制定績效考核方法(編輯修改稿)
2024-10-25 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為0,考核 目標,最高 目標,★★考核項目目標分可為三級，分為最低目標、考核目標、最高目標,考核目標是公司的正常期望，并且是大部分在該崗位任職的人通過努力可以實現(xiàn)的。當員工的績效結(jié)果等于這個數(shù)據(jù)時，該項考核得分為項目配分的100%,最高目標是指現(xiàn)實中有可能實現(xiàn)的目標，但難度非常大。當員工的績效結(jié)果等于或高于這個數(shù)據(jù)時，該項考核得分為項目配分的120%或更高,2024/10/22,19,★★制定目標值的方法,制定目標值的方法： ◆內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)方法 ◆外部競爭數(shù)據(jù)方法 ◆假設(shè)求證法 ◆分解公司目標數(shù)據(jù) ◆同行數(shù)據(jù) ◆國家標準或法律法規(guī) ◆目前所處的現(xiàn)狀 ◆顧客的要求 ◆公司的資源,適用情境： ◆常用于強調(diào)比例值且內(nèi)部可控程度較高的項目 ◆常用于強調(diào)市場競爭的需要的項目 ◆常用于歷史上沒有數(shù)據(jù)或很難立刻得到數(shù)據(jù)的情況,2024/10/22,20,★★定性項目的等級劃分方法，示例如下：,綜上，CI規(guī)劃的績效等級 第一級：CI設(shè)計獨特，具有較高的藝術(shù)創(chuàng)意，易于推 廣、識別和記憶；應(yīng)用統(tǒng)一，傳播速度快 第二級：CI設(shè)計具有一定新意，較易推廣和識別； 在實際運用中大部份能夠統(tǒng)一，傳播較快 第三級：CI設(shè)計尚具新意，能夠識別；應(yīng)用未能統(tǒng)一 規(guī)劃，公司內(nèi)外傳播較慢 第四級：CI設(shè)計缺乏獨創(chuàng)性，不易識別；未能在公司 內(nèi)外積極推廣和傳播 第五級：CI設(shè)計與大眾雷同，幾乎無法識別；推廣 不力，公司內(nèi)外能認知和記憶的人很少,定性項目各等級定義的技巧： ◆找出定性項目中至少兩個要素 如CI規(guī)劃中的：CI設(shè)計和CI推廣 ◆按要素的重要程度或作業(yè)流程排序 如先有CI設(shè)計，再有CI推廣 ◆找出要素中具體的可操作可鑒別的關(guān)鍵點 如CI設(shè)計關(guān)鍵在于獨創(chuàng)（藝術(shù)性）和易記（實用性）CI推廣關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)劃和立體傳播 ◆選擇適當?shù)母痹~逐步升級可下降來修飾關(guān)鍵點 如CI設(shè)計非常有創(chuàng)意、很有創(chuàng)意、較有創(chuàng)意、較少創(chuàng)意、沒有創(chuàng)意，即遵循優(yōu)、良、中、差、劣的順序，可視情形更換用詞。,2024/10/22,21,,B,C,A,O,N,1.2N,得分,結(jié)果,X,P,目標值越大越好時,X＝N［（P－C）247。（B－C）］,★★常見評分規(guī)則中難易折線法最為常見，以下是舉例說明,銷售達成率舉例,2024/10/22,22,B,C,A,O,N,1.2N,得分,結(jié)果,X,P,目標值越小越好時,X＝（N0.2）［（B－P）247。（B－A）
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