【正文】 現(xiàn)場 6S達(dá)標(biāo) 全11 項(xiàng)目工作 XXX12 XXX來自 中國最大的資料庫下載職能部門專員崗位職責(zé)表第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日 履職人姓名任職部門職位名稱直接上司隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責(zé)內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1 經(jīng)營 成本費(fèi)用目標(biāo) 人工費(fèi) +辦公設(shè)施折舊 +管理辦公費(fèi) +職能投入： XXX2組織行為責(zé)任職責(zé) 1XXX3 職責(zé) 2 XXX4 職責(zé) 3 XXX5 職責(zé) 4 XXX6 職責(zé) 5 XXX7項(xiàng)目工作臨時(shí)工作 1XXX8 臨時(shí)工作 2 XXX9 臨時(shí)工作 3 XXX10 臨時(shí)工作 4 XXX11 臨時(shí)工作 5 XXX來自 中國最大的資料庫下載現(xiàn)場操作工人職責(zé)分析表 第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日 履職人姓名任職部門 職位名稱 直接上司 隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1 A工件產(chǎn)量加工 XXX2 B工件產(chǎn)量加工 XXX3 C工件產(chǎn)量加工 XXX4 A工件產(chǎn)量加工 XXX5 B工件產(chǎn)量加工 XXX6 C工件產(chǎn)量加工 XXX7 材耗 XXX8 能耗 XXX9 其它耗費(fèi) XXX10 規(guī)程操作 XXX11 5S達(dá)標(biāo) XXX12 考勤要求 XXX13 行為要求 XXX來自 中國最大的資料庫下載第四步：由履職人自我進(jìn)行問題清算。 填寫 《 問題清算臺(tái)賬 》 和 《 經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)及損失過百元問題清算詳表 》 。其作用有：252。 留下問題的完整記錄，以便日后查核；252。 幫助履職人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作能力，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供給他人借鑒。 來自 中國最大的資料庫下載問題清算臺(tái)賬第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日 履職人姓名任職部門及職務(wù) 直接上司 隔級(jí)上司職責(zé)序號(hào)問題名稱發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生時(shí)間發(fā)生原因責(zé)任人造成損失 發(fā)生范圍解決辦法重復(fù)次第詳表編號(hào)直接上司審核隔級(jí)上司審核工作現(xiàn)場亮出后的反饋意見來自 中國最大的資料庫下載經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)及損失過百元問題清算詳表 履職人姓名 任職部門及職務(wù) 序 潔算項(xiàng)目 問題結(jié)算內(nèi)容的詳細(xì)說明 1 問題內(nèi)容2 發(fā)生地點(diǎn)3 發(fā)生時(shí)間4 發(fā)生原因5 責(zé)任人6 造成損失7 發(fā)生范圍8 解決辦法措施結(jié)果9 重復(fù)次第 直接上司審核意見隔級(jí)上司審核意見來自 中國最大的資料庫下載第五步：審核 《 問題清算臺(tái)賬 》 。 第六步：公開亮出 《 問題清算臺(tái)賬 》 ，收集反饋意見。 第七步：復(fù)核反饋意見。 第八步：履職人進(jìn)行整個(gè)考核周期考核總結(jié)，并填寫 《 績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表 》 。 第九步：審核履職人自我填寫的 《 績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表 》 ，并核定績效考核得分 。 第十步：履職人確認(rèn)考核結(jié)果。 來自 中國最大的資料庫下載績效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表第 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 任職部門及職務(wù) 職責(zé) 清算問題內(nèi)容 序 名稱 當(dāng)期未潔算 潔算不及時(shí) 潔算不當(dāng) 隱瞞未潔算 上司審核失誤 重復(fù)發(fā)生 未達(dá)標(biāo)扣分 合計(jì)次 分 次 分 次 分 次 分 次 分 次 分123456789合計(jì)直接上司審核意見 績效考核得分： 100K 履職人的認(rèn)同簽字 應(yīng)得工資數(shù) （崗位工資： +崗位津貼 ） 最后得分： %來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　一個(gè)建在機(jī)場旁的電影制片廠，為了避免飛機(jī)嗓音的干擾，在房頂上寫了一條大標(biāo)語： “請(qǐng)安靜！ ”每個(gè)字母有八尺見方。結(jié)果，這條標(biāo)語帶來了更大的噪聲，因?yàn)轱w行員們個(gè)個(gè)都想看清楚房頂上寫的是什么，競相都把飛機(jī)飛得更低了。 ”來自 中國最大的資料庫下載創(chuàng)新方法之三： 問題查尋統(tǒng)計(jì)法來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計(jì)法是一種什么樣的考核方法？來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計(jì)法的四大 優(yōu)點(diǎn) 1. 有助于提升崗位工作質(zhì)量。2. 這種考核方法不存在崗位性質(zhì)限制，對(duì)任何一個(gè)性質(zhì)的崗位都適用，尤其適用于連續(xù)作業(yè)，不便于計(jì)算個(gè)人貢獻(xiàn)的崗位。 3. 有助于對(duì)量化考核有困難的崗位進(jìn)行量化考核。4. 這一方法操作簡單，并可充分保證考核成績的客觀公正性。來自 中國最大的資料庫下載216。 首先要求確定自己的職責(zé)范圍。 216。 查尋問題的目的是為了解決問題，所以強(qiáng)調(diào)查尋出來的問題是現(xiàn)有資源能夠提供解決支持的，并且主要是由履職人自己的努力可以解決的問題。 216。 對(duì)所查尋到的問題，必須做損失估算分析。216。 對(duì)每個(gè)崗位角色在一定時(shí)期要查尋多少個(gè)問題，要強(qiáng)制性地定量。 216。 為了防止弄虛作假，我們強(qiáng)調(diào)這一考核方法要引入上司和同事、下屬的監(jiān)督作用。 216。 為了強(qiáng)調(diào)盡可能找出最大的、自己職責(zé)范圍內(nèi)的、自己能夠解決的問題，在對(duì)應(yīng)的考核成績賦分權(quán)數(shù)上要求給予傾斜。216。 績效考核成績得分直接根據(jù)每個(gè)崗位角色所查尋的問題，及其解決的結(jié)果計(jì)算。 實(shí)施操作的七個(gè)要點(diǎn) 來自 中國最大的資料庫下載絕對(duì)成績計(jì)算公式：Ａ＝ ∑ LiSi ＋ ∑ TjSj ＋ ∑ FgSg（ i=１，２，３；其中 1：大， 2：中， 3：小。 j＝ １，２，３；其中 1：下屬， 2：本人， 3：上司。 g＝ １，２，３， 4；其中 1：無法解決， 2：暫時(shí)解決， 3：徹底解決， 4：尚無結(jié)論） 式中：Ａ —— 表示員工績效考核的絕對(duì)成績得分。Li—— 表示問題損失估算的第ｉ種損失數(shù)的個(gè)數(shù)。其確定可依崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)來確定，低于月度基本工資者為小；大于月度基本工資，小于年度基本工資總額為中；大于年度基本工資總額為大。問題查尋統(tǒng)計(jì)法績效考核成績計(jì)算模型 來自 中國最大的資料庫下載Si—— 表示問題損失估算的第ｉ種損失數(shù)的得分權(quán)數(shù)，得分權(quán)數(shù)的大小要求與問題的損失估算額大小對(duì)應(yīng)，其得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)問題估算損失的小、中和大，設(shè)定為 1： 2： 3。Tj—— 表示第ｊ種問題解決人的個(gè)數(shù)。問題解決人為三種，下屬、本人和上司?？梢乐饕袚?dān)者來確定，解決問題的工作主要由下屬承擔(dān)者為下屬；由自己承擔(dān)者為本人；由上司承擔(dān)者為上司。Sj—— 表示第ｊ種問題解決人得分權(quán)數(shù)。這種得分權(quán)數(shù)的大小的確定要把握一個(gè)原則，誰發(fā)現(xiàn)問題，就該由誰主要負(fù)責(zé)解決。所以，對(duì)問題解決人為本人者可賦以較大的得分權(quán)數(shù)；為下屬者次之；為上司者最小，誰也不能都把問題找出來之后推給上司。下屬、本人、上司的得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)設(shè)定為 2： 3： 。Fg—— 表示問題跟蹤的第 ｇ 種結(jié)論的個(gè)數(shù)。其確定可依以下原則判定，如果解決問題的資源不具有現(xiàn)實(shí)可行性為無法解決；問題解決之后還有可能重復(fù)發(fā)生者為暫時(shí)解決；問題一勞永逸地解決了的為徹底解決；因?yàn)榻鉀Q問題的資源超越了履職人的權(quán)限，而上司又尚未做出決策者，為尚無結(jié)論。Sg—— 表示問題跟蹤的第 ｇ 種結(jié)論的得分權(quán)數(shù)。查尋問題的目的在于解決問題，所以這種權(quán)數(shù)要求對(duì)徹底解決問題予以傾斜，無法解決、暫時(shí)解決、徹底解決、尚無結(jié)論的得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)設(shè)定為 ： 2： 5： 2。來自 中國最大的資料庫下載相對(duì)特征成績計(jì)算公式為：Cp=Ap/maxApX100（ p＝ 1,2,3……n ）式中：Cp—— 表示第ｐ個(gè)員工的績效特征得分。Ap—— 表示第ｐ個(gè)員工的績效考核絕對(duì)成績得分。maxAp—— 表示整個(gè)企業(yè)員工當(dāng)月績效考核成績絕對(duì)數(shù)最大得分?jǐn)?shù)。 