制程管理綜合論述(編輯修改稿)
2025-01-28 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)填入 FMEA表中。 FMEA的準(zhǔn)備與實(shí)施 ?組成跨部門(mén)小組，小組包含設(shè)計(jì)、製造、裝配、品管、售後服務(wù)等部門(mén)。 ?各專業(yè)領(lǐng)域中之責(zé)任工程師必頇直接參與各領(lǐng)域的工程活動(dòng)。 （ 1） 確認(rèn)系統(tǒng)、分系統(tǒng)之任務(wù)： （ 2） 作成可靠性方塊圖 : （ 3） 選定有效之潛在失效模式： （ 4）推定原因之記入： （ 5）失效之潛在影響： （ 6）目前設(shè)計(jì)管制： （ 7）風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先指標(biāo)： （ 8）建議行動(dòng)： 主要目的為減少嚴(yán)重性、發(fā) 生性、偵測(cè)性或任何這三種 狀況之組合。 ：要做設(shè)計(jì)變更。 ：去除或控制潛在失效因素、機(jī)械結(jié)構(gòu)。 ：改善、增加設(shè)計(jì)管制行動(dòng)將建議行動(dòng)及負(fù)責(zé)建議行動(dòng)的人與部門(mén)及預(yù)估完成日期填入 FMEA表中。 (9)採(cǎi)取行動(dòng)： 建議行動(dòng)完成後，列出簡(jiǎn)略的 採(cǎi)取行動(dòng)及完成日期，填於 FMEA表中 。 (10)RPN結(jié)果：採(cǎi)取行動(dòng)後，再次 評(píng)估其嚴(yán)重性、發(fā)生性、偵 測(cè)性及重新計(jì)算新的 RPN。 (11)跟催：設(shè)計(jì)的責(zé)任工程師必 頇確定所有建議行動(dòng)皆有列 出及執(zhí)行，其確保 FMEA之完 整性的方法有：圖面審查、 製程 FMEA審查、定期與原始 FMEA小組追蹤會(huì)議。 貳、能力分析 為調(diào)查分析各工程之製造品質(zhì)能 力，以建立工程品質(zhì)重點(diǎn)與管制 方法，確保產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定。 適用時(shí)機(jī)： （ 1）主要生產(chǎn)設(shè)備之新購(gòu)或修理 之驗(yàn)收使用。 （ 2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，建立製造方 法、機(jī)具、人具之作業(yè)
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