單元7工程項(xiàng)目合同管理(編輯修改稿)
2024-10-25 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出的責(zé)權(quán)利不平衡合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。如：,（1)業(yè)主對(duì)任何潛在的問題，如工期拖延、施工缺陷、付款不及時(shí)等所引起的損失不負(fù)責(zé)。 （2)業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)。 （3)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)。 （4)業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。,7.2.4 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),7.2.4.3 合同風(fēng)險(xiǎn)分析的影響因素,Page ? 21,7.2.4 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),7.2.4.4 合同風(fēng)險(xiǎn)的防范,Page ? 23,任務(wù)7.3工程項(xiàng)目 合同實(shí)施控制,7.3.1 項(xiàng)目合同交底,1．工程概況及合同工作范圍。 2．合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。 3．合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明。 4．合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。 5．合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定。 6．投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序。 7．合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求。 8．合同雙方的違約責(zé)任。 9．索賠的機(jī)會(huì)和處理策略。 10．合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施。,7.3.2 項(xiàng)目合同跟蹤,7.3.2.1 具體的合同事件,1．安裝質(zhì)量。如標(biāo)高、位置、安裝精度、材料質(zhì)量是否符合合同要求，安裝過程中設(shè)備有無損壞。 2．工程數(shù)量。如是否全都安裝完畢，有無合同規(guī)定以外的設(shè)備安裝，有無其他附加工程。 3．工期。是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么，該工程工期變化原因可能是：業(yè)主未及時(shí)交付施工圖紙；或生產(chǎn)設(shè)備未及時(shí)運(yùn)到工地；或基礎(chǔ)土建施工拖延；或業(yè)主指令增加附加工程；或業(yè)主提供了錯(cuò)誤的安裝圖紙，造成工程返工；或工程師指令暫停工程施工等。 4．成本的增加和減少。,7.3.2 項(xiàng)目合同跟蹤,7.3.2.2 工程小組或分包商的工程和工作,Page ? 26,7.3.2 項(xiàng)目合同跟蹤,7.3.2.3 業(yè)主和工程師的工作,Page ? 27,1．業(yè)主和工程師要正確、及時(shí)地履行合同責(zé)任，及時(shí)提供各種工程實(shí)施條件，如及時(shí)發(fā)布圖紙、提供場(chǎng)地，及時(shí)下達(dá)指令、做出答復(fù)，及時(shí)支付工程款等。 2．在工程中承包商應(yīng)積極主動(dòng)地做好工作，如提前催要圖紙、材料，對(duì)工作事先通知。這樣不僅可以讓業(yè)主和工程師及時(shí)準(zhǔn)備，建立良好的合作關(guān)系，保證工程順利實(shí)施，而且可以推卸自己的責(zé)任。 3．有問題及時(shí)與工程師溝通，及時(shí)聽取他的書面指示。 4．及時(shí)收集各種工程資料，對(duì)各種活動(dòng)、雙方的交流做出記錄。 5．對(duì)有惡意的業(yè)主提前防范，及時(shí)采取措施。,7.3.2 項(xiàng)目合同跟蹤,7.3.2.4 工程總實(shí)施中存在的問題,1.工程整體施工秩序狀況。 2.已完工程沒通過驗(yàn)收、出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題、工程試生產(chǎn)不成功或達(dá)不到預(yù)定的生產(chǎn)能力等。 3.施工進(jìn)度未達(dá)到預(yù)定計(jì)劃，主要的工程活動(dòng)出現(xiàn)拖期，在工程周報(bào)和月報(bào)上計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差。 4.計(jì)劃和實(shí)際的成本曲線出現(xiàn)大的偏離。在工程項(xiàng)目管理中，工程累計(jì)成本曲線對(duì)合同實(shí)施的跟蹤分析起很大作用。計(jì)劃成本累計(jì)曲線通常在網(wǎng)絡(luò)分析、各工程活動(dòng)成本計(jì)劃確定后得到。,7.3.3 合同實(shí)施診斷,7.3.3.1 合同實(shí)施診斷的內(nèi)容,Page ? 29,7.3.3 合同實(shí)施診斷,7.3.3.2 合同實(shí)施偏差的處理措施,Page ? 30,7.3.4 項(xiàng)目合同變更管理,7.3
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