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正文內(nèi)容

合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-25 08:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制衡手段。違規(guī)必然會(huì)損害銀行的價(jià)值和效益,而合規(guī)肯定將減少或避免違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)或損失,而這種被減少或避免的風(fēng)險(xiǎn)或損失就是合規(guī)創(chuàng)造的價(jià)值。第二,銀行堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宗旨和原則,能夠提升銀行在客戶中的信譽(yù)和社會(huì)地位,合規(guī)銀行將增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,帶來(lái)財(cái)富收入和聲譽(yù)價(jià)值。一個(gè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的銀行總是能夠獲得廣大客戶的尊重、忠誠(chéng)和推崇,使每一個(gè)客戶在與該銀行的往來(lái)中感到自豪和驕傲,因此為銀行帶來(lái)豐厚的收益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三,堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),能夠避免銀行管理者和其員工最大限度地減少工作失誤或?yàn)^職等違紀(jì)、違規(guī)、違法、違德行為,合規(guī)能夠保護(hù)銀行管理者和廣大員工健康成長(zhǎng),以激發(fā)和成就其奉獻(xiàn)社會(huì)、提升自我的人生價(jià)值。眾所周知的巴林銀行,就是因?yàn)椴僮鲉T的越權(quán)違規(guī)操作,導(dǎo)致這個(gè)具有230年歷史的金融帝國(guó)轟然倒塌;如出一轍的是法國(guó)第二大銀行——興業(yè)銀行,也是因?yàn)椴僮鲉T越權(quán)操作金融衍生產(chǎn)品,給銀行帶來(lái)了49億歐元的巨額損失。樅陽(yáng)聯(lián)社自2010年以來(lái),把發(fā)展與合規(guī)放在同等重要的位置,堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的策略,按照“化險(xiǎn)—達(dá)標(biāo)—提升”的路徑,始終堅(jiān)持向新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)靠攏的管理思路,狠抓合規(guī)文化建設(shè),狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)取得了顯著的成效。數(shù)據(jù)的持續(xù)向好,見證著本質(zhì)的裂變,這是合規(guī)創(chuàng)造的價(jià)值變化。從英國(guó)的巴林銀行,到法國(guó)的興業(yè)銀行;從國(guó)內(nèi)江西省的鄱陽(yáng)聯(lián)社案件到樅陽(yáng)聯(lián)社高風(fēng)險(xiǎn)化解案,無(wú)數(shù)的正反事例、一部部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展史,其歷經(jīng)的痛苦蛻變無(wú)不印證出,合規(guī)管理不是一種負(fù)擔(dān)和成本,而是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),是推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的生命線和根本保證。第四篇:合規(guī)文化建設(shè)初探合規(guī)文化建設(shè)初探龍門縣聯(lián)社何成雄2005年4月,國(guó)際巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》的高級(jí)文件。同年10月,國(guó)家銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在上海銀行同業(yè)公會(huì)舉辦的首屆合規(guī)年會(huì)的會(huì)議上闡述了合規(guī)理念。在此背景下,我國(guó)部分商業(yè)銀行總行和股份制商業(yè)銀行相繼成立了合規(guī)部門,等等。這些意味著我國(guó)銀行業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代銀行管理模式,有效防范風(fēng)險(xiǎn),將改變長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式管理套路,建立科學(xué)的管理機(jī)制,把建設(shè)透徹的“合規(guī)文化”提到議事日程。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是銀行的最大風(fēng)險(xiǎn)。防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)合規(guī)文化,人人有責(zé),與每位農(nóng)信社職工關(guān)系密切。為建設(shè)我國(guó)銀行業(yè)的合規(guī)文化,本文就合規(guī)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)、農(nóng)信社的合規(guī)文化現(xiàn)狀及其建設(shè)合規(guī)文化構(gòu)想作些粗略的探索。一、合規(guī)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)(一)合規(guī)的概念及內(nèi)涵。合規(guī),它是農(nóng)信社內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),即:為確保農(nóng)信社的活動(dòng)與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則,以及適用于農(nóng)信社自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則相一致?!昂弦?guī)”包含著兩個(gè)層次的涵義:一是要有一個(gè)合格的“規(guī)”。這個(gè)“規(guī)”必須是符合法律并能適應(yīng)農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、提升經(jīng)營(yíng)管理層次、保障農(nóng)信社健康發(fā)展又能調(diào)動(dòng)從業(yè)人員積極性的;二是大家都要去“符合”這個(gè)合格的“規(guī)”。就是須有一種氛圍和機(jī)制,使從業(yè)人員不是被動(dòng)的,而是主動(dòng)地去遵守這個(gè)“規(guī)”。(二)合規(guī)文化的特點(diǎn)。文化具有大眾性的基本特征。合規(guī)作為一種文化,首先強(qiáng)調(diào)的是人人合規(guī)。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)崗人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)信社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)信社員工都息息相關(guān)。讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的思想中,形成大眾性的合規(guī)文化,是當(dāng)前急需解決的任務(wù)。只有這樣才能達(dá)到全員合規(guī)、人人合規(guī),才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。其次,人人合規(guī)首先要求的是領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范,躬身實(shí)踐,帶動(dòng)和影響員工自覺遵守各項(xiàng)制度,并且在全社積極倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職,維護(hù)農(nóng)信社企業(yè)利益,形象等??梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)信社合規(guī)文化基因、實(shí)現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。二、當(dāng)前我縣農(nóng)信社合規(guī)文化的現(xiàn)狀(一)“規(guī)”的合格性有差距。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,一些規(guī)章的制定往往采取“一刀切”的做法,不利于因地經(jīng)營(yíng),展開競(jìng)爭(zhēng)。所謂“一放就亂,一管就死”就是這種極端做法帶來(lái)的弊端。其癥結(jié)在于有些管理人員不善于調(diào)查研究,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),一旦出了問(wèn)題不敢正視,不求有“功”、但求無(wú)“過(guò)”的思想作祟。例如,在檢查中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷,一線員工反映存在問(wèn)題,業(yè)務(wù)部門仍不及時(shí)完善相關(guān)制度,,如對(duì)員工培訓(xùn)多,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)少;領(lǐng)導(dǎo)哪怕不學(xué)無(wú)術(shù),工資仍比普通員工高。改革,員工下崗分流是必要的,而對(duì)不合格的員工卻不見“招數(shù)”,似乎一旦在農(nóng)信社工作,就等于端上了“鐵飯碗”。究其原因,是員工考核機(jī)制沒有得到很好的落實(shí),員工退出機(jī)制不完善,說(shuō)到底是責(zé)任心思想作怪。(二)“規(guī)”的嚴(yán)肅性被玷污。從分析整個(gè)農(nóng)信社屢屢發(fā)生的一些案件得知,案發(fā)人不僅有一線崗位員工,一些高管人員也不在少數(shù)。發(fā)生這些案件,不可能社主任都不知道,尤其是一些大案要案的發(fā)生,社主任不清不楚也是嚴(yán)重的失職行為??梢?,逐級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)管理責(zé)任仍未真正落實(shí)到位。不能說(shuō)我們沒有相應(yīng)的規(guī)章制度,可在一些人眼里,這些規(guī)章早已成為案頭的擺設(shè)。由此得出結(jié)論,發(fā)生這些案件,除了案發(fā)人的主觀原因外,制約機(jī)制不到位,監(jiān)管不力,權(quán)力膨脹,處理不嚴(yán)不能不說(shuō)是主要原因。(三)員工對(duì)合規(guī),但是員工的認(rèn)知能力跟不上,嚴(yán)重映響企業(yè)管理的新方法,新措施的執(zhí)行落實(shí).(四)合規(guī)文化急待建立。由于存在“規(guī)”的不合格性和“規(guī)”被一些人嚴(yán)重玷污的現(xiàn)實(shí),加上改革帶來(lái)的利益沖突碰撞,員工隊(duì)伍一方面對(duì)世俗看了個(gè)透,導(dǎo)致上行下效,“規(guī)”的觀念淡化,執(zhí)“規(guī)”的自覺性不強(qiáng),形成違規(guī)也見怪不怪的“怪圈”。一方面對(duì)自覺守“規(guī)”的典型弘揚(yáng)得不夠。完成硬指標(biāo)得獎(jiǎng)天經(jīng)地義,而軟指標(biāo)考核卻被淡化,縱然出臺(tái)一些措施,也是不痛不癢,使合規(guī)文化氛圍難以形成。而合規(guī)文化氛圍的形成正是現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求。三、建設(shè)合規(guī)文化的構(gòu)想(一)努力建立和完善合格的“規(guī)”。有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是農(nóng)信社構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,是合規(guī)文化形成的基礎(chǔ)。建立合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,急迫建立一系列合格的“規(guī)”。在我國(guó)農(nóng)信社改革的背景下,農(nóng)信社自身的公司治理、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、目標(biāo)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等因素必須與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要相匹配,并且應(yīng)隨著上述因素的不斷變化而動(dòng)態(tài)的調(diào)整和保持。如果這個(gè)“規(guī)”本身不充分、不系統(tǒng)或者沒有得到及時(shí)修訂,就會(huì)使農(nóng)信社在客觀上處于違規(guī)的境地。因此,農(nóng)信社必須組織力量對(duì)相應(yīng)的“規(guī)”進(jìn)行清理和完善,為加強(qiáng)合規(guī)管理做好基礎(chǔ)性工作,使合規(guī)工作達(dá)到有規(guī)可循,有據(jù)可依。(二)創(chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制。許多案件的形成,大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。如何確保一個(gè)“規(guī)”在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守,并且保證這個(gè)“規(guī)”自身還能夠被及時(shí)加以修改和完善,必須有一套機(jī)制作保證。(1)首先,要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,就必須從涉及農(nóng)信社整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績(jī)效管理等方面入手,梳理、整合和優(yōu)化農(nóng)信社的規(guī)章制度,建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,確立清晰的報(bào)告路線和問(wèn)責(zé)制、舉報(bào)制等,真正在農(nóng)信社日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)農(nóng)信社管理工作中的核心地位和作用。(2)其
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