,個人技能：,管理技能： 行為面試技巧 員工管理 沖突管理 情商管理 風險管理 問題診斷,領導技能： 創(chuàng)建領導力 團隊建設 高效人士的 7個良好習慣 遠景管理,基本管理培訓,經理人員角色的轉移,管理工具,90年代,21世紀,經理人的角色,制訂戰(zhàn)略計劃 組織建立與實施 領導/參與 控制,經理人的角色,處理落后員工,聘用最優(yōu)秀的員工,告之你的期望值,全力給予支持,案例3—4,中層經理的四種能力,管理能力,?領導能力 組織能力,計劃能力 ?預見能力 預見,預防風險 ?協(xié)調能力 輔助性工作,在團隊中起積極作用 ?執(zhí)行能力 領悟公司理念和戰(zhàn)略意圖，領導團隊實施,2 5,.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,馬斯洛的需求層次理論,人類需求分析,自我實現,尊重,歸屬與愛,安全,生理需求 食物/住房,成就 業(yè)務發(fā)展 技能提高 職業(yè)發(fā)展 提升 責任心 授權 認同 挑戰(zhàn),赫茲伯格雙因素理論,人類需求分析,工資 福利 社會地位 工作安全 監(jiān)督 公司制度 管理 關系,激勵因素,激勵因素,需要因素,留住人才的 忠誠因素,赫茲伯格雙因素理論,挑戰(zhàn) 機會 自我發(fā)展,人類需求分析,激勵因素,需求因素,經理應給予: 挑戰(zhàn) 關心 充分了解 鼓勵,樹立成功的信心 與他們共享信息/知識 聽他們說 提供所需的環(huán)境,激勵分析,70 80%,20% 30%,20%,激勵作用機制,激勵的結果,無激勵,6,激勵下屬自信,激勵分析,?用建議的口吻下命令 ?給別人面子 ?巧用高帽子 ?將員工名字常掛嘴邊 ?有事找下屬商量 ?提供成功機會 ?奉行“重擔子主義”,.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,激勵分析,員工激勵性質分類,物質,積極,精神,消極,短期,長期,內部,外部,激勵工具,員工激勵工具,利益,理想,目標,角色榜樣,培訓激勵,任務,榮譽,環(huán)境,關懷,不同國家/地區(qū)人格分析,個性分析,美國人,日本人,中國大陸人,中國臺
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1