【總結】市場調(diào)查與預測主講:樊雪梅第五章市場調(diào)查方法市場調(diào)查資料搜集概述文案調(diào)查法訪問調(diào)查法觀察法與實驗調(diào)查法網(wǎng)絡調(diào)查法市場調(diào)查與預測第五章市場調(diào)查方法一、市場調(diào)查資料搜集概述市場調(diào)查資料搜集:是根據(jù)市場調(diào)查的任務和要求,運用科學的方法,有計劃、有組織地向市場搜集調(diào)查資料的工作過程。第五章市場調(diào)查方法一、市場調(diào)查資料搜
2025-01-10 07:11
【總結】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得
2025-02-09 17:45
【總結】3/16/2023Page1邱東波顧問現(xiàn)任:東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司臺灣彙智企業(yè)管理有限公司學歷:中國文化大學會計系(臺灣)注冊會計師國立政治大學高級經(jīng)營管理研修畢業(yè)加拿大
2025-01-18 16:40
【總結】統(tǒng)計製程管制(SPC)顧問師范秋明深圳方之見顧問課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?α,β風險說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,
2025-02-20 14:37
【總結】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對協(xié)力廠之輔導作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標準
2025-01-06 12:10
【總結】品質(zhì)制程檢驗管理一、制程檢驗(IPQC)?制程檢驗是品質(zhì)管理的核心?一般的制程檢驗系指進料(如物料倉庫)以后到成品出廠以前,這中間的品質(zhì)管理活動,又稱為中間檢驗。?一般由生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門分工協(xié)作共同完成二、制程檢驗的目的(1)大量連續(xù)型的生產(chǎn)中,及時發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)
2025-01-13 07:31
【總結】第八章第八章多媒體基礎知識多媒體基礎知識計算機網(wǎng)絡與多媒體技術網(wǎng)絡與多媒體技術多媒體基礎知識多媒體元素及特征模擬信號與數(shù)字信號網(wǎng)絡與多媒體技術第八章學習要點?了解多媒體的基本概念?理解模擬信號與數(shù)字信號的基本概念?熟悉計算機中的各種媒體及相關知識?熟悉顏色,圖像深度及分辨率等基
2025-01-14 14:15
【總結】w 多媒體應用的支持系統(tǒng)已從本地系統(tǒng)發(fā)展到了分布式系統(tǒng)。例如公用信息查詢臺、多媒體電子郵件、協(xié)同工作系統(tǒng)、分布式虛擬現(xiàn)實等應用都需要高速網(wǎng)絡、高傳輸率和帶有適當?shù)膫鬏攨f(xié)議的通信系統(tǒng)。w 從通信角度看,我們將多媒體通信系統(tǒng)(MCS)分成兩大子系統(tǒng):應用子系統(tǒng)和傳輸子系統(tǒng)。多媒體通信系統(tǒng)w?The?consideration
2025-01-02 20:49
【總結】ERP--MRP走近ERP引子???當今時代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;實
2025-06-28 08:01
【總結】SPC統(tǒng)計制程控制StatisticalProcessControlYangfei2023-7-27第一部分:SPC的起源亍収展?QC七大手法回頊?SPC起源、背景QC七大手法ReviewQC七大手法:?檢查表?層別法?柏拉圖法?特性要因圖法?散布圖?直
2025-02-20 14:52
【總結】現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作?二、現(xiàn)場——人員管理?三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理?五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理?六、現(xiàn)場——環(huán)境管理?七、現(xiàn)場——工序管理?八、現(xiàn)場——信息管理?九、現(xiàn)場——布局管理?
2025-02-21 14:14
【總結】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從
2025-04-06 13:59
【總結】第六章第六章國際貿(mào)易政策工具國際貿(mào)易政策工具?對外貿(mào)易政策概述對外貿(mào)易政策概述?關稅關稅?非關稅壁壘非關稅壁壘?出口促進與出口管制措施出口促進與出口管制措施第一節(jié)第一節(jié)對外貿(mào)易政策概述對外貿(mào)易政策概述u對外貿(mào)易政策對外貿(mào)易政策是指一國政府在其社會經(jīng)是指一國政府在其社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的總目標下,濟發(fā)展戰(zhàn)略的總
2025-02-11 19:29
【總結】第1講信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概論信息化建設普遍存在的問題?質(zhì)量問題:系統(tǒng)質(zhì)量不能滿足應用的基本需求,不穩(wěn)定且不可靠;?進度問題:工程進度拖后延期;?投資問題:項目資金使用不合理或嚴重超支;?信息問題:項目文檔不全甚至嚴重缺失;?變更問題:在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務需求一變再變;?合同問題:合同不嚴格,條款疏漏,內(nèi)容歧義,發(fā)生糾紛無據(jù)可依;?協(xié)調(diào)問題:
2024-12-31 22:39
【總結】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理JustInTimeManagement(3)TEI︰全員參與
2025-02-15 19:07