【文章內(nèi)容簡介】 定。 來自 中國最大的資料庫下載表４－１８丁經(jīng)理年終績效考核的絕對成績計算表 目標(biāo)分?jǐn)?shù) 目標(biāo)要素12個月的達(dá)標(biāo)情況統(tǒng)計 (Yj) 績效影響因子 達(dá)標(biāo)記為1未達(dá)標(biāo)但高于 90%記為 未達(dá)標(biāo)但高于 80%記為 未達(dá)標(biāo)高于 70%記為 達(dá)成值低于 70%為記 0T０ Tf Tｂ f Zi ∑Ｒ iZi核心目標(biāo)職能費(fèi)用降低率 10 10 8指標(biāo)目標(biāo)培訓(xùn)費(fèi) 8 2 1 1 人頭費(fèi)用 7 4 1 辦公費(fèi)用 9 2 1 設(shè)備費(fèi)用 11 1 責(zé)任目標(biāo)人員選聘 8 2 2 培訓(xùn)開發(fā) 9 1 1 績考服務(wù) 9 2 1 薪資管理 12 0 勞資融和 10 1 1 項目目標(biāo) 工作評價 12 0 合計 1 來自 中國最大的資料庫下載　　假設(shè)前例中全勝集團(tuán)是一個一般性質(zhì)的企業(yè)，人力資源部丁經(jīng)理的年終績效考核得分可由上表計算得出 ：WD=(YjT0+Tf+Tbf)∑∑Ｒ iZi=(110+10+8)≈311來自 中國最大的資料庫下載特殊性質(zhì)企業(yè)員工目標(biāo)考核絕對成績計算模型公式 W=(s2YjT0＋ s2Tc)∑∑R iZi＋ ∑ QbTbf∑∑R iZi=[(s2YjT0＋ s2Tc)＋ ∑ QbTbf]∑∑R iZi W—— 為員工目標(biāo)考核絕對成績。s—— 為年終核心目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)評價記分權(quán)數(shù)。T0—— 為自定核心目標(biāo)。一般按投資回報率、利潤率或成本費(fèi)用率的變化率的絕對數(shù)乘以 100計算。Yj—— 為核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況取值。達(dá)到目標(biāo)為 1，未達(dá)到目標(biāo)為 0。TC—— 為超目標(biāo)貢獻(xiàn)，其計算指標(biāo)同 T0；來自 中國最大的資料庫下載Ri—— 為非核心目標(biāo)的第 i種目標(biāo)月度達(dá)標(biāo)情況。其取值一般選擇五檔記分：達(dá)標(biāo)記為 1；未達(dá)標(biāo)，但高于 90%，記為 ；未達(dá)標(biāo)，但高于 80%，記為；未達(dá)標(biāo)，高于 70%，記為 ；未達(dá)標(biāo)，其值低于 70%，記為 0。Zi—— 為非核心目標(biāo)評價權(quán)數(shù)。它是對不同非核心目標(biāo)的重要性的一種評定。Qb—— 為員工對第 r級上司核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值的貢獻(xiàn)記分評價權(quán)數(shù)。Tbf—— 為第 b級上司核心目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成值。 來自 中國最大的資料庫下載模型分析 216。 s的賦值可在 2－ 5之間。其取值加大， T0的績效得分貢獻(xiàn)會相對加大， TC的績效得分貢獻(xiàn)則會相對縮小。 216。 Qb的賦值應(yīng)為遞減的，依次可為 1。 b為第b級上司，一般取值為直接上司和隔級上司兩個狀況值。 216。 Tbf可反映員工所在團(tuán)隊的核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 216。 ∑∑RiZi反映的是員工平時的業(yè)績。 來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載目標(biāo)分?jǐn)?shù) 目標(biāo)要素12個月的達(dá)標(biāo)情況統(tǒng)計 (Yj) 績效影響因子 達(dá)標(biāo)記為1未達(dá)標(biāo)但高于90%記為 未達(dá)標(biāo)但高于80%記為 未達(dá)標(biāo)但高于70%記為 未達(dá)標(biāo)并低于70%為記 0ToS2YjT0s=2 Tc Zi ∑RiZi Tbf核心目標(biāo)職能費(fèi)用降低率 10 40 0 6指標(biāo)目標(biāo)培訓(xùn)費(fèi) 8 2 1 1 集團(tuán)人力資源部長只有總經(jīng)理一級上司，∑Qb為5。