【文章內(nèi)容簡介】 法，備學(xué)生，備練習(xí)，相互聽課，課后反思性研討的備課組活動(dòng)，使教師互幫互學(xué)，共同提高。根據(jù)本校特色，開展校本專題培訓(xùn)。結(jié)合學(xué)校發(fā)展的需要，學(xué)校開設(shè)了剪紙、科技、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生心理輔導(dǎo)等培訓(xùn)課程，利用空余時(shí)間組織教師系統(tǒng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師在實(shí)際工作中的運(yùn)用。加強(qiáng)教師自培，每年制訂教師自培訓(xùn)計(jì)劃，確定自培目標(biāo)，自培內(nèi)容，使自己不斷發(fā)展、完善。三、抓好新教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。、我校青年教師占全體教師的比較多，為了推動(dòng)學(xué)校工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，學(xué)校特別重視青年教師的培養(yǎng)，對(duì)青年教師政治要求嚴(yán)格，業(yè)務(wù)上不斷培養(yǎng)提高，工作上充分信任，生活上熱情關(guān)系，使青年教師處于一個(gè)良好的氛圍中，優(yōu)秀青年教師不斷脫穎而出，我校對(duì)青年教師的培養(yǎng)，主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)剛踏上工作崗位第一年的新教師，角色尚未完成轉(zhuǎn)換，思想意識(shí)，言談舉止跟不上角色的變化，通過講座、認(rèn)談形式對(duì)教師進(jìn)行入門前培訓(xùn)，學(xué)校要求他們做到三個(gè)轉(zhuǎn)換：（1）被動(dòng)意識(shí)向主動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)換。（2）自意識(shí)向集體意識(shí)轉(zhuǎn)換。（3）仿效意識(shí)向創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)換，采用以老帶新的培養(yǎng)方法，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的中老年教師擔(dān)任指導(dǎo)教師，通過聆聽、交流、反思，促使青年教師快速成長。為青年教師搭建成長的平臺(tái)，遵循青年教師成長規(guī)律，分段搭建不同的成長平臺(tái)，每年對(duì)青年教師進(jìn)行五項(xiàng)技能比賽，如第一年的新教師，進(jìn)行鋼筆、粉筆字，說課、備課、上課，出試卷等技能訓(xùn)練。第二年，五項(xiàng)全能層次有所提高，每個(gè)月舉行一個(gè)項(xiàng)目的比賽，最后五項(xiàng)相加，形成五項(xiàng)全能總成績，通過技能比賽，讓新教師感覺到成就感，從而化作一股動(dòng)力，有力的促進(jìn)學(xué)校工作。我校從健全激勵(lì)機(jī)制入手，調(diào)動(dòng)青年教師的積極性。剛進(jìn)校的新教師，進(jìn)行校史教育，讓他們了解我校歷史，樹立校榮我榮，校榮我辱的觀念，讓他們處處為學(xué)校著想，事事為學(xué)校分憂，進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注意對(duì)教師的感情投資，關(guān)心新教師的生活、思想、工作，盡量給教師一種愉快感、滿意感，從而喚起新教師的責(zé)任感，進(jìn)行情感激勵(lì)。四、認(rèn)真做好了教師教育工作，促進(jìn)學(xué)歷上一層次（1）配合進(jìn)修學(xué)院落實(shí)師干訓(xùn)工作安排。（2）組織好公共學(xué)科的職業(yè)培訓(xùn)及考核（3）加強(qiáng)對(duì)學(xué)歷進(jìn)修人員的督促和考核，鼓勵(lì)進(jìn)修本科學(xué)歷，鼓勵(lì)教師提高運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)能力及英語聽說能力。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理。規(guī)范教職工的聘任制度。學(xué)校在黨支部、校長室的具體領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)人事制度改革，實(shí)行全員聘任、崗位責(zé)任考核和分配制度的改革，學(xué)校按需設(shè)崗，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，制度和應(yīng)聘條件，并就履行職責(zé)的情況制定科學(xué)的考核細(xì)則，達(dá)成責(zé)、權(quán)、利三者和諧的統(tǒng)一。健全了收入分配合理機(jī)制。收入分配與教職工崗位職責(zé)，工作績效掛鉤，完善獎(jiǎng)金拉開差距的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)班主任工作每月的考核制度，每月的班主任津貼與考核相掛鉤，提高了班主任的積極性。對(duì)照學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，我校在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和科學(xué)管理下，學(xué)校教師隊(duì)伍成長迅速，科研成果和課堂教學(xué)均有明顯提升，教育教學(xué)成果顯著，而且正努力向著更高一級(jí)的目標(biāo)邁進(jìn)！第三篇：師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)（20142015）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵，是學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量的重要保證，也是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁所在。近幾年來，學(xué)校始終將師資隊(duì)伍建設(shè)工作擺在學(xué)校工作的重要位置，針對(duì)師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定了《師資培養(yǎng)計(jì)劃和措施》、《教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定》、《專業(yè)教師下臨床實(shí)踐有關(guān)規(guī)定》等若干制度和規(guī)定，經(jīng)過不斷實(shí)踐，嚴(yán)格按教學(xué)規(guī)律辦事，收到了較好的成效，提高了教師的整體素質(zhì)，確保了辦學(xué)的質(zhì)量，具體做了以下幾方面工作。