來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　 一隊(duì)新兵正在操練。班長命令道： “抬起左腿，伸向前方！ ”　　有一個(gè)人因?yàn)榫o張而把右腿伸了出去，結(jié)果和旁邊士兵的左腿并在了一起。班長十分惱火，喊道： “是哪個(gè)該死的把兩條腿都抬起來了！ ”來自 中國最大的資料庫下載問題查尋統(tǒng)計(jì)法如何操作？來自 中國最大的資料庫下載216。 將 《 問題報(bào)告單 》 反饋到履職者工作現(xiàn)場亮出來。 216。 由直接上司審核確認(rèn) 《 問題報(bào)告單 》 。 216。 填寫 《 問題報(bào)告單 》 ，并做出相應(yīng)的分析。 216。 履行職責(zé)，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的潛在問題進(jìn)行查尋。 216。 明確各個(gè)崗位角色的職責(zé)，并將職責(zé)歸納成 58類實(shí)施操作的十步 程序 來自 中國最大的資料庫下載216。 由人力資源部收集、核實(shí)、匯總反饋意見，并在沒有異議之后計(jì)算月度考核成績。 216。 直接上司根據(jù)全月的 《 問題報(bào)告單 》 ，審核履職人填寫的 《 問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 》 ，并簽署審核意見之后返回到履職人工作場所亮出來。 216。 月底履職人自我填寫 《 問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 》 216。 由上司確認(rèn)問題解決結(jié)果。 216。 由履職人想辦法尋求問題的解決。 來自 中國最大的資料庫下載問題報(bào)告單 來自 中國最大的資料庫下載ｘｘｘ第ｘ月度問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 序號(hào) 問題名稱 職責(zé)歸類 問題報(bào)告時(shí)間問題預(yù)計(jì)損失 問題解決人 問題處理結(jié)論 大 中 小 下屬 本人 上司無法解決暫時(shí)解決徹底解決尚無結(jié)論123456…25合計(jì) 同事、下屬匿名意見 ：月度問題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 來自 中國最大的資料庫下載創(chuàng)新方法之四： 用戶評(píng)價(jià)法來自 中國最大的資料庫下載幫您思考 　星期一上課的時(shí)候，老師問學(xué)生： “昨天，你們都做好事了嗎？ ”一個(gè)學(xué)生回答道： “我們五人一起攙扶一個(gè)老太太過了馬路。 ”“何必五人呢？ ”“老太太說什么也不愿意過。 ”來自 中國最大的資料庫下載來自 中國最大的資料庫下載要點(diǎn)一：用自己的錢投票評(píng)價(jià)，不會(huì)有虛假的高評(píng)價(jià)來自 中國最大的資料庫下載要點(diǎn)二：用戶評(píng)價(jià)法的成功實(shí)踐舉例 邯鋼內(nèi)部模擬市場 　　商品交換關(guān)系單位甲　　　單位乙部門甲　　　部門乙經(jīng)濟(jì)效益和管理水平大幅度提升，成為我國冶金行業(yè)的一面旗幟、全國所有企業(yè)學(xué)習(xí)的典范 結(jié)果來自 中國最大的資料庫下載每個(gè)人相對(duì)獨(dú)立的法人相對(duì)獨(dú)立地承擔(dān)責(zé)任到 2023年底，銀行賬戶凈余額近億元結(jié)果山東四達(dá)虛擬法人制度 　　來自 中國最大的資料庫下載要點(diǎn)三：用戶關(guān)系分析確定 用戶界定的標(biāo)準(zhǔn)有三252。 對(duì)我工作所形成的產(chǎn)品和服務(wù)存在需求； 252。 能從我所提供的產(chǎn)品和服務(wù)中獲得一定的滿足，包括經(jīng)濟(jì)福利上的和精神上的； 252。 愿意為這種滿足支付等價(jià)物 ——錢。 來自 中國最大的資料庫下載這一步工作要求履職人在對(duì)自己現(xiàn)任崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，首先要求填寫 《 現(xiàn)任崗位職責(zé)分析表 》 。以讓被考核人明了：252。 現(xiàn)任崗位要求我作什么，作到什么程度？252。 自己是怎樣理解所承擔(dān)的職責(zé)的？ 同時(shí)要求對(duì)照 《 現(xiàn)任崗位職責(zé)表 》 對(duì)自己工作所形成產(chǎn)品和服務(wù)的用戶關(guān)系進(jìn)行分析，并填寫 《 用戶關(guān)系分析表 》 。并讓被考核人明了： 252。 我工作的價(jià)值在哪里？252。 假如由用戶來評(píng)價(jià)我的工作，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)是什么？252。 我所理解的工作標(biāo)準(zhǔn)要求與用戶有什么不同？自己工作的真正標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么？252。 我該如何分配我的精力和時(shí)間？ 來自 中國最大的資料庫下載現(xiàn)任崗位職責(zé)分析表崗位名稱 直接上司崗位名稱直接下屬崗位名稱按崗位職責(zé)內(nèi)容，分條擬寫，不交叉，漏項(xiàng)編號(hào) 內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ABCDE