人頭費(fèi)用 7 4 1 辦公費(fèi)用 9 2 1 設(shè)備費(fèi)用 11 1 責(zé)任目標(biāo)人員選聘 8 2 2 培訓(xùn)開發(fā) 9 1 1 績考服務(wù) 9 2 1 薪資管理 12 0 勞資融和 10 1 1 項目目標(biāo) 工作評價 12 0 0 合計 40 0 1 30表 4—19 丁經(jīng)理年終績效考核的絕對成績計算表 來自 中國最大的資料庫下載　　假設(shè)前例中全勝集團(tuán)不是一般性質(zhì)的企業(yè)，而是一個大型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，人力資源部丁經(jīng)理的年終績效考核得分可由表 4—19 計算得出： W丁 =[(s2YjT0＋ s－ 2Tc)＋ ∑QbTbf]∑∑RiZiW=[(4110＋ 1/40)＋ 30]　 ≈778來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　　一個小鎮(zhèn)發(fā)生了一場大火災(zāi)，火勢極大，現(xiàn)場溫度很高，逼得所有的消防人員都退得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，束手無策，眼看著火苗就要漫延開來了 ……　　就在此時，一輛救火車忽然單獨(dú)沖進(jìn)火場中，從車上跳下數(shù)個救火員，拼命地灑水救火，不到一下子，就把火給熄了。于是鎮(zhèn)長就頒獎給那幾鍋英勇的救火隊員一筆獎金?！　【驮陬C獎典禮會場上，鎮(zhèn)長問那個隊長， “ 你要如何使用這筆獎金?。?” 隊長尚未回答，只聽到一起站在旁邊的一個隊員喃喃說道， “ 首先 要把那個 該 死的 abs 剎 車給 修好 ……” 來自 中國最大的資料庫下載員工績效得分的橫向可比性 216。 通過選擇變化比率作為核心目標(biāo)的指標(biāo)。216。 通過運(yùn)用員工目標(biāo)考核相對成績計算模型計算每個員工的成績特征得分來實(shí)現(xiàn)。來自 中國最大的資料庫下載通過選擇變化比率作為核心目標(biāo)的指標(biāo)圖 4—26 變化比率的比較曲線 來自 中國最大的資料庫下載　 　 例 1：以成本費(fèi)用率降低率為核心目標(biāo)值進(jìn)行計算。某銷售公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 1000萬元，銷售費(fèi)用為 120萬元，包括銷售人員的工資、獎金和福利開支，及廣告費(fèi)、人員辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、公關(guān)交際費(fèi)。其銷售費(fèi)用率為：120247。1000=12%　 　 實(shí)施目標(biāo)化管理，銷售公司經(jīng)理制定了當(dāng)年降低 10%的銷售費(fèi)用率的目標(biāo)。當(dāng)年銷售費(fèi)用率為：12%（ 1－ 10%） =%　 　 假設(shè)銷售收入不變，銷售費(fèi)用只有不超過 108萬元才能達(dá)標(biāo)。若銷售公司經(jīng)理又制定了下年降低 8%的銷售費(fèi)用率的目標(biāo)。下年銷售費(fèi)用率為：%（ 1－ 8%） =%　 　 假設(shè)銷售收入不變，銷售費(fèi)用只有不超過 能達(dá)標(biāo)。 來自 中國最大的資料庫下載　 　 例 2：以利潤率的增長率為核心目標(biāo)值進(jìn)行計算。某事業(yè)部實(shí)現(xiàn)稅后利潤率 1500萬元，全年平均占用資金 10000萬元，其利潤率為 15%。實(shí)施目標(biāo)化管理，事業(yè)部經(jīng)理制定了當(dāng)年提高 10%的利潤率的目標(biāo)。當(dāng)年利潤率為：　 15%（ 1+10%） =%　　假設(shè)當(dāng)年資金占用增加了 5000萬元，當(dāng)年利潤只有達(dá)到：（ 10000+5000） %=2475（萬元）　 　 這才能達(dá)標(biāo)。