一、切實(shí)保障教師的政治地位和經(jīng)濟(jì)利益，提高教師的工作熱情師資隊(duì)伍的穩(wěn)定，教師工作潛能在教學(xué)中能得到充分發(fā)揮，其前提是必須在學(xué)校樹立尊師重教的良好風(fēng)尚并形成良好的運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)教師的主人翁精神，增強(qiáng)教師的職業(yè)責(zé)任感和工作主動(dòng)性；必須切實(shí)保障教師的切身利益。近年來，學(xué)校在制定一些制度和規(guī)定時(shí)，在政治地位和經(jīng)濟(jì)利益方面始終向教師傾斜，使教師真正體會(huì)到自身在學(xué)校的價(jià)值，從而提高工作效能。1．切實(shí)提高教師的政治地位。提高教師的政治地位主要體現(xiàn)在①切實(shí)提高教師的政治地位，優(yōu)先考慮優(yōu)秀的教師加入黨組織。今年學(xué)校黨委發(fā)展了8名新黨員，其中教師6名，占總數(shù)的75%；②從教師隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人員充實(shí)行政管理部門，中層以上行政管理人員從教師中選拔的人員占60%，他們在肩負(fù)行政管理工作的同時(shí)又從事教學(xué)工作；③每年由學(xué)校黨委辦公室、工會(huì)負(fù)責(zé)召開教師座談會(huì)（包括青年教師座談會(huì)）2次，了解教師的思想狀況和工作情況，真正體現(xiàn)教師在學(xué)校中的重要性；④每二年召開1次以教師為主的教職工代表大會(huì)，通過教師參政、議政，對(duì)學(xué)校的重大決策、重要工作進(jìn)行商議、表決，確立教師在學(xué)校中的政治地位；⑤每表彰的先進(jìn)工作者在名額分配上向教師傾斜，先進(jìn)工作者中教師與行政后勤人員之比為3：1。2．切實(shí)保障教師的經(jīng)濟(jì)利益。學(xué)校教師的收入相對(duì)于同期進(jìn)入醫(yī)院工作的醫(yī)生是偏低的，但就學(xué)校內(nèi)部而言，教師的經(jīng)濟(jì)利益切實(shí)得到了保障。學(xué)校獎(jiǎng)金分配方案明顯偏重于教師，教師全年的獎(jiǎng)金收入（包括課時(shí)津貼）比同檔的行政、后勤人員高；作息制度上，教師實(shí)行彈性坐班，上下班時(shí)間相對(duì)寬松。二、加強(qiáng)對(duì)新教師的培養(yǎng)，促使新教師盡快掌握教學(xué)規(guī)律和方法 隨著學(xué)校招生規(guī)模的擴(kuò)大，近幾年來學(xué)校每年都要錄用10名左右新教師充實(shí)師資隊(duì)伍，學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)新教師的培養(yǎng)，促進(jìn)新教師一步入崗位就具有良好的職業(yè)道德，形成良好的教學(xué)風(fēng)格，促進(jìn)新教師的健康發(fā)展。1．認(rèn)真組織上崗培訓(xùn)。由學(xué)校校長辦公室組織新教師學(xué)習(xí)《教師法》、《職業(yè)教育法》、學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范等內(nèi)容，增強(qiáng)新教師的職業(yè)道德意識(shí)。使新教師明確自身的使命、權(quán)利和義務(wù)，并能對(duì)自已進(jìn)行正確定位，嚴(yán)格按教學(xué)管理規(guī)范備課、授課。2．實(shí)行指導(dǎo)老師制。學(xué)校為每一位新教師配備一名資深教師作為指導(dǎo)老師，通過指導(dǎo)老師對(duì)新教師的教學(xué)過程進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與帶教，通過指導(dǎo)老師與新教師之間的雙向聽課，促使新教師養(yǎng)成良好的教學(xué)風(fēng)格，促進(jìn)新教師快速、健康地發(fā)展。三、加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師及雙師型教師的培養(yǎng)1．凡35周歲以下的青年教師，都必須根據(jù)學(xué)校的發(fā)展，制定出學(xué)歷（或?qū)W位）提高計(jì)劃，符合報(bào)考條件的教師三年內(nèi)必須攻讀研究生學(xué)歷（或?qū)W位）。今年已有十多位教師參加在職研究生的考試。2．積極鼓勵(lì)、支持教師參加專業(yè)等級(jí)證考試，對(duì)青年教師持專業(yè)技能證書上崗作出明確的時(shí)間規(guī)定。3．做好教學(xué)能手等的申報(bào)培養(yǎng)工作。今年完成了常州市職教新秀、職教能手的申報(bào)工作，張玉華、謝小燕兩位教師分別被評(píng)為常州市職教能手、職教新秀；組織了江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二批教學(xué)能手的申報(bào)工作，張柯萍、繆金萍兩位教師被評(píng)為江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)能手。四、做好市級(jí)以上學(xué)科帶頭人的推薦和培養(yǎng)工作組織了江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院的第三批學(xué)科帶頭人的推薦工作，黃曉燕教師被評(píng)為江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三批學(xué)科帶頭人。做好常州市專業(yè)帶頭人考核申報(bào)工作，施國榮老師通過了常州市專業(yè)帶頭人的考核。組織好高?！扒嗨{(lán)工程”的申報(bào)工作，陳玲老師被評(píng)為高校青藍(lán)工程骨干教師的培養(yǎng)對(duì)象。五、精心組織公開教研活動(dòng)：以教研促進(jìn)教學(xué)，讓先進(jìn)的教學(xué)方法得到輻射推廣。各教研室認(rèn)真制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，恰當(dāng)安排好活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間和方式，定期開展多種形式的教研活動(dòng)，每次活動(dòng)做到主題集中，任務(wù)明確，措施扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)，效果實(shí)在，臺(tái)帳資料齊全。教研活動(dòng)主要立足課堂教學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)觀念、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式的創(chuàng)新。2010年在全校范圍內(nèi)組織優(yōu)秀教研室的評(píng)選，評(píng)出的校級(jí)優(yōu)秀教研室將