【文章內容簡介】 核心員工有多種定義，核心員工的認定應該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，結合員工的人力資本獨特性兩方面。核心員工首先應該是希缺的資源，其次是其難以替代。其中不可替代性是核心員工的最基本和關鍵的特征，即這些員工重置的成本很高或重置的可能性較小。西方學者提出“稀缺人力資源價值概念”，認為只有稀缺的人力資源才有價值，是否是核心員工與職位的高低沒有必然的關系。 企業(yè) 的性質不同，核心員工的范圍也不一樣。一般來說，企業(yè)的核心員工包括：具有戰(zhàn)略眼光和全局駕馭能力的高層管理者，擅長財務規(guī)劃和成本控制的財務經理，熟悉產品開發(fā)和市場運作的項目經理，富有合作精神、掌握優(yōu)勢技術、富有產品開發(fā)經驗、具有較強技術信息反映力和技術兼 并嫁接能力的高級研發(fā)人員，掌握產品關鍵工藝技術的技術工人，等等 ③ 。 ① 毛清華 . 中小企業(yè)核心員工的差異化激勵研究 .商場現(xiàn)代化 .2021 ② 虞鳳春，諸葛劍平 .企業(yè)員工激勵誤區(qū)及矯治對策 .商場現(xiàn)代化 .2021 ③ 陳祎杰 . 論企業(yè)核心員工的長期激勵模式 .職業(yè) .2021 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設計 ) 5 再者，核心員工是一個動態(tài)的概念。由于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略重點的變化以及員工的流動，企業(yè)中核心員工的數(shù)量和范圍也會相應地發(fā)生變化。 三 、 A 企業(yè) 核心員工 激勵 機制 運行 現(xiàn)狀 （一） 企業(yè)簡介 A企業(yè) 成立于 2021年， 是一家集研發(fā)、生產、營銷、物流 于一體的中 加 合資 服裝制造企業(yè) 。依托 現(xiàn)代化 的管理經營理念，專業(yè)化的研發(fā)設計，規(guī)?；纳a物流， A企業(yè) 已經發(fā)展成一家多品牌運作的現(xiàn)代化 服裝制造企業(yè) 。公司注冊資本 301萬元人民幣，首期投資總額為 1500萬 元人民幣， 擁有員工 400余人，目前屬于勞動密集型企業(yè)。 （二） 企業(yè)核心員工隊伍現(xiàn)狀 核心員工是一個企業(yè)生存的基礎，也是一個企業(yè)再發(fā)展的中堅力量。 核心員工是一個動態(tài)的概念。由于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略重點的變化以及員工的流動，企業(yè)中核心員工的數(shù)量和范圍也會相應地發(fā)生變化。 A 企業(yè) 對于核心員工的界定是比較寬泛的，一般認為凡工作滿 5 年的員工都被列為公司核心員工，此外，公司的管理層都被列為核心員工。 員工學歷構成，公司總計員工有 400余人 ，公司 對于員工 的 學歷并 不 是十分重視 ， 重視的是專業(yè)的技能 ， 因此只對 管理層 崗位 員工做學歷構 成 分析 ， 通過相關資料顯示 ， 管理層崗位員工 約 62人 ， 無學歷記錄 6人 ， 初中 20人 ， 中專 14，高中 10人 ， 大專 9人 ， 本科 3人 ， 所占比例如表 1 員工工齡結構分析：由于公司成立于 2021年，公司員工工齡在 8年的有 118人，工齡 57年的有 98人，工齡在 35年以下的 有 54人，工齡在 3年以下的有 130人所占比例如表 2 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設計 ) 6 表 1 A企業(yè) 員工 管理人員 學歷構成 學歷 人數(shù) 比例 初中 20 % 中專 14 % 高中 10 % 大專 9 % 本科 7 % 表 2 A企業(yè) 員工 工齡 構成 工齡 人數(shù) 比例 8 年 54 % 57年 98 % 35年 118 % 3 年以下 130 % （二）企業(yè)核心員工激勵機制 運行現(xiàn)狀 通過 研究，公司 對于核心員工的 整個激勵體系 是以公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為導向，是整個工作的指導總綱，激勵體系由薪酬、培訓、績效、 榮譽和 福利 構成。 公司 人力資源戰(zhàn)略 公司企業(yè)戰(zhàn)略分為三 個緯度，分別是國際化戰(zhàn)略 ；多品牌戰(zhàn)略；規(guī)?；瘧?zhàn)略。 從公司戰(zhàn)略中，我們可以看到公司的發(fā)展力 ，然而要在 21世紀人才競爭的時代實現(xiàn)這樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就必須重視人力資源戰(zhàn)略的運用。公司基于公司戰(zhàn)略的基礎上制定了相配套的人力資源戰(zhàn)略，公司現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略分為短期、中期、長期三個部分，如圖 1 明確了公司的戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，公司必須在戰(zhàn)略的 指導下制定出符合公司的激勵體系。之所以要重視公司戰(zhàn)略的導向作用，其原因在于公司的戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設計 ) 7 為這個公司上下指明了方向，能讓所有員工看到為什么需要努力，更多意義上是在于它的指導作用。 