中興通訊企業(yè)文化全面論述(編輯修改稿)
2025-02-12 20:38 本頁面
【文章內容簡介】 期一般為 13個月，最長不超過 6個月，試用期長短根據(jù)你在試用期表現(xiàn)確定。 5. 內部調動 公司內部建立人員流動機制，每月招聘部根據(jù)各部門的招聘需求申報表，經(jīng)過審批，通過內部人才市場向內部招聘所需人才，經(jīng)過招聘部的審核、雙方部門主管的同意，可辦理內部調動手續(xù)。 6. 市內調動 行政、戶口關系在本市的正式錄用人員，須辦理市內調入手續(xù)和社會保險轉接手續(xù)。 7. 市外調動 由本人提出申請，經(jīng)公司批準按市人事局、勞動局規(guī)定的程序辦理行政、戶口、社會保險、組織關系等調轉手續(xù)。調工調干如需繳納的城市增容費，在公司工作兩年以上的，公司承擔 50%，按服務五年分攤。若在五年內本人辭職或公司辭退，應退還服務期未滿公司已承擔的增容費。調入前的社會保險費均由原單位或本人承擔，公司從調入時交納社會保險有關費用。 8. 辭職辭退 辭退員工，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)自主行為的一種表現(xiàn)，是企業(yè)不斷優(yōu)化人力資源結構的一種方式。你選擇中興通訊，中興通訊也在選擇你，請珍惜自己的崗位。 對于在試用期間被證明不符合錄用條件的，或嚴重違反勞動紀律、嚴重失職的員工，公司予以辭退，解除勞動合同?！ ∞o職須按規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，對于畢業(yè)分配生，須交納未滿服務年限的補償費（違約金、安家費、城市增容費等），服務年限最低為三年。 在《勞動合同書》終止時，你必須將記載公司技術秘密或商業(yè)秘密的各種載體移交給原部門，在公司工作期間形成的職務成果所有權歸屬公司。你必須牢記與公司簽訂的《保密協(xié)議》，你與中興通訊的勞動關系解除了，但保密義務并未解除。根據(jù)公司要求，掌握公司重要的或核心技術的員工辭職時，還須與公司簽訂競業(yè)限制《協(xié)議書》，公司將依據(jù)有關規(guī)定支付你競業(yè)限制津貼。 9. 退休 退休原則：職員男滿 60周歲、女滿 55周歲應辦理退休；職工男滿 55周歲、女滿 50周歲應辦理退休。 二、績效考核 你的主管把你的績效考核列入了日常工作計劃，讓你回顧一段時期內的工作表現(xiàn)和貢獻，并明確將來的目標，有機會獲得必要的培訓和職業(yè)發(fā)展機會。 1. 月考核 你的主管將根據(jù)崗位的要求與你共同制訂 KPI及考核標準，定期對你進行考核，一般為每月一次。 2. 半年考核 你的主管每半年對你進行一次綜合考核，考核內容包括你的業(yè)績和素質，以業(yè)績?yōu)橹?，根?jù)考核結果和你的工資等級，進行排名。 3. 考核溝通與反饋 在每一次考核過程中，你的上級將及時與你溝通并將結果反饋給你。 4. 考核結果 公司將根據(jù)考核結果，對業(yè)績不理想的員工進行輔導，以改進績效；對優(yōu)秀員工進行獎勵。 三、薪酬福利1. 員工收入 你的基本收入包括以下幾個方面： ① 工資收入：包括基本工資和浮動工資，浮動工資是指按月或季對工作業(yè)績考核、評定給予的報酬； ② 福利收入：包括生活補貼、住房補貼和競業(yè)補貼等； ③ 獎金：包括綜合獎、項目獎、建議獎、成果獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、特殊獎等。 2. 保險 公司按有關法規(guī)，結合公司具體情況，為員工辦理保險。 四、人事申述 如果你將受到紀律處分，你的主管和負責處理此項工作的部門在給予你紀律處分前會聽取工會的意見并聽取你的陳訴，你應該如實地把情況告訴他們，以求得實事求是的解決。 紀律處分將由負責處理此項工作的部門通知你，并發(fā)給一份處分決定，你如果認為處分不合適，可以行使申訴權，向負責處理此項工作的部門，人事中心或工會提出書面申訴。在接到你的申訴后，公司有關部門將會再次審核對你的處分，以保證該處分的正確性，并會以書面形式答復你。 除此之外，在考核、薪資等方面，你如果認為受到了不公正的對待，都可以按照規(guī)定程序進行申訴。 五、合理化建議 公司鼓勵你通過 合理化建議 內部網(wǎng)站、書面形式等途徑向你的主管、對口部門、企管部等對公司的各方面業(yè)務提出意見和建議，有關部門重視你的每一條意見和建議，企管部負責跟蹤建議的實施情況，對你的建議進行評估并將給予適當?shù)莫剟睢? 六、三條跑道 “員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)要最大化地回報員工 ”，公司不斷建立健全激勵機制和晉升機制，最大限度地激發(fā)人的積極性，主動性和創(chuàng)造性。 1. 發(fā)展機會 公司設計了管理、業(yè)務、技術三條跑道。招聘部設立網(wǎng)上 內部人才市場 ，允許員工的內部流動，鼓勵你在最適合自己的崗位上最大能量地發(fā)揮作用。公司在干部晉升體制上能上能下，靈活采用 直選制 、 競聘制 ，堅持 末尾淘汰制 。 2. 雙重激勵 根據(jù)你的業(yè)績考評，主管給予你相應的獎勵。公司設立 “ 先進個人 ” 、 “ 銷售功臣 ” 、 “ 榮譽團隊 ” 等個人和團體榮譽稱號，在獎金、休假費、晉升機會等方面進行傾斜。 3. 按章處罰 對于影響企業(yè)形象，違
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