并購企業(yè)文化融合“三步曲”(編輯修改稿)
2024-10-25 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第三步是管理方法的融合。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式不僅僅是提出的口號，揮舞的旗幟，更多的反映在企業(yè)管理行為中。上汽集團在整合產(chǎn)業(yè)鏈時，并購了很多上下游的企業(yè)，上汽為了達到統(tǒng)一的管理，專門編制了一套9冊的《上汽集團特色管理叢書》，包括零缺陷質(zhì)量管理、數(shù)字化管理、戰(zhàn)略成本和預(yù)算控制管理、“人人成為管理者”管理、“一體化”管理、中外合作平臺管理、員工教育培訓(xùn)管理、SAIC文化管理、合資企業(yè)黨建工作管理等，其中不僅僅包括上汽集團多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗，也提煉了合作企業(yè)的管理精髓，成為指導(dǎo)各公司管理的準(zhǔn)則。國內(nèi)很多企業(yè)選擇與外資或者大型企業(yè)合資，很多也是為了吸收這些企業(yè)的管理方法和管理經(jīng)驗。正如“以德服人，以行正身”，用先進的管理方法折服合作方，從行為的融合進而影響思想上的融合，最終二者合為一體，為共同的目標(biāo)努力。企業(yè)文化的整合是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)并購重組和管理者合作之間的一道“暗流”，企業(yè)文化的融合程度決定了企業(yè)并購行為的成敗，企業(yè)管理者必須清醒的審視這股暗流對企業(yè)的沖擊力，探索適宜的企業(yè)文化創(chuàng)新和整合模式，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第二篇：“三步曲”化解企業(yè)文化落地難“三步曲”化解企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。結(jié)合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，本人認為：只要正確認識企業(yè)文化落地的含義，準(zhǔn)確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化落地，就不難。第一步曲：正確認識企業(yè)文化落地的含義是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)的實現(xiàn)中；把與經(jīng)營、管理有關(guān)的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動、過程中；把個性類的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中；引導(dǎo)和推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個性特征的文化烙印。第二步曲：準(zhǔn)確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？（一）企業(yè)文化的概念：企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。（二）企業(yè)文化的組成：理念；制度和行為；環(huán)境；形象。（三）文化在哪里？文化在細節(jié)中；文化在員工的習(xí)慣中；文化無處不在。（四）落地的“地”包括：發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)；經(jīng)營與管理活動；管理制度；品牌；崗位主人翁、崗位將軍或榜樣；員工的言行；體現(xiàn)文化理念的事跡或故事；參與社會活動與自主組織的主題活動；企業(yè)環(huán)境；文化載體。第三步曲：科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法（一）精細管理工程創(chuàng)始人劉先明總結(jié)的《企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論》：一化：潛移默化二劃：規(guī)劃；策劃。三畫：企業(yè)標(biāo)識；企業(yè)環(huán)境；員工之畫。四話：企業(yè)文化概念；企業(yè)文化理念；規(guī)范性的企業(yè)語言；凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章；等等。（
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