圖 1 公司人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系 公司對核心員工的激勵主要以 薪酬激勵 為主，薪酬激勵 是一種基 本 的激勵手段 ， 它既是核心員 工 勞動付出的 直接物質 回報 ， 同時也是他們自身價值的重要體現(xiàn) 。 目前 ，公司 的核心員 工 薪酬 制度主要采取崗位等級工資制， 主要 計算公式為：工資 =崗位基本工資 +績效工資 +獎金 核心員工的 崗位 基本 工資因 不同崗位而 不 同 ， 崗位 級別 越高工資 就 越高 ，但 最高崗位與一般崗位的差距是 倍 。 績效工資主要是根據(jù)績效考核結果而定 。 公司當前奉行的定薪的原則是 “ 以 崗位定級，以能力定薪、以成果定獎 ” ， 薪酬激勵遵循和凸顯 “ 價值原則 ” 。 你付出了努力，并為公司創(chuàng)造了價值，那么你的 收入 就高。從而拉開同一級別不同能力員工的薪酬水平差距。這點好處在于對那些沒有得到晉升的員工來講照樣可以取得較高的薪資。而 年終 獎金部分則是根據(jù)公司的績效考核體系得出相應的結論。 福利激勵 。 長期以來 ， A 企業(yè) 實施的是一項以工齡為主要依據(jù)的福利激勵政策 ， 工齡越長 ， 在住房 、 醫(yī)療 、 養(yǎng)老金 、 公休等方面享受的福利越多 。 績效 考核 體系 中期目標 系統(tǒng)化的領導力發(fā)展、評估、培養(yǎng)和繼任計劃，完善領導力發(fā)展儲備機制，全面提升人員管理者的人員管理能力 建立長期激勵方案 短期目標 樹立人力資源戰(zhàn)略 梳理崗位體系 ,進行崗位價值評估 ,建立科學的崗位等級和發(fā)展性的職業(yè) 發(fā)展道路 長期目標 建立行業(yè)內領先的人才開發(fā)體系 ,創(chuàng)造具有吸引力的人力資源環(huán)境 實現(xiàn)行業(yè)內人力資源效率的較高水平 ,企業(yè)競爭力全面提升 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設計 ) 8 公司績效管理的目標是創(chuàng)建尊重高績效、爭創(chuàng)高績效的 團隊 ?，F(xiàn)行的公司的績效體系是一個 復雜 的系統(tǒng)。 主要 項目有： （ 1） 導入平衡計分卡工具，加強公司各級目標的清晰化和一致性； （ 2） 推行更加全面細致的員工績效管理，將績效管理落實成為員工行為； （ 3） 加大獎優(yōu)罰劣的力度，提升整體員工隊伍的競爭力。 績效管理對于每個公司都是一難題，不過 A企業(yè) 擁有著較為系統(tǒng)和規(guī)范的管理績效體系，績效考核擁有 專業(yè)化 的平臺，公司的每個員工都擁有自己的 考核 平臺，平 臺里有自己崗位各個方面的工作記錄，當然也包括每個月、年的績效完成情況。公司績效管理體系的關鍵點 如表 3 表 3 A企業(yè) 績效關鍵步驟 項目 時間 操作內容 制定年度計劃 每年 12月 末 和主管一起溝通，制定年度績效目標 年中績效評估和指標調整 每年 7月 初 和主管一起溝通半年績效完成情況，并接收主管的指導，以更好的完成整年的績效目標。在此基礎上，對一些不符合現(xiàn)狀的指標進行調整 月度績效跟進 每月下旬 每月下旬，主管會通過當面溝通來跟進你月度績效完成的情況 年終績效評估 每年 12 月 1月初 對整年的績效完成情況回顧并自我評價，然后和主管做最終結果的溝通。 企業(yè) 對員工績效的考核和管理有著重要的作用，首先是員工年度調薪的依據(jù)，其次是獎金劃分的依據(jù)， 再次 也會影響員工的晉升和培訓機會，所以績效 管理體系貫穿于員工的每個方面。 企業(yè) 始終遵循績效管理和考核不同，考核只是給壓力，但績效管理是給辦法，通過指導讓其發(fā)展。公司的績效是非常重要的一環(huán)，因為根據(jù)績效體系得出的每個員工的考核結 果是作為員工的薪酬、獎金、培訓制定和晉升甚至是淘人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設計 ) 9 汰與否的重要依據(jù)。 以下是 績效工資 結算 中 績效考核結果 的應 用 。 月 (季 )績效考核結果如表 4 表 4 A 企業(yè) 月 (季 )績效考核結果運用 優(yōu)秀 獲該崗位績效工資的 100% 良好 獲該崗位績效工資的 80% 一般 獲該崗位績效工資的 60% 較差 崗位績效工資停發(fā) （注：各崗位績效工資按公司年度整體經營狀況而定） 培訓體系 A企業(yè) 的培訓體系是以為實現(xiàn)公司愿景、戰(zhàn)略提供永續(xù)支持，為企業(yè)文化的傳播、輸出作有力支持，提供學習平臺，綜合提升各階層能力為目標。公司當前的培訓方式框架如圖 2 培訓方式 圖 2 A 企業(yè) 培訓 框架 以上只是培訓體系中培訓模式的部分內容，公司每年度都會舉行一些針對不同員工的培訓方案 。 公司的培訓體系與其他各個配套體系是緊密聯(lián)系的。首先培訓的計劃是在公司戰(zhàn)略下制定的，而每次培訓的考核結果不但會影響員工下一年度的培訓計劃，還會影響員工的績效考核的結果，也是年度員工調薪與員工晉升的根據(jù)之一，基于這樣的關系，公司的員工必須對每次培訓提高重視，不但要符合培訓的要求還要努力爭做優(yōu)秀學員，因為那樣將會獲得更多的機會，所以對員工的激勵也大大得到了提升。 外派培訓 內部培訓 其他培訓 營銷分部 技術分部 管理分部 管理者講堂 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設計 ) 10 榮譽激勵 榮譽激勵 主要是把工作成績與晉級 、 提升 、 選模范 、 評 先進聯(lián)系起來 ， 以一定的形式或名義標定下來 ， 主要的方法是表揚 、 獎勵 、 經驗介紹等 。 每年年終 ， 公司都要進行先進評選 ， 根據(jù)績效考核的結果及取得的成績 ， 對表現(xiàn)突出的個人授