【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心員工有多種定義，核心員工的認(rèn)定應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，結(jié)合員工的人力資本獨(dú)特性兩方面。核心員工首先應(yīng)該是希缺的資源，其次是其難以替代。其中不可替代性是核心員工的最基本和關(guān)鍵的特征，即這些員工重置的成本很高或重置的可能性較小。西方學(xué)者提出“稀缺人力資源價(jià)值概念”，認(rèn)為只有稀缺的人力資源才有價(jià)值，是否是核心員工與職位的高低沒(méi)有必然的關(guān)系。 企業(yè) 的性質(zhì)不同，核心員工的范圍也不一樣。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心員工包括：具有戰(zhàn)略眼光和全局駕馭能力的高層管理者，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本控制的財(cái)務(wù)經(jīng)理，熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作的項(xiàng)目經(jīng)理，富有合作精神、掌握優(yōu)勢(shì)技術(shù)、富有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)技術(shù)信息反映力和技術(shù)兼 并嫁接能力的高級(jí)研發(fā)人員，掌握產(chǎn)品關(guān)鍵工藝技術(shù)的技術(shù)工人，等等 ③ 。 ① 毛清華 . 中小企業(yè)核心員工的差異化激勵(lì)研究 .商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2021 ② 虞鳳春，諸葛劍平 .企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)及矯治對(duì)策 .商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2021 ③ 陳祎杰 . 論企業(yè)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)模式 .職業(yè) .2021 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 5 再者，核心員工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。由于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化以及員工的流動(dòng)，企業(yè)中核心員工的數(shù)量和范圍也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。 三 、 A 企業(yè) 核心員工 激勵(lì) 機(jī)制 運(yùn)行 現(xiàn)狀 （一） 企業(yè)簡(jiǎn)介 A企業(yè) 成立于 2021年， 是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流 于一體的中 加 合資 服裝制造企業(yè) 。依托 現(xiàn)代化 的管理經(jīng)營(yíng)理念，專業(yè)化的研發(fā)設(shè)計(jì)，規(guī)?；纳a(chǎn)物流， A企業(yè) 已經(jīng)發(fā)展成一家多品牌運(yùn)作的現(xiàn)代化 服裝制造企業(yè) 。公司注冊(cè)資本 301萬(wàn)元人民幣，首期投資總額為 1500萬(wàn) 元人民幣， 擁有員工 400余人，目前屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。 （二） 企業(yè)核心員工隊(duì)伍現(xiàn)狀 核心員工是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)再發(fā)展的中堅(jiān)力量。 核心員工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。由于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化以及員工的流動(dòng)，企業(yè)中核心員工的數(shù)量和范圍也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。 A 企業(yè) 對(duì)于核心員工的界定是比較寬泛的，一般認(rèn)為凡工作滿 5 年的員工都被列為公司核心員工，此外，公司的管理層都被列為核心員工。 員工學(xué)歷構(gòu)成，公司總計(jì)員工有 400余人 ，公司 對(duì)于員工 的 學(xué)歷并 不 是十分重視 ， 重視的是專業(yè)的技能 ， 因此只對(duì) 管理層 崗位 員工做學(xué)歷構(gòu) 成 分析 ， 通過(guò)相關(guān)資料顯示 ， 管理層崗位員工 約 62人 ， 無(wú)學(xué)歷記錄 6人 ， 初中 20人 ， 中專 14，高中 10人 ， 大專 9人 ， 本科 3人 ， 所占比例如表 1 員工工齡結(jié)構(gòu)分析：由于公司成立于 2021年，公司員工工齡在 8年的有 118人，工齡 57年的有 98人，工齡在 35年以下的 有 54人，工齡在 3年以下的有 130人所占比例如表 2 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 6 表 1 A企業(yè) 員工 管理人員 學(xué)歷構(gòu)成 學(xué)歷 人數(shù) 比例 初中 20 % 中專 14 % 高中 10 % 大專 9 % 本科 7 % 表 2 A企業(yè) 員工 工齡 構(gòu)成 工齡 人數(shù) 比例 8 年 54 % 57年 98 % 35年 118 % 3 年以下 130 % （二）企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制 運(yùn)行現(xiàn)狀 通過(guò) 研究，公司 對(duì)于核心員工的 整個(gè)激勵(lì)體系 是以公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是整個(gè)工作的指導(dǎo)總綱，激勵(lì)體系由薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、 榮譽(yù)和 福利 構(gòu)成。 