若事業(yè)部又制定了下年增長 5%的利潤率的目標(biāo)。下年的利潤率為：%（ 1+5%） =%　　假設(shè)新增加投資 5000萬元，下年利潤只有達(dá)到：（ 15000+5000） %=3465（萬元）才能達(dá)標(biāo)。 來自 中國最大的資料庫下載　 　 例 3：以投資回報率的增長率為核心目標(biāo)值進(jìn)行計算。某公司實(shí)現(xiàn)稅后利潤率 2023萬元，自有凈資產(chǎn) 20230萬元，其利潤率為 10%。實(shí)施目標(biāo)化管理，公司總經(jīng)理制定了當(dāng)年提高10%的利潤率的目標(biāo)。當(dāng)年投資回報率為：　　 10%（ 1+10%） =11%　 　 假設(shè)追加投資，增加凈資產(chǎn) 5000萬元，當(dāng)年凈利潤只有達(dá)到：　?。?20230+5000） 11%=2750（萬元）才能達(dá)標(biāo)。　 　 若公司又制定了下年增長 5%的投資回報率的目標(biāo)。下年的投資回報率為：　　 11%（ 1+5%） =%　 　 假設(shè)又新增加投資，新增凈資產(chǎn) 10000萬元，下年凈利潤只有達(dá)到：　　 25000+10000） %=（萬元）才能達(dá)標(biāo)。 來自 中國最大的資料庫下載員工目標(biāo)考核相對成績計算模型　 　 按照中數(shù)定理，我們把在企業(yè)內(nèi)達(dá)到平均績效水平的成績設(shè)定為 50分，這就可得到員工目標(biāo)考核成績特征得分的計算模型：Hi=Wi/(∑W i)/N50Hi—— 為企業(yè)第 i個員工目標(biāo)考核成績相對特征得分，它也是特定員工 i的績效成績在企業(yè)內(nèi)的名次排序比較值。Wi—— 為第 i個員工的目標(biāo)考核絕對成績得分。N—— 為企業(yè)員工總數(shù)。來自 中國最大的資料庫下載按一般性質(zhì)企業(yè)假設(shè)計算：前例中全勝集團(tuán)人力資源部丁經(jīng)理的特征成績?yōu)椋杭偃羧珓偌瘓F(tuán)員工目標(biāo)考核絕對成績平均為210分，即 (∑Wi)/N=210。丁經(jīng)理的目標(biāo)考核相對成績?yōu)?311/21050=74分。即丁經(jīng)理的考核成績居于全集團(tuán)的前 26%的位置。按特殊性質(zhì)企業(yè)假設(shè)計算：　　假若全勝集團(tuán)員工目標(biāo)考核絕對成績平均為500分，即 (∑Wi)/N=500。丁經(jīng)理的目標(biāo)考核相對成績?yōu)?778/50050=。即丁經(jīng)理的考核成績居于全集團(tuán)的前 23%的位置。來自 中國最大的資料庫下載員工如何確定其工作目標(biāo)體系？來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 某大公司老板巡視倉庫，發(fā)現(xiàn)一個工人正坐在地上看連環(huán)畫。老板最恨工人在工作時間偷懶，便問： “你一個月掙多少？ ”“一千。 ”工人回答。老板立刻叫旁邊的職員給他一千元，并大叫： “拿了錢給我滾！ ”事后老板問職員： “那工人是誰介紹來的？ ”職員說： “那是別的公司派來送貨的。”來自 中國最大的資料庫下載第一步，討論確定目標(biāo)化管理方案制度。來自 中國最大的資料庫下載252。 企業(yè)為什么要存在，為什么要發(fā)展？企業(yè)怎樣才能存在，怎樣才能發(fā)展？252。 社會需求發(fā)展趨勢如何？即影響自己企業(yè)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品生命、替代產(chǎn)品的趨勢如何？ 252。 企業(yè)資源現(xiàn)狀如何？總量、特點(diǎn)怎樣？企業(yè)還能發(fā)展和積累一些什么樣的、多大規(guī)模的資源？ 252。 企業(yè)資源與社會需求，二者的重合區(qū)在哪里？這種重合區(qū)將來會有什么變化？根據(jù)這種重合區(qū)進(jìn)行分析，企業(yè)必須設(shè)定什么樣的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？ 252。 通過什么樣的戰(zhàn)略措施來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 252。 