單元7工程項目合同管理(編輯修改稿)
2025-10-25 09:28 本頁面
【文章內容簡介】 出的責權利不平衡合同條款的風險。發(fā)包商為了轉嫁風險提出單方面約束性的、過于苛刻的、責權利不平衡的合同條款。如：,（1)業(yè)主對任何潛在的問題，如工期拖延、施工缺陷、付款不及時等所引起的損失不負責。 （2)業(yè)主對招標文件中所提供的地質資料、試驗數(shù)據、工程環(huán)境資料的準確性不負責。 （3)業(yè)主對工程實施中發(fā)生的不可預見風險不負責。 （4)業(yè)主對由于第三方干擾造成的工期拖延不負責等。,7.2.4 合同風險評價,7.2.4.3 合同風險分析的影響因素,Page ? 21,7.2.4 合同風險評價,7.2.4.4 合同風險的防范,Page ? 23,任務7.3工程項目 合同實施控制,7.3.1 項目合同交底,1．工程概況及合同工作范圍。 2．合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任。 3．合同工期控制總目標及階段控制目標，目標控制的網絡表示及關鍵線路說明。 4．合同質量控制目標及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標準和驗收程序。 5．合同對本工程的材料、設備采購、驗收的規(guī)定。 6．投資及成本控制目標，特別是合同價款的支付及調整的條件、方式和程序。 7．合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求。 8．合同雙方的違約責任。 9．索賠的機會和處理策略。 10．合同風險的內容及防范措施。,7.3.2 項目合同跟蹤,7.3.2.1 具體的合同事件,1．安裝質量。如標高、位置、安裝精度、材料質量是否符合合同要求，安裝過程中設備有無損壞。 2．工程數(shù)量。如是否全都安裝完畢，有無合同規(guī)定以外的設備安裝，有無其他附加工程。 3．工期。是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么，該工程工期變化原因可能是：業(yè)主未及時交付施工圖紙；或生產設備未及時運到工地；或基礎土建施工拖延；或業(yè)主指令增加附加工程；或業(yè)主提供了錯誤的安裝圖紙，造成工程返工；或工程師指令暫停工程施工等。 4．成本的增加和減少。,7.3.2 項目合同跟蹤,7.3.2.2 工程小組或分包商的工程和工作,Page ? 26,7.3.2 項目合同跟蹤,7.3.2.3 業(yè)主和工程師的工作,Page ? 27,1．業(yè)主和工程師要正確、及時地履行合同責任，及時提供各種工程實施條件，如及時發(fā)布圖紙、提供場地，及時下達指令、做出答復，及時支付工程款等。 2．在工程中承包商應積極主動地做好工作，如提前催要圖紙、材料，對工作事先通知。這樣不僅可以讓業(yè)主和工程師及時準備，建立良好的合作關系，保證工程順利實施，而且可以推卸自己的責任。 3．有問題及時與工程師溝通，及時聽取他的書面指示。 4．及時收集各種工程資料，對各種活動、雙方的交流做出記錄。 5．對有惡意的業(yè)主提前防范，及時采取措施。,7.3.2 項目合同跟蹤,7.3.2.4 工程總實施中存在的問題,1.工程整體施工秩序狀況。 2.已完工程沒通過驗收、出現(xiàn)大的工程質量問題、工程試生產不成功或達不到預定的生產能力等。 3.施工進度未達到預定計劃，主要的工程活動出現(xiàn)拖期，在工程周報和月報上計劃和實際進度出現(xiàn)較大的偏差。 4.計劃和實際的成本曲線出現(xiàn)大的偏離。在工程項目管理中，工程累計成本曲線對合同實施的跟蹤分析起很大作用。計劃成本累計曲線通常在網絡分析、各工程活動成本計劃確定后得到。,7.3.3 合同實施診斷,7.3.3.1 合同實施診斷的內容,Page ? 29,7.3.3 合同實施診斷,7.3.3.2 合同實施偏差的處理措施,Page ? 30,7.3.4 項目合同變更管理,7.3
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