公司 人力資源戰(zhàn)略 公司企業(yè)戰(zhàn)略分為三 個(gè)緯度，分別是國(guó)際化戰(zhàn)略 ；多品牌戰(zhàn)略；規(guī)?；瘧?zhàn)略。 從公司戰(zhàn)略中，我們可以看到公司的發(fā)展力 ，然而要在 21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就必須重視人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)用。公司基于公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定了相配套的人力資源戰(zhàn)略，公司現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略分為短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)部分，如圖 1 明確了公司的戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，公司必須在戰(zhàn)略的 指導(dǎo)下制定出符合公司的激勵(lì)體系。之所以要重視公司戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，其原因在于公司的戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 7 為這個(gè)公司上下指明了方向，能讓所有員工看到為什么需要努力，更多意義上是在于它的指導(dǎo)作用。 圖 1 公司人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系 公司對(duì)核心員工的激勵(lì)主要以 薪酬激勵(lì) 為主，薪酬激勵(lì) 是一種基 本 的激勵(lì)手段 ， 它既是核心員 工 勞動(dòng)付出的 直接物質(zhì) 回報(bào) ， 同時(shí)也是他們自身價(jià)值的重要體現(xiàn) 。 目前 ，公司 的核心員 工 薪酬 制度主要采取崗位等級(jí)工資制， 主要 計(jì)算公式為：工資 =崗位基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金 核心員工的 崗位 基本 工資因 不同崗位而 不 同 ， 崗位 級(jí)別 越高工資 就 越高 ，但 最高崗位與一般崗位的差距是 倍 。 績(jī)效工資主要是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而定 。 公司當(dāng)前奉行的定薪的原則是 “ 以 崗位定級(jí)，以能力定薪、以成果定獎(jiǎng) ” ， 薪酬激勵(lì)遵循和凸顯 “ 價(jià)值原則 ” 。 你付出了努力，并為公司創(chuàng)造了價(jià)值，那么你的 收入 就高。從而拉開(kāi)同一級(jí)別不同能力員工的薪酬水平差距。這點(diǎn)好處在于對(duì)那些沒(méi)有得到晉升的員工來(lái)講照樣可以取得較高的薪資。而 年終 獎(jiǎng)金部分則是根據(jù)公司的績(jī)效考核體系得出相應(yīng)的結(jié)論。 福利激勵(lì) 。 長(zhǎng)期以來(lái) ， A 企業(yè) 實(shí)施的是一項(xiàng)以工齡為主要依據(jù)的福利激勵(lì)政策 ， 工齡越長(zhǎng) ， 在住房 、 醫(yī)療 、 養(yǎng)老金 、 公休等方面享受的福利越多 。 績(jī)效 考核 體系 中期目標(biāo) 系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、評(píng)估、培養(yǎng)和繼任計(jì)劃，完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展儲(chǔ)備機(jī)制，全面提升人員管理者的人員管理能力 建立長(zhǎng)期激勵(lì)方案 短期目標(biāo) 樹立人力資源戰(zhàn)略 梳理崗位體系 ,進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 ,建立科學(xué)的崗位等級(jí)和發(fā)展性的職業(yè) 發(fā)展道路 長(zhǎng)期目標(biāo) 建立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才開(kāi)發(fā)體系 ,創(chuàng)造具有吸引力的人力資源環(huán)境 實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人力資源效率的較高水平 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 8 公司績(jī)效管理的目標(biāo)是創(chuàng)建尊重高績(jī)效、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效的 團(tuán)隊(duì) ?，F(xiàn)行的公司的績(jī)效體系是一個(gè) 復(fù)雜 的系統(tǒng)。 主要 項(xiàng)目有： （ 1） 導(dǎo)入平衡計(jì)分卡工具，加強(qiáng)公司各級(jí)目標(biāo)的清晰化和一致性； （ 2） 推行更加全面細(xì)致的員工績(jī)效管理，將績(jī)效管理落實(shí)成為員工行為； （ 3） 加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度，提升整體員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。 