按照企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，本年度企業(yè)和自己單位、部門必須達(dá)到什么樣的目標(biāo)？怎樣達(dá)到這一目標(biāo)？ 252。 為完成年度目標(biāo)計劃，各自單位、部門每一個時段 ―― 每一個季度或月度必須作些什么？作到什么程度？第二步，組織員工討論，提升員工對企業(yè)目標(biāo)體系的認(rèn)同程度。這要讓員工明了以下問題：來自 中國最大的資料庫下載第三步：選擇設(shè)定崗位角色個人的目標(biāo)體系 在員工已經(jīng)準(zhǔn)確理解、全面認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之后，讓員工個人思考自己的年度工作目標(biāo)要素和目標(biāo)要求。其所要解決的問題是讓員工明了：252。 我能為企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作什么？ 252。 最高我能作到什么程度？ 這步工作可分為七小步：來自 中國最大的資料庫下載252。 綜合 說明 自己崗位績效水平或工作效率水平的指標(biāo)是什么？我自己該選擇確立什么樣的核心目標(biāo)？ 252。 保證我工作核心目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵工作有哪些？這些關(guān)鍵性工作作到什么程度才能保障我工作核心目標(biāo)的達(dá)成？ 252。 達(dá)成各個重要指標(biāo)目標(biāo)的關(guān)鍵措施是什么？ 由員工個人根據(jù)自己崗位職責(zé)實(shí)際，分析設(shè)定核心目標(biāo)，并分解確定保障核心目標(biāo)達(dá)成的有量綱指標(biāo)，選擇三到五個重要的指標(biāo)，作為崗位角色個人目標(biāo)體系中的指標(biāo)目標(biāo)。要解決的問題是讓員工明了：來自 中國最大的資料庫下載v 讓員工自己判定自己所設(shè)定的核心目標(biāo)是否過低或過高； v 對核心目標(biāo)確立過低者施加一定的心理壓力，使之重新思考，調(diào)高其目標(biāo)值； v 提醒核心目標(biāo)確立過高者，審視其達(dá)成的措施力度，使之重新思考，以確認(rèn)自己所設(shè)定的目標(biāo)值的準(zhǔn)確可行性。 匯總統(tǒng)計各個崗位角色個人的核心目標(biāo)值，并公布平均值、最低值，然后讓各個崗位角色重新審定和調(diào)整所選擇確立的各項目標(biāo)。其目的是：來自 中國最大的資料庫下載v 自己崗位工作的核心目標(biāo)是什么？ v 自己崗位工作的指標(biāo)目標(biāo)是什么？ v 自己崗位工作的責(zé)任目標(biāo)是什么？ v 自己崗位工作的項目目標(biāo)是什么？ 明確自己崗位工作的核心目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、項目目標(biāo)的內(nèi)容和要求，建立自己崗位的目標(biāo)體系。要解決的問題是讓員工明了：來自 中國最大的資料庫下載v 什么目標(biāo)的達(dá)成對企業(yè)發(fā)展影響最大、次大？ v 什么目標(biāo)的達(dá)成對自己績效得分影響最大、次大？ v 我應(yīng)該如何分配自己的精力和時間？ 員工個人根據(jù)自己崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)的重要性、履行難度，初步確定核心目標(biāo)之外各個目標(biāo)的權(quán)重。要解決的問題是讓員工明了： 來自 中國最大的資料庫下載v 要完成年度工作目標(biāo)，每月要作哪些工作？v 每項工作要做到什么程度 ―― 達(dá)成什么的月度目標(biāo)？ v 采取什么樣的措施來保證目標(biāo)達(dá)成？ 由員工個人在時序上進(jìn)行目標(biāo)分解，確定年度、月度個人工作目標(biāo)體系草案，擬訂完成目標(biāo)的措施計劃。要解決的問題是讓員工明了：來自 中國最大的資料庫下載由員工個人實(shí)行自主控制，把月度目標(biāo)計劃分解為日工作目標(biāo)。要解決的問題是讓員工明了： v 為保證月度目標(biāo)的達(dá)成，我每個工作日必須完成什么樣質(zhì)量和數(shù)量的工作？ v 能否找到新途徑新