中興通訊企業(yè)文化全面論述(編輯修改稿)
2025-02-12 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期一般為 13個月，最長不超過 6個月，試用期長短根據(jù)你在試用期表現(xiàn)確定。 5. 內(nèi)部調(diào)動 公司內(nèi)部建立人員流動機(jī)制，每月招聘部根據(jù)各部門的招聘需求申報表，經(jīng)過審批，通過內(nèi)部人才市場向內(nèi)部招聘所需人才，經(jīng)過招聘部的審核、雙方部門主管的同意，可辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。 6. 市內(nèi)調(diào)動 行政、戶口關(guān)系在本市的正式錄用人員，須辦理市內(nèi)調(diào)入手續(xù)和社會保險轉(zhuǎn)接手續(xù)。 7. 市外調(diào)動 由本人提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)按市人事局、勞動局規(guī)定的程序辦理行政、戶口、社會保險、組織關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。調(diào)工調(diào)干如需繳納的城市增容費(fèi)，在公司工作兩年以上的，公司承擔(dān) 50%，按服務(wù)五年分?jǐn)?。若在五年?nèi)本人辭職或公司辭退，應(yīng)退還服務(wù)期未滿公司已承擔(dān)的增容費(fèi)。調(diào)入前的社會保險費(fèi)均由原單位或本人承擔(dān)，公司從調(diào)入時交納社會保險有關(guān)費(fèi)用。 8. 辭職辭退 辭退員工，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自主行為的一種表現(xiàn)，是企業(yè)不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的一種方式。你選擇中興通訊，中興通訊也在選擇你，請珍惜自己的崗位。 對于在試用期間被證明不符合錄用條件的，或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、嚴(yán)重失職的員工，公司予以辭退，解除勞動合同。 辭職須按規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，對于畢業(yè)分配生，須交納未滿服務(wù)年限的補(bǔ)償費(fèi)（違約金、安家費(fèi)、城市增容費(fèi)等），服務(wù)年限最低為三年。 在《勞動合同書》終止時，你必須將記載公司技術(shù)秘密或商業(yè)秘密的各種載體移交給原部門，在公司工作期間形成的職務(wù)成果所有權(quán)歸屬公司。你必須牢記與公司簽訂的《保密協(xié)議》，你與中興通訊的勞動關(guān)系解除了，但保密義務(wù)并未解除。根據(jù)公司要求，掌握公司重要的或核心技術(shù)的員工辭職時，還須與公司簽訂競業(yè)限制《協(xié)議書》，公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定支付你競業(yè)限制津貼。 9. 退休 退休原則：職員男滿 60周歲、女滿 55周歲應(yīng)辦理退休；職工男滿 55周歲、女滿 50周歲應(yīng)辦理退休。 二、績效考核 你的主管把你的績效考核列入了日常工作計劃，讓你回顧一段時期內(nèi)的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，并明確將來的目標(biāo)，有機(jī)會獲得必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。 1. 月考核 你的主管將根據(jù)崗位的要求與你共同制訂 KPI及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對你進(jìn)行考核，一般為每月一次。 2. 半年考核 你的主管每半年對你進(jìn)行一次綜合考核，考核內(nèi)容包括你的業(yè)績和素質(zhì)，以業(yè)績?yōu)橹鳎鶕?jù)考核結(jié)果和你的工資等級，進(jìn)行排名。 3. 考核溝通與反饋 在每一次考核過程中，你的上級將及時與你溝通并將結(jié)果反饋給你。 4. 考核結(jié)果 公司將根據(jù)考核結(jié)果，對業(yè)績不理想的員工進(jìn)行輔導(dǎo)，以改進(jìn)績效；對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。 三、薪酬福利1. 員工收入 你的基本收入包括以下幾個方面： ① 工資收入：包括基本工資和浮動工資，浮動工資是指按月或季對工作業(yè)績考核、評定給予的報酬； ② 福利收入：包括生活補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和競業(yè)補(bǔ)貼等； ③ 獎金：包括綜合獎、項(xiàng)目獎、建議獎、成果獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、特殊獎等。 2. 保險 公司按有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，為員工辦理保險。 四、人事申述 如果你將受到紀(jì)律處分，你的主管和負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作的部門在給予你紀(jì)律處分前會聽取工會的意見并聽取你的陳訴，你應(yīng)該如實(shí)地把情況告訴他們，以求得實(shí)事求是的解決。 紀(jì)律處分將由負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作的部門通知你，并發(fā)給一份處分決定，你如果認(rèn)為處分不合適，可以行使申訴權(quán)，向負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作的部門，人事中心或工會提出書面申訴。在接到你的申訴后，公司有關(guān)部門將會再次審核對你的處分，以保證該處分的正確性，并會以書面形式答復(fù)你。 除此之外，在考核、薪資等方面，你如果認(rèn)為受到了不公正的對待，都可以按照規(guī)定程序進(jìn)行申訴。 五、合理化建議 公司鼓勵你通過 合理化建議 內(nèi)部網(wǎng)站、書面形式等途徑向你的主管、對口部門、企管部等對公司的各方面業(yè)務(wù)提出意見和建議，有關(guān)部門重視你的每一條意見和建議，企管部負(fù)責(zé)跟蹤建議的實(shí)施情況，對你的建議進(jìn)行評估并將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 六、三條跑道 “員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)要最大化地回報員工 ”，公司不斷建立健全激勵機(jī)制和晉升機(jī)制，最大限度地激發(fā)人的積極性，主動性和創(chuàng)造性。 1. 發(fā)展機(jī)會 公司設(shè)計了管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條跑道。招聘部設(shè)立網(wǎng)上 內(nèi)部人才市場 ，允許員工的內(nèi)部流動，鼓勵你在最適合自己的崗位上最大能量地發(fā)揮作用。公司在干部晉升體制上能上能下，靈活采用 直選制 、 競聘制 ，堅(jiān)持 末尾淘汰制 。 2. 雙重激勵 根據(jù)你的業(yè)績考評，主管給予你相應(yīng)的獎勵。公司設(shè)立 “ 先進(jìn)個人 ” 、 “ 銷售功臣 ” 、 “ 榮譽(yù)團(tuán)隊(duì) ” 等個人和團(tuán)體榮譽(yù)稱號，在獎金、休假費(fèi)、晉升機(jī)會等方面進(jìn)行傾斜。 3. 按章處罰 對于影響企業(yè)形象，違
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1