績(jī)效管理對(duì)于每個(gè)公司都是一難題，不過(guò) A企業(yè) 擁有著較為系統(tǒng)和規(guī)范的管理績(jī)效體系，績(jī)效考核擁有 專業(yè)化 的平臺(tái)，公司的每個(gè)員工都擁有自己的 考核 平臺(tái)，平 臺(tái)里有自己崗位各個(gè)方面的工作記錄，當(dāng)然也包括每個(gè)月、年的績(jī)效完成情況。公司績(jī)效管理體系的關(guān)鍵點(diǎn) 如表 3 表 3 A企業(yè) 績(jī)效關(guān)鍵步驟 項(xiàng)目 時(shí)間 操作內(nèi)容 制定年度計(jì)劃 每年 12月 末 和主管一起溝通，制定年度績(jī)效目標(biāo) 年中績(jī)效評(píng)估和指標(biāo)調(diào)整 每年 7月 初 和主管一起溝通半年績(jī)效完成情況，并接收主管的指導(dǎo)，以更好的完成整年的績(jī)效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)一些不符合現(xiàn)狀的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 月度績(jī)效跟進(jìn) 每月下旬 每月下旬，主管會(huì)通過(guò)當(dāng)面溝通來(lái)跟進(jìn)你月度績(jī)效完成的情況 年終績(jī)效評(píng)估 每年 12 月 1月初 對(duì)整年的績(jī)效完成情況回顧并自我評(píng)價(jià)，然后和主管做最終結(jié)果的溝通。 企業(yè) 對(duì)員工績(jī)效的考核和管理有著重要的作用，首先是員工年度調(diào)薪的依據(jù)，其次是獎(jiǎng)金劃分的依據(jù)， 再次 也會(huì)影響員工的晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，所以績(jī)效 管理體系貫穿于員工的每個(gè)方面。 企業(yè) 始終遵循績(jī)效管理和考核不同，考核只是給壓力，但績(jī)效管理是給辦法，通過(guò)指導(dǎo)讓其發(fā)展。公司的績(jī)效是非常重要的一環(huán)，因?yàn)楦鶕?jù)績(jī)效體系得出的每個(gè)員工的考核結(jié) 果是作為員工的薪酬、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)制定和晉升甚至是淘人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 9 汰與否的重要依據(jù)。 以下是 績(jī)效工資 結(jié)算 中 績(jī)效考核結(jié)果 的應(yīng) 用 。 月 (季 )績(jī)效考核結(jié)果如表 4 表 4 A 企業(yè) 月 (季 )績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 優(yōu)秀 獲該崗位績(jī)效工資的 100% 良好 獲該崗位績(jī)效工資的 80% 一般 獲該崗位績(jī)效工資的 60% 較差 崗位績(jī)效工資停發(fā) （注：各崗位績(jī)效工資按公司年度整體經(jīng)營(yíng)狀況而定） 培訓(xùn)體系 A企業(yè) 的培訓(xùn)體系是以為實(shí)現(xiàn)公司愿景、戰(zhàn)略提供永續(xù)支持，為企業(yè)文化的傳播、輸出作有力支持，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，綜合提升各階層能力為目標(biāo)。公司當(dāng)前的培訓(xùn)方式框架如圖 2 培訓(xùn)方式 圖 2 A 企業(yè) 培訓(xùn) 框架 以上只是培訓(xùn)體系中培訓(xùn)模式的部分內(nèi)容，公司每年度都會(huì)舉行一些針對(duì)不同員工的培訓(xùn)方案 。 公司的培訓(xùn)體系與其他各個(gè)配套體系是緊密聯(lián)系的。首先培訓(xùn)的計(jì)劃是在公司戰(zhàn)略下制定的，而每次培訓(xùn)的考核結(jié)果不但會(huì)影響員工下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，還會(huì)影響員工的績(jī)效考核的結(jié)果，也是年度員工調(diào)薪與員工晉升的根據(jù)之一，基于這樣的關(guān)系，公司的員工必須對(duì)每次培訓(xùn)提高重視，不但要符合培訓(xùn)的要求還要努力爭(zhēng)做優(yōu)秀學(xué)員，因?yàn)槟菢訉?huì)獲得更多的機(jī)會(huì)，所以對(duì)員工的激勵(lì)也大大得到了提升。 外派培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 其他培訓(xùn) 營(yíng)銷分部 技術(shù)分部 管理分部 管理者講堂 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 10 榮譽(yù)激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 主要是把工作成績(jī)與晉級(jí) 、 提升 、 選模范 、 評(píng) 先進(jìn)聯(lián)系起來(lái) ， 以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái) ， 主要的方法是表?yè)P(yáng) 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 經(jīng)驗(yàn)介紹等 。 每年年終 ， 公司都要進(jìn)行先進(jìn)評(píng)選 ， 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果及取得的成績(jī) ， 對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人授