如何制定績效考核計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；評價(jià)績效部分要包括評價(jià)主體、評價(jià)層次、評價(jià)方法、評價(jià)流程等；反饋績效主要包括結(jié)果反饋、結(jié)果應(yīng)用等；日常管理主要包括考核的領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工、考核申訴等內(nèi)容。（思維導(dǎo)圖）對相關(guān)要素，我們也要進(jìn)行細(xì)化。在制定考核方案時(shí)，我們也要配置考核工具，主要是各種表格和計(jì)分卡，包括，公司領(lǐng)導(dǎo)給部門進(jìn)行評價(jià)的打分表，部門負(fù)責(zé)人給員工進(jìn)行評價(jià)的打分表，員工自評的打分表，部門評價(jià)匯總表，考核申訴單等等，每種表格涉及加減分?jǐn)?shù)量和原因。另外，考核標(biāo)準(zhǔn)的資料也要列為考核工具。將這些考核工具資料作為附件放在方案的最后。最終形成方案初稿時(shí)要注意，將上述的章節(jié)、要素、要素內(nèi)容、表格詳細(xì)描述出來，語言要通俗易懂，內(nèi)容力求簡潔，最好能分條列項(xiàng)。 我們來回顧一下計(jì)劃內(nèi)容編制的整體流程。（整體思維導(dǎo)圖） 征求意見。方案制定好后，必須要廣泛征求意見，才能確保方案內(nèi)容的客觀準(zhǔn)確?？己酥鞴茉谶M(jìn)行方案征集意見時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)： 一是要確定對象，可以說，方案的執(zhí)行會涉及公司的各個(gè)崗位，因此，只要涉及的人都是征集意見的對象，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層，部門負(fù)責(zé)人，甚至每個(